2017公共基础知识：管理之领导类型（二）-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
3.按领导者的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导(1)体谅型领导领导者对下属十分体谅，关心其生活，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。(2)严厉型领导领导者对下属十分严厉，重组织、轻个人，要求下属牺牲个人利益服从组织利益，强调每个人的责任，执行严格的纪律，重视监督和考核。4.按决策权力大小，分为专断型领导、民主型领导、自由型领导(1)专断型领导领导者把决策权集于一人手中，以权力推行工作。在决策错误或客观条件变化、贯彻执行发生困难时，只是按领导者的好恶做决定。(2)民主型领导领导者同下属互相尊重，彼此信任。领导者通过交谈、会议等方式同下属交流思想，商讨决策，注意按职授权，培养下属主人翁的思想。奖惩有客观标准，不以个人好恶行事。
(3)自由型领导领导者有意分散领导权，给下属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动作指导，除非下属要求。
2017军队文职面试指导：无领导小组讨论面试概述-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
无领导小组讨论是一种常用的人才测评方式，采用情境模拟的方式对应试者进行集体测试。主要通过给一定数目的应试者(7-9人)一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论。讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点：
1.测评的仿真模拟性高无领导小组讨论往往就一个实际问题展开，在整个过程中，每个人各抒己见，最后形成一个统一的意见。这种群体讨论决策的方式，在某种程度上与一个单位的决策者们商讨问题极为相似。这些能反映应试者具备的综合分析能力、组织协调能力、说服别人的能力等显著和潜在的领导者素质。2.评价结果更加全面、客观传统的面试方式，考官对应试者逐个进行考查，使考官容易犯各种各样的偏误。无领导小组讨论可以让考官在讨论的过程中，观察应试者实际表现出来的行为特征，可以让评委对应试者们进行综合比较，对各个维度、各个环节的表现之一进行评价，最后得出一个全面、客观的评价结果。3.节省时间、应用范围广无领导小组讨论，对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比)，能够减少工作量，在时间上显得比较经济;可以考查的维度比较广泛，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
2019军队文职面试题（情景应变）领导开会迟到，该如何处理？-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
2019军队文职面试题（情景应变）领导开会迟到，该如何处理？发布时间：2019-01-0908:25:04你们单位要召开一次会议，还有10分钟就要开始了，这时领导来电话说他要30分钟后才能赶到，作为会议的组织者你如何处理。会议即将召开，现在领导却因为一些事情耽搁了不能及时赶到，面对这种情况，我会这样处理：首先，了解领导对于这次会议是否推迟的指示并严格执行，及时与会议的工作人员和参会人员说明领导不能及时到来的情况，以及推迟举行会议的具体时间、地点，确保下次会议按照既定计划执行。其次，如果领导要求会议推迟二十分钟召开，我会向大家致歉并希望大家能够耐心等待，我会让与会人员先到休息室进行休息，并且可以先将会议的材料分发给大家，让大家先对会议流程进行一下了解。
最后，如果领导要求先开展会议工作，那么我会根据领导对这次会议的具体指示和要求，认真贯彻执行。领导到来后及时向其汇报相关情况，确保这次会议的顺利进行。在以后的工作中，我会认真做好沟通协调工作，以及面对各种特殊情况的预案，确保工作的正常进行。
