解放军文职招聘考试万科公司内部控制案例分析——我国企业的经验-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

解放军文职招聘考试万科公司内部控制案例分析——我国企业的经验发布时间:2017-09-27 12:21:22万科公司内部控制案例分析 我国企业的经验在刚过去的房地产市场调控年(2010年),万科企业股份有限公司(证券代码000002,以下简称万科)仍实现销售金额1081.6亿元,同比增长70.5%,成为全国首个年销售额达到千亿级的住宅企业。与此同时,旗下的北京和深圳两家子公司年销售额也突破百亿,共同刷新了国内住宅企业单个城市年销售额的历史纪录。万科还是世界上最大的专业住宅开发企业,市值一度达到2022亿元(2007年8月),超过了同期美国帕尔迪、霍顿房屋、莱纳、桑达克斯等四大房地产公司的市值总和。更为难能可贵的是,万科在取得骄人业绩的同时,始终保持着规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,连续七次获得 中国最受尊敬企业 称号。在业界 向万科学管理 的热潮中,内部控制显然是必修课。万科的内部控制对其商业成功发挥了什么样的作用?万科的特色内控,对我们又有哪些启示呢?一、内控环境⒈对客户的人文关怀万科将客户放在核心价值观的第一位,充分体现了对客户的人文关怀。 旨在推销一种新的生活方式 ,这是万科与其他房地产公司迥然不同的经营特点。早在1992年,万科就提出开发房地产,不应以赢利为唯一目标,也不只是单纯为客户提供居所。相反,从首创 物业管理 模式,到全国第一个业主委员会;从万客会的成立,到近年来 建筑无限生活 品牌理念的提出;从 五十年后再回顾我们的产品,要对得起中国建筑史 ,到成为致力于安全环保的 绿色企业 ,都可以看出万科从满足现代人追求舒适、便利、完美的生活方式出发,自始至终为客户的各种合理需求提供尽善尽美的服务。⒉可持续发展的人力资源万科在任用和选拔优秀人才时,一贯坚持 德才兼备、以德为先 ,并把持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,作为公司创立和发展的一项重要使命。公司为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单的人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围;建立轮岗、交流机制,培养专业人员全面的知识和技能;实行关键岗位员工的强制休假制度和岗位轮换制度,加强员工的自律及防止舞弊行为的发生。⒊阳光照亮的体制万科最值得骄傲的事情,就是在行业还有待成熟的时候,建立和守住了自己的价值观,在任何利益诱惑面前,一直坚持着职业化的底线:对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制。公司提出 专业化+规范化+透明度=万科化 、 规范、诚信、进取是万科的经营之道 、 对城市负责,对后代负责 ,甚至把 不行贿原则 上升到核心竞争力(道德的力量)的高度,即便暂时牺牲部分经营利润也在所不惜,体现了很高的道德水准和社会责任意识。⒋持续的增长和领跑自1984年公司成立以来,万科成功穿越牛熊市的循环,实现了爆发式的增长,并作为中国股市的一面旗帜屹立不倒。上市以后,万科平均一年半扩一次股,净资产从1988年股份制改造时的1300万元,快速增长到2010年的400多亿元。特别是2003~2010年间,万科的年销售金额从62亿元、92亿元、140亿元、212亿元、523亿元、634亿元,跳升到1081亿元,提前完成 2014年销售过千亿元 的增长目标。房地产是一个高度复杂的行业,影响因素众多,但坚守价值底线、以房地产的专业能力从市场获取公平回报,有力地支撑着万科的持续增长和领跑。

2017年军队文职人员招聘考试(出版专业)冲刺试题及答案一(8月2日)-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

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2016年9月军队文职人员招聘考试(出版专业)综合练习题及答案一-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

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