解放军文职招聘考试新闻单位的公共关系工作-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-02 23:30:18●公共关系：是一个社会组织与其社会公众之间的相互协调关系。具体地说，它通过运用多种传播手段，在社会组织与社会公众之间进行双向信息交流，增强社会公众对社会组织的了解，树立社会组织的良好形象和威望，赢得社会公众的信任、支持与合作，促进社会组织目标的顺利实现，并使社会组织与社会公众的双方利益均能得到满足。●媒介推广工作:是指报纸、广播、电视、杂志等大众传播媒介面向大众开展的宣传活动,用以宣传媒介信息产品,树立媒介形象,提高媒介经营的经济效益和媒介传播的社会效益.●公共关系工作与媒介推广工作的关系是什么?答:1)两者的联系表现为:①都以社会公众为对象.展开说服、劝导工作，不断分析公众对企业、产品形象的看法②都以形象为中心。总体目标相同，为企业、团体树立起良好的形象③都以传播媒介为手段.向公众传递企业、组织的信息④都以管理为依托.都属于ＣＩ这个现代管理方法下的子系统，服务于企业、组织的宏观目标2)两者的区别表现为:①公共关系工作侧重于和谐、沟通,媒介推广工作侧重于竞争.②公共关系工作诉诸感情,媒介推广工作诉诸利益.③公共关系工作崇尚超脱,媒介推广工作则崇尚实际.④公共关系工作涉及面比媒介推广工作要广.●公关在新闻单位经营管理工作中的意义和作用。１，媒介公众性质与公关工作媒介具有 公众 属性，在复杂的社会公共关系网络中,新闻媒介的第一个角色就是充当各种公关主体与公关客体之间的介体.２，社会主义新闻事业本质属性与公关工作新闻媒介同有关政府机构的关系,是建立在社会主义法制基础上的关系.政府机构依法办事,新闻媒介奉公守法,这是媒介对有关政府机构开展公共关系工作的大前提、大原则.３，实现新闻单位整体经营目标与公关工作公关的目的就是树立自己良好的社会形象，造成有利于自己的社会舆论，形成对自己阻力最小、助力最大的社会环境，实现自己的最优发展，作为实行企业化管理的组织－媒体更是如此。４新闻单位相互竞争与公关工作新闻单位同行之间的关系,有合作的一面,也有竞争的一面.
解放军文职招聘考试关于召开中央单位政府采购 工作会议的通知-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试关于召开中央单位政府采购 工作会议的通知发布时间：2017-11-21 22:06:05关于召开中央单位政府采购工作会议的通知党中央有关部门办公厅（室），国务院各部委、各直属机构办公厅（室），中央国家机关政府采购中心，中共中央直属机关采购中心，全国人大常委会办公厅机关事务管理局，全国人大政府采购中心，全国政协办公厅秘书局，高法院办公厅，高检院办公厅，有关人民团体办公厅（室），各民主党派办公厅（室），新疆生产建设兵团财务局：根据工作安排，决定召开中央单位政府采购工作会议。现将有关事项通知如下：一、会议内容总结 十一五 时期中央单位政府采购制度改革取得的成效，分析当前政府采购制度改革面临的形势，明确 十二五 时期中央单位深化政府采购制度改革的目标与任务，部署中央单位政府采购重点工作。二、参会人员中央部门负责政府采购工作的司局长和处长各1人。中央集中采购机构负责人和助手各1人。三、会议时间2011年8月30日 上午9:00开会，8:30报到。四、会议地点财政部礼堂（西城区三里河南四巷）。五、注意事项请将参加会议人员报名回执（见附件）于8月26日前传真至财政部国库司政府采购管理一处。六、联系人及电话财政部国库司政府采购管理一处胡晓丽 010-68552921夏 玲 010-68552233（传真）附件：报名回执 下载回执财政部办公厅2011年8月23日
2020部队文职人员招聘考试管理知识点:管理人员考评的工作程序与方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
2020部队文职人员招聘考试管理知识点:管理人员考评的工作程序与方法发布时间：2020-03-10 17:31:03管理人员考评的工作程序与方法考评工作对管理人员积极性的影响1：考评结论直接反映了组织、上级、部属、同行对自己的评价，从而反映了组织对自己努力的承认程度2：组织根据考评结论而进行的分配或晋升方面的决策，会影响自己在组织中的地位和发展前景考评的工作程序：a：确定考评内容 b：选择考评者 c：分析考评结果，辨识误差d：传达考评结果 e：根据考评结论，建立企业的人才档案
2020部队文职人员招聘考试管理知识点:组织工作-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2020-03-10 16:28:40组织工作为什么很重要?答：结构与设计之所以对一个组织如此重要，是因为它明确了什么是期望完成的工作将工作予以合理划分，以避免重复、浪费、冲突和资源的滥用规定工作活动的合理流程建立沟通渠道提供协调机制使各项工作活动专注于完成目标强化计划和控制。管理者需要找出那种能支持和促进员工有效地完成组织任务的结构设计方案 mdash mdash既要取得高效率，又能保持灵活性，这些都是在当今动态环境中经营的企业成功所需的。注：⑴组织工作定义为一个组织结构的创设过程。对管理者的挑战是，如何设计出一个组织结构，使员工能卓有成效地开展工作。⑵组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。管理者在发展或变革一个组织的结构时，他们就在开展组织设计工作。⑶组织设计是一个涉及六方面关键要素的过程：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。
