解放军文职招聘考试出版活动与社会的关系-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-2321:34:20出版活动与社会的关系表现在两个方面：一是社会发展对出版活动有决定性影响。二是出版活动具有能动作用。一、社会发展对出版活动的决定性作用（略）二、出版活动对社会发展的能动作用（略）第二节我国出版工作的指导思想、方针原则和主要任务一、我国出版工作的指导思想以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领。二、我国出版工作的方针原则1．为人民服务、为社会主义服务为社会主义服务：为全面建设小康社会服务为构建社会主义和谐社会服务2．百花齐放、百家争鸣，古为今用、洋为中用是为人民服务、为社会主义服务的必要条件3．将社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相结合社会效益是指有益于社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设和社会主义和谐社会建设的出版效果。经济效益是指通过出版经营获得的经济收益。二者之间主要是相互促进的辩证关系。4．坚持质量第一选题对路，内容正确充实，有尽可能高的思想性、科学性或艺术性，对出版物的编校质量、装帧设计质量、物质生产质量严格要求精益求精。5．坚持走改革开放之路坚持以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，建立适应社会主义市场经济发展和社会主义精神文明建设要求、符合出版规律的宏观管理体制和微观运行机制，促进出版生产力的进一步发展。三、我国出版工作的主要任务我国出版工作的根本任务：促进社会主义先进生产力和先进文化的发展，满足人民群众日益增长的精神文化需求。主要任务（略）
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发布时间：2017-07-1019:01:37据XX报道：XX日XX召开了会议会议认为，我国工作取得显著成绩和进步，改革迈出重大步伐，持续快速发展，领域对外开放稳步推进，监管得到加强，秩序明显好转，在我国经济社会发展中发挥了重要作用。我们要认真总结改革发展积累的成功经验，同时也要清醒地看到当前领域存在的矛盾和问题，充分认识改革发展任务的重要性和艰巨性，坚持不懈地做好各项工作。会议指出，当前我国正处于全面建设小康社会的关键时期，对外开放进入新阶段。我国领域面临着新情况新问题，国际发展也出现了新趋势。切实做好新形势下的工作，全面推进改革，促进业持续健康安全发展，对于实现国民经济又好又快发展，构建社会主义和谐社会，具有十分重要的意义。会议强调，今后时期工作的总体要求是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以改革开放和科技进步为动力，着力推进现代体系和制度建设，着力提升创新能力和服务水平，着力提高运行效率和企业经营效益，着力加强调控和监管，着力维护稳定和安全，显著增强我国的综合实力、竞争力和抗风险能力，促进经济社会全面协调可持续发展，充分发挥对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的重要作用。会议强调，今后时期工作的主要任务是：进一步推动业持续健康发展，不断满足经济社会日益增长的多样化需求；进一步优化结构，完善多层次市场体系和城乡、地区金融布局，加大对三农、中小企业和欠发达地区支持力度；进一步深化各类企业改革，完善公司治理，强化内部管理，加快转换经营机制；进一步完善能和调控机制，促进国民经济平稳较快发展；进一步推进对外开放，学习借鉴国外先进管理经验和技术，增强在扩大开放条件下我国发展能力和竞争能力；进一步健全法制，依法强化监管，促进安全高效稳健运行。会议强调，各级党委和政府要从经济社会发展全局和战略的高度，充分认识做好新形势下工作的重要性，加强和改进对工作的领导，认真贯彻中央关于工作的大政方针和战略部署，统一思想，明确任务，狠抓落实。要完善工作领导和管理体制，切实加强各类机构各级领导班子建设，全面提高从业人员思想政治素质、业务素质和职业道德素质，大力实施人才发展战略，加强系统党风廉政建设，强化监督约束机制，加大打击商业贿赂工作力度，严厉惩治腐败行为，坚决反对挥霍浪费、追求奢华的不良风气。
解放军文职招聘考试出版经营管理（一）-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-2112:36:17出版经营管理（一）第一节概述一、出版社经营管理的含义：根据方针，适应变化，采取相应对策，取得良好社效和经效为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。二、目标和决策（一）经营目标：希望达到的预期效果；多出优质书，不断提高社效和增强经济实力，是基本目标；主要包括：1.社效；2.出书定位；3.合理的出书规模和结构；4.市场竞争与品牌地位；5.赢利能力；6.发展速度；7.人力资源开发。（二）经营决策和步骤1.内容：选择最优方案；受外部环境和内部条件制约。外有政、经、文和图书市场环境；内为自身资源状况。