2017公共基础知识：民法之相邻关系的处理原则-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-16 22:46:04《物权法》第八十四条规定了相邻关系处理的基本原则是 不动产的相邻权利人应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的原则，正确处理相邻关系。1.有利生产有利生产就是要保障生产的顺利进行，保障生产的发展。如果因不动产的相邻权利冲突阻碍了生产的发展，就违背了社会发展的基本原则。所以相邻权利人应该从有利生产的角度处理相互之间的权利冲突。如果双方协商、调解不成，而不得以进行仲裁和诉讼时，仲裁机构和审判机关裁处相邻关系的权利冲突时，将会按照有利于生产原则进行处理。2.方便生活方便生活是相邻权利人生活便利的基本权利，即一方权利人在行使物权时原则上不能造成相邻权利人的生活不便。如果出现这种情况而发生仲裁和诉讼，裁决机关会按照方便生活的原则处理纠纷。3.团结互助团结互助是我国民间长期倡导的相邻关系处理原则，基于这样一个社会道德要求，对于因相邻关系发生的权利冲突，有关部门的处理原则是通过调解促进相邻权利人实现团结互助。4.公平合理公平合理是解决一切民事纠纷的基本原则，相邻权利冲突的处理也应该本着公平合理的原则进行。无论是民间调解组织、有关行政机关，还是仲裁和审判机关，在处理和解决相邻权利冲突和纠纷时，都必须做到公平合理，只有公平合理，才能真正实现平息争诉促进相邻关系的和谐解决。
解放军文职招聘考试影响公文处理的四大因数-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-20 23:08:27影响公文处理的四大因数1.标题的醒目程度直接影响着文书处理的速度公文的标题是公文的总提要，所以必须具有三个基本要素。即公文的作者、内容、名称。由于我国目前各大机关的公文收发处理，都是根据公文的标题进行登记的，特别是公文的处理和管理中的分类，也都是依标题为根据的。如果标题不醒目准确，登记时就得翻阅公文内容，拖长处理时限。2.行文关系的准确程度直接影响文书处理效率直接影响着公文的印制和发放的工作量。每一份文件都有一定的主送、抄报、抄送机关的。若乱抄乱送，增加印制工作量；若漏掉应报或应抄机关，则需要补印、补发，影响公文的时效。3.文字的精练程度直接影响着机关的工作效率公文的行文要短而精。文字长增加发文部门和收文部门的处理时间，也增加阅读公文者的时间。在我们通常所说 文山会海 中的文山中，是指两个方面，一个是指文件多，一个就是指单个文件罗里罗嗦，言不达意，文字过长。4.内容的明晰程度直接影响其社会效益公文的社会效益主要取决于其内容的清晰程度，所谓的公文写作水平，主要也是体现在正文部分里：主题是否明确，理由是否充分，结构是否严谨，层次是否清晰。写作水平高，会给行文机关创造巨大的社会效益；写作水平低，则会将公文变作一张废纸，误时误事。特别是在请示的公文拟稿上体现尤为突出。请示公文写得好，可以引起领导机关的重视和支持，使本机关的要求得到满足，否则事与愿违。
解放军文职招聘考试同一控制下企业合并的处理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-08 09:38:34同一控制下企业合并的处理一、同一控制下企业合并的处理原则合并方在企业合并中取得的资产和负债，应当按照合并日在被合并方的账面价值计量。合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值（或发行股份面值总额）的差额，应当调整资本公积（资本溢价或股本溢价）；资本公积（资本溢价或股本溢价）不足冲减的，调整留存收益。特点：（1）不以公允价值计量；（2）不确认损益；（3）合并财务报表中体现 一体化存续 的原则。二、会计处理（一）同一控制下的控股合并1.长期股权投资的确认和计量参见第四章内容。2.合并日合并财务报表的编制（1）合并资产负债表合并报表的主体是母公司和子公司组成的企业集团，该集团的所有者是母公司投资者，因此，在合并日，应抵销母公司长期股权投资与子公司所有者权益。抵销分录：借：股本（或实收资本）资本公积盈余公积未分配利润贷：长期股权投资少数股东权益本讲小结：1.掌握合并的概念，企业合并的类型，能够区分同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并；2.掌握同一控制下企业合并的处理原则和会计处理。同一控制下企业合并的基本处理原则是视同合并后形成的报告主体在合并日及以前期间一直存在，在编制合并日合并报表时，应将母公司长期股权投资和子公司所有者权益抵销，但子公司原由企业集团其他企业控制时的留存收益在合并财务报表中是存在的，所以对于被合并方在企业合并前实现的留存收益（盈余公积和未分配利润之和）中归属于合并方的部分，在合并工作底稿中，应编制下列会计分录：借：资本公积（以资本溢价或股本溢价的贷方余额为限）贷：盈余公积未分配利润表24-1 单位：万元
