军队文职考核条件是什么？

有些网友听说军队文职考核很严的，三天两头考核，说是不淘汰人，但是也比较烦?那么军队文职考核条件是什么？今天，红师教育小编为大家解答一下。

修改前：军队根据文职人员履行职责、改善知识结构和提高职业能力需要，对文职人员实施分级分类培训。文职人员的培训，分为岗前培训、在岗培训、专业培训和任务培训。

文职人员的考核，分为平时考核、年度考核和聘期考核。有试用期的文职人员，应当组织试用期考核。晋升领导职务的文职人员，应当组织任职前考核。文职人员的考核工作，由用人单位或者其上级单位组织实施，一般按照个人述职、民主测评、个别谈话、专家评议、绩效分析、综合评定的程序进行。

文职人员年度考核和任职前考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。试用期考核和聘期考核结果，分为合格、不合格两个等次。文职人员的培训和考核实行登记管理。培训情况和考核结果，作为文职人员职务任免、岗位等级调整、工资待遇确定、奖惩实施、续聘竞聘和辞退解聘等的主要依据。

修改后：细化明确了政治品质、专业能力、担当精神、工作实绩、廉洁自律等方面考核内容和评价标准。

设置年度考核、聘(任)期考核、专项考核，将原来的拟晋升任用考核、试用期考核等合并为专项考核，取消平时考核，明确根据需要对文职人员日常表现情况进行常态纪实，以减少考核频次，增强考核效益。

规定各类考核权限、时机一致时可以合并组织实施，避免多头考核、重复考核;明确考核权限与军官考核权限基本一致，便于军文混编单位一体组织考核;评定为优秀等次的，原则上不超过年度考核权限范围内当年参加考核的同类别文职人员总数的50%，其中对文职人员编制总数过半的单位，可以按照同类别同岗位职务层级(岗位等级)文职人员总数计算优秀等次名额。

将考核结果与晋升任用、工资待遇、奖惩、续聘竞聘和辞退解聘等挂钩，细化规定考核结果运用的具体情形，对不称职或者不合格、不胜任的，按规定辞退解聘或者取消录用、调整岗位。

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