2.步骤：1）确定目标，2）明确问题，3）找出原因，4）提出方案，5）收集数据，6）方案评价和选优，7）实施和监控。三、出版社管理的职能和种类（一）基本职能1.领导职能：通过指导、激励和沟通，来统一思想、协调步伐、化解矛盾，引导员工朝着经营目标努力；2.组织职能：界定各部门职权，组织编辑、校对、出版、发行部门及体弱部门人员既分工又协作地去完成各项任务；3.计划职能：对未来活动进行筹划，以引导出版社各项工作和谐、有序地进行；4.控制职能：通过监控经营活动的过程，将世纪绩效与预先设定的目标进行比较，以便及时采取措施，纠正各种偏差。（二）种类1.按管理范围划分：整体、具体环境、项目管理；2.按管理对象划分：计划、财务、生产、营销、质量、人力、信息、著作权、行政管理；四、出版社管理机制（一）目标管理：出版社以组织制订和实行工作目标为内容的管理机制；将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个岗位，发挥主动性和创造性；包括：确定方向、工作重点和预期要达到的目标；建立评价体系；组织目标管理实施；考核，奖惩。1.宏观层次的：以出版社为单位。实行社效、经效双效益评估考核，实行工效挂钩。2.中观层次的：部门为单位。由数量质量、社效经效两大部分组成。1）对编辑部门：注意与编辑工作的职责和工作特点相结合；2）对校对部门：按照校对工作的数量、质量以及保证重点书稿出书时间等设定指标；3）对出版部门：印制图书的质量、数量、成本和周期设定，将管理水平、服务质量及相关部门的协作关系列入指标体系；4）对发行部门：发行码洋、销售实洋、回笼及回款率、退货率、库存、发行成本等设指标3.微观层次的：以个人或项目小组为单位。主要在编辑、校对、技术编辑、发行人员中采用。（二）岗位责任管理特点：在根据单位整体目标，细化各项任务，用制度的形势把它科学地分解落实到各个岗位。1.关键：科学合理地定岗定员，应注意：1）特据本社特点选择最合理的岗位设置；2）因事设岗，不要因人。务使岗位设置精干；3）岗位职责明确，对工作的数量、质量要有清晰的规定；4）竞争上岗，能上能下；5）明确的奖罚措施，奖优罚劣；6）按法规签订聘用合同，明确约定聘用/应聘/解聘/辞聘的条件。2.相应制度：1）以定量考核为主：适用于发行部门和校对部门。2）以职能考核为主：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门；3）以定性和定量考核相结合：编辑和出版部门。（三）项目管理1.项目全过程管理：1）计划设计过程：任务包括确定图书项目名称与目标，确定项目组成员，初步确定出版项目计划，进行项目可行性调研。成果是形成图书立项申请书。2）计划审定过程：任务包括确认项目及项目组，去而出版流程，去而出版详细计划和阶段目标，确定实施项目计划所需的基本条件等；成果是选题论证书（书名、作者、交稿日期、成本、利润、责编、出版周期、图书宣传及发行方式）。3）出版实施过程：任务包括组织协调人力资源和其他资源，组织协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，按时按质出版图书。选题论证书通过，图书项目进入出版流程。4）控制分析过程：任务包括制定标准，监督项目实施，分析差异和问题，采取纠偏措施。5）结束总结过程：任务包括出版项目移交准备工作，完成总结、项目文件整理与移交；6）效益评估与结算：任务包括对效益进行评估，进行经济核算，利润进行分配，对负责人参与者进行奖励。2.项目职能管理：1）综合集成管理：制定图书项目集成计划及需变更时的控制程度；2）范围管理：图书出版、营销工作各项工作的确定、实施和核实，并奖计划分解成阶段目标按照集成管理的要求区控制，管理好图书范围的变动。3）时间管理：决定出版活动顺序；制定图书出版进度计划并进行时间控制；4）成本管理：需投入的资源种类、数量、投入时间，制定出供应计划；为项目各具体工作分配和确定预算和费用定额；通过费用管理，尽量使实际成本控制在计划和预算范围内。5）质量管理：质量标准，进行监督，严把质量关；6）人力资源管理：确定成员，提高集体能力；选取适当的管理模式，提高项目组的运行效率。7）沟通管理：参与者对交流和沟通的要求，信息脚力，出版社、著作权人、读者交流；8）风险管理：风险识别、风险量化、风险回避。9）采购管理：图书生产时间，采购什么纸张，怎样采购、订货、签订合同。（四）不同管理机制的管理1.目标管理确定的工作努力方向和实行目标的原则，强调预期效果；岗位左二管理为实现目标提供保证，强调员工在本岗位上必须承担的责任和义务；2.目标管理着眼整体工作，岗：落实到个人，是目的分解和细化；3.项目管理实际上是采用新管理模式对重点出版项目的全程、全方位管理；4.所有都是为了明确出版工作的规范和要求，使各项实际工作尽量不出现偏差，以保证为人民奉献更多更好的精神食粮。