2017军队文职面试技巧：如何处理好与领导和老同事的关系-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-28 19:41:01在结构化面试考试中，处理人际关系的方法与技巧是十分常见的一类问题，尤其是在处理和一些特殊群体的关系时，很多考生都觉得无从入手，在此中公教育专家为各位考生总结了与领导、老同事处理关系的一些方法，希望对于广大考生有所帮助。一、当有问题产生时：1.寻找方法：自己解决---加班加点出力气找别人帮助---虚心求教寻方法提效率2.解决反馈：抓紧时间解决并及时如实地向领导反映，完成工作是第一!3.反思优化：反思自己没能顺利完成工作任务的原因;不断提高，加强学习锻炼自己，终极保障是能力;对内容进行梳理，进行优化减少环节，提高工作效率。二、当犯错误时：1.表明态度：我错了2. 解决问题：积极寻求解决问题的方法，降低损失3.自我反思，反思改进：剖析自己犯错误的原因不断提高，加强学习锻炼自己，终极保障是能力三、当与领导意见不一致时：1.沟通了解：善意理解领导的意思(详细交谈、认真理解、按规定办事)2.再次确认自己观点/思路的正确性：比如自己是否对相关的法律政策完全熟悉了解;自己是否站在领导的高度全面的思考问题;政策发生了很大改变，具体规定还没有调整，也许领导的政策是符合规定的，合情合理等3.领导存在问题：领导确实违背了规定的，要及时沟通，提醒领导，并且相信领导一定能按规定办领导批评自己的工作、领导与自己的工作意见相左的时候可用1.理解并接受，说明领导对我的期望值很高2.从自身找原因，很可能是本身的工作没有做好，存在漏洞，也可能是工作本身没有问题，而是其他部门以及单位的整体统筹和规划发生了冲突3.如果自己的工作并没有出现问题，那么很有可能是在自己向领导汇报的时候没有表达清楚，忽略了重点和细节，造成不清楚的状况而让领导误会。应主动向领导再次汇报如果汇报也不能证得领导的同意和认可，那么作为一名人民公仆，作为一名下属，我绝对的服从领导的安排4.事后进行深刻的反思，在今后的工作中，加强学习，提升自身的能力，勤于向领导请教，并及时汇报。例题：领导让一位老同志来带小张工作，但是某次工作由于小张粗心大意，领导批评了这位老同志，从此之后，这位老同志任何工作都亲力亲为，不再交给小张完成。如果你是小张，你怎么处理?(表态)遇到此类问题，我感觉很羞愧，如果我是小张，我会从以下几点着手处理：(化解矛盾)第一，我会找一个时间，主动承认自己工作中的失误，由于我的粗心大意而使老同志被领导批评，我会诚恳向老同志道歉，并表明我会跟领导反应此事，积极化解与老张的矛盾。第二，在工作上主动为老同事打打下手，尽可能做一些力所能力的事，比如老同志在计算机操作上有疑问，会第一时间帮助解决，并且在生活中多关心老同事的身体和家庭，在平时的相处中让老同事看到我的诚意和积极的进取心，慢慢对我改观并继续带着我工作。第三，认真完成老同志给我安排的工作任务，并多向老同事请教，工作中也要自己反复改进并做自我检查，在对工作还不熟悉时，多请教，多积累一些经验，拓宽自己的思路;如果有新的想法，也以与老同事共同协商，通过反复学习和沟通，使我们的工作做得更好，并促进彼此的共同进步，同时也使老同事慢慢认同我的努力，也为我今后可以独自完成工作任务而打好基础。(反思，找原因)其次，我要深入分析并自查失误的原因。如果是因为我对工作流程不熟悉而与其它部门的交接工作没有做好，那么我就要熟记部门工作的各项流程与其它部门的工作职责与范围，以便在做日常工作时能够按流程化处理。如果是由于因为刚进这个系统，对自己的期望过高，工作态度不够端正，工作不够耐心细致，从而导致工作的疏忽，这就提醒我要端正工作态度，要更加耐心细致地开展工作，多学习多审核多完善，使自己更好地应对今后工作中的变化，将工作做得更到位。(改进方向)最后，在以后的工作中，除了要尽快地成长并不断自我提高之外，还要不断进行反思，积极调整心态，多向领导请教、多与同事沟通，积极化解矛盾，使工作能够顺利进行
