军队文职会没收手机么
会管理手机，害怕泄密
解放军文职招聘考试苹果公司成本控制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-27 12:20:14苹果公司成本控制的主要举措如下：（1）研发成本苹果公司的创新基因和人才战略使研发的投入产出比非常可观。例如当苹果公司研发知名的Mac产品时，IBM在研发上的投入至少有苹果公司的100倍，但仍然是苹果公司牢牢占据着研发优势。同时，创新重点由技术层面转移到应用层面，利用现有资源进行整合创新，节约了研发成本。（2）采购成本苹果公司产品的市场占有率很高、种类较少、零件标准化程度较高，具有很强的议价能力，能够获取非常优惠的采购价格；将供应商安排在苹果工厂附近，接近零库存，打败之前在此方面做得最好的戴尔公司。没有存货、部件便宜，这对苹果压低成本至关重要。（3）制造成本由于电子产品具有零件众多、工艺复杂、科技含量高的特点，企业若想通过自建方式掌控产品生产的所有环节，不仅需要增加厂房、机器设备的投入，还要加大研发成本的支出。苹果公司果断关闭一些偏远地区的工厂和仓库，启用外包商降低成本，把产品生产、硬件外包，通过 加州设计，中国制造 实现专业合作，从垂直方向整合生产供应链，既能使制造型公司得以实现其成本优势，同时产品总成本也得到了控制。（4）销售成本苹果公司在11个国家拥有的330个体验式专卖店（The Apple Store），既培养了客户对苹果产品的忠诚，也减少了销售人员的培训费用，是 计算机零售行业的宠儿 ，利润贡献达11%左右。苹果公司还设计了自己的网上订购系统，网上商店在接到订单的当天就能发出75%的货；说服主要供货商在公司附近建立商店，以便及时发货，苹果公司产品的出货时间更快、进入市场也更快。（5）管理成本苹果公司用最优秀的人才聚焦其有限的几类产品，通过扁平化管理精简了组织结构，管理成本相应降低。（6）所得税成本苹果公司的会计师利用合法途径，将大约70%的利润转移到税率通常比美国低得多的海外地区。通过爱尔兰和荷兰的分支机构把利润转入加勒比海地区，由此成为了所谓 爱尔兰面包片荷兰夹心三明治 （Double Irish With a Dutch Sandwich）会计手段的先驱之一。高科技公司居于税负最轻的企业之列，即便是在高科技公司当中，苹果的现金税负率也处于下游。⒉流动性控制苹果公司的现金资产，2009财年是339.92亿美元， 2010财年是510.11亿美元，2011财年（截至9月30日）是815.7亿美元。截至2011年底，苹果公司共拥有976亿美元现金资产，超过美国财政部，可谓富可敌国。除经营中发生的应付账款、应付费用外，苹果公司没有一分钱的债务，也没有任何股票融资需求。在大多数IT公司凭借手中现金横扫各行各业时，苹果公司出手谨慎。最大的一笔并购是在1997年以4.04亿美元收购NeXT公司，还是为了请回乔布斯图谋东山再起。现任CEO蒂姆 库克（Tim Cook）宣称苹果拥有 资产负债表之母 ，不去收购工厂、管理存货或者工厂员工，而是专注于打造全世界最赚钱的生意，垄断现有零部件的市场，并为新部件成本昂贵的独家生产提供资金。在将大量现金带给利润很薄的制造和组装企业的同时，也为苹果公司赢得了高度的忠诚和严格守约。
解放军文职招聘考试苹果公司的控制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 20:53:40苹果公司的控制1977年，技术专家史狄夫 渥兹尼克和销售天才史狄夫 雅可布创立了苹果计算机公司很快公司就取得了非凡的成功。 但是，成功没能持续很久，部分原因是IBM个人计算机的问世。在20世纪80年代早期，一些观察家们认为，苹果计算机公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。百事可乐公司的约翰 斯科利被请到苹果公司来做指导。为控制公司，斯科利采用了降低成本的方法来改善盈利状况，并与此同时增加了研究和开发费用以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来，斯科利却受到指责，说他研究和开发费用投入不够，广告费用投入过多。为减少重复环节，降低损益平衡点以及部门间的摩擦，苹果公司重组了公司。为提高效益和效率，苹果公司引入了新的汇报程序。此外，在控制库存方面也做了大量的工作，而库存问题又往往是个人计算机公司面对的主要问题。这些措施，连同苹果公司将Macintosh引入IBM占主导的商务公司这样一个成功的战略以及桌面印刷的普及，使苹果公司1986年财政年度的收入增加了150%多。问题：(1)计划和控制二者之间的关系如何?(2)其他什么样的计划可用于组织的控制?(1)计划和控制是一个问题的两个方面。管理人员首先要制定计划，然后计划又成为评定行动及其效果是否符合需要的标准。计划越明确、全面和完整，控制效果也就越好。没有计划就无法衡量行动是否偏离计划，更谈不上纠正偏差。因此，计划是控制的前提 (2)苹果公司也可采用业务预算、财务预算、专门预算、亲自观察、报告、比率分析法和管理审计等形式对组织运行进行控制。