解放军文职招聘考试出版社管理机制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-2120:19:26出版社管理机制（P181）出版社管理机制：是指为了保证生产经营活动的有效进行而建立的内在运作方式。（一）目标管理：是出版社围绕工作目标组织制订、实施相应规章的管理机制。1.特点：使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任，并围绕目标的实现发挥自己的主动性和创造性。2.内容：确定目标管理的工作方向、重点和预期要达到的基本要求，建立目标项目及其评价体系，组织目标管理的实施，对目标实施结果进行考核评价并相应的予以奖惩。3.层次：3个层次①宏观层次：以出版社为单位的目标管理。一般由出版社的上级主管部门设立指标体系。目前实行的主要是社会效益和经济效益双效益的评估考核。社会效益指标主要由：办社方向、出书结构与质量、优秀图书比例、队伍建设与制度建设等方面构成；经济效益指标由：销售收入、利润、成本控制、净资产增值率、资产利润率、资金周转率、资产负债率等方面构成。②中观层次：以部门为单位的。以整个出版社宏观目标的分解和结构优化为基础，并着眼于微观目标的最佳组合，主要在编辑、校对、出版以及发行等部门实行。③微观层次：以个人或项目小组为单位的。主要在编辑、技术编辑、校对、发行业务员中采用。设定的目标要具体、明确，可操作性强，有一定激励力度。（二）岗位责任管理：在正确处理国家、集体和个人三者关系的基础上，根据一个单位的整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。1.实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员并制定相应的考核制度2.岗位责任制的类型：（1）以定量考核为主的制度：适用于发行和校对部门。（业务数量和质量评估）（2）以职能考核为主的制度：适用于总编室、财务、人力资源、行政、后勤、信息资料等部门。（定性目标责任制）（3）定性和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。（三）项目管理：包括全过程管理和职能管理两方面。（P184）1.全过程管理：六个过程①项目的计划与设计：任务包括确定项目名称与目标，项目组成员，初步确定出版项目计划，进行项目可行性调研。成果是形成：图书立项申请书。②项目的计划审定：任务有确定项目及项目组，确认出版流程，确认出版详细计划和阶段目标，确定实施所需的基本条件等。成果是：选题论证书。③项目的出版实施：任务有组织和协调人力和其他资源，组织和协调申报选题、签订合同、编辑加工整理、设计、校对、印刷、发行等一系列环节的任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，按时按质出版图书。④项目的控制分析：任务有制定标准，监督项目的实施情况，分析差异和问题，采取纠偏措施等管理活动。⑤项目的总结：任务有出版项目移交准备工作，出版项目完成总结和出版项目文件整理与移交等。还要收集反馈信息。⑥项目的效益评估与结算。2.职能管理：9个方面①项目的综合集成管理：包括制订图书项目的集成计划及计划需要变更时的控制程序。②范围∽：包括图书出版、营销工作所包括的各项工作的确定、实施和核实，并将计划分解成阶段目标按照集成管理的要求去控制，管理好图书出版各个环节范围的变动。③时间∽：包括决定出版活动顺序，制定可以完成图书出版进度计划并进行时间控制，保证图书出版按时完成。④成本∽：包括确定出版项目需要投入的资源种类；项目资源投入的数量和时间，制定项目资源供应计划的项目成本管理活动；为项目各项具体工作分配和确定预算与费用定额；通过费用管理，将成本控制在计划和预算范围内。管理工具有：费用估算技术、曲线法、生命周期费用分析技术和预算技术等。⑤质量∽：包括确定应达到的质量标准和为此所做的工作计划和安排；对各种结果进行监督，检验是否符合有关的质量标准，并设法消除那些造成不良后果的原因；在图书组稿、编辑、印制、发行过程中严把质量关，以使项目能够达到有关的质量标准。管理工具有：质量标准控制技术、基准点法、流程图表等。⑥人力资源∽：包括采取内外部招聘的方式确定项目组成员并分配工作，努力提高项目管理班子作为一个集体发挥作用的能力；选取适当的管理模式，提高项目组的运行效率。⑦沟通∽：包括协调策划、审读、编辑加工、发行等项目参与者对于交流和沟通的要求，明确信息的内容以及交流的方式，理清出版社、著作权人、合作方和读者之间的信息沟通和反馈方式。⑧风险∽：包括风险识别；量化；回避。⑨采购∽：包括明确图书生产时间，需要采购的材料及采购方式，编制详细可行的项目采购询价、订货、签订合同的计划并一一实施，确保采购的各种资源能够在需要的时间到位并符合要求。（四）不同管理机制之间的关系：岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制，项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系：目标管理确定工作努力的方向和实现目标的原则，强调的是工作的目标和预期的效果。岗位责任管理为实现目标提供保证，强调的是员工在本岗位必须承担的责任和义务。目标管理着眼于出版社整体工作，岗位责任管理是将目标落实到人，是目标管理的分解和细化。对个人而言，岗位责任与其应达到的目标又是一个整体。项目管理是采用新管理模式对重点出版项目的全程、全方位管理。对于管理者来说，实施目标、项目或岗位责任管理，目的都是为了明确出版工作的规范和要求，使各项实际工作尽量不出现偏差，以保证生产更多更好的精神食粮。
