2017解放军文职四川（公共基础知识/公共知识）冲刺试题及答案二(4月9日)-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

2017解放军文职四川（公共基础知识/公共知识）冲刺试题及答案二(4月9日)发布时间：2017-10-0121:36:241).对共产党人来说，中国革命历史是最好的营养剂。多重温党领导人民进行革命的伟大历史，心中就会增加很多正面能量。这说明()。A.先进的、健康的文化能促进社会发展B.文化决定人民的认识活动和思维方式C.优秀文化能够增强人们的精神力量D.文化决定人们的交往行为和交往方式正确答案：C答案解析：党领导人民进行革命的伟大历史属于优秀文化，心中就会增加很多正面能量体现的是增强人们的精神力量，故C项是对题干的正确反映。题干说的是文化对人们的精神的影响，而A项说的是促进社会发展，故错误。B、D项中的决定说法错误，应该是影响。2).三元是一家国有食品公司，对于三元的工作人员实施的下列行为中，三元无须对丁承担责任的是哪一个？()A.总经理甲超越权限以三元的名义与不知情的丁订立的价值2000万元的食用油买卖合同B.总经理甲超越经营范围以三元的名义与知情的丁订立的价值2000万元的景泰蓝买卖合同C.业务经理乙超越权限以三元的名义与知情的丁订立的价值2000万元的面粉买卖合同D.业务副经理丙违反八项规定陪同三元的客户自驾旅游途中，因丙酒后驾驶发生交通事故撞伤丁正确答案：C答案解析：①《合同法》第50条规定：法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。A选项中，法定代表人甲超越权限与丁订立的合同有效。故A选项不当选。②根据《合同法解释(一)》第10条，B选项中，超越经营范围订立的合同，只要不属于禁止经营、特许经营或者限制经营，合同不因为超越经营范围无效。故B选项不当选。③C选项中，业务经理超越权限范围订立的合同属于因无权代理订立的合同，效力待定。故C选项当选。④D选项中，根据《人身损害赔偿解释》第9条，丙虽然超出单位授权、指示范围，但其表现形式系执行工作任务，三元应依照《侵权责任法》第34条第1款对丁遭受的损害承担无过错的替代责任。故D选项不当选。

2017公共基础知识公文:文种的选择-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

文种，可用以概括表明公文的性质，用途与作者的职权范围以及行文目的。在公文中正确标明文种有利于维护公文的权威性和有效性，并且方便公文的写作与处理。选择文种的主要依据是：(1)遵循国家关于公文处理法规中有类文件的规定，从中选择适宜的文种。不应不用、错用或自造文种。(2)依据公文作者与主要受文者之间的工作关系选用相应的文种。如属于向直属上级机关报送的公文，则主要选用呈请性文种，如请示、报告。如属不相隶属机关之间相互行文，则应选用商洽性文种，如函不能用呈请性或指令性文种。(3)依据制发机关的职责、地位选用恰当的文种。各机关选用文种时，不应超越自身的职权范围，如用于行政管理的命令，其发布权属于国务院及其各部门，以及县级或县级以上的地方各级人民政府。群众团体、企业事业单位不能使用命令性文种。(4)依据行文目的选择文种。各机关应根据制发每件公文的特定目的、要求与适用范围，选择最有利于表达和实现行文目的的文种。如向上级机关请求指示或批准，要用请示，不能用报告，因为报告不要求批复而只适用于向领导机关反馈信息，提供参考。如果将请示写成报告，则会贻误对请示事项的处理。

解放军文职招聘考试公共基础知识考点:组织结构-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

直线制：最早最简单的集权式单线式结构。1、特点：垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权。2、优点：沟通迅速;指挥统一;责任明确。3、缺点：容易出现累积性失控。4、适用范围：适用于小型组织，特别是一些现场作业的组织。二、职能制结构职能式：多线式结构。1、特点：以职能为基础专业化分工。2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥。3、缺点：多头领导，不利于统一指挥。4、适用范围：在现实中不太常用。三、直线职能制结构直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。既保证统一指挥，也有专业分工。但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷。目前，使用比较广泛的一种组织结构。1、优点：统一指挥，严格责任制;2、缺点：缺乏横向沟通，不利于协调。3、适用范围：中小型组织。但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展时不适用。四、事业部制结构1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形成相对独立的事业部的组织结构形式。它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构。2、优点：(1)独立，分权，灵活，适应性强。(2)各分部积极性和创造性高，有利于培养全面管理人才，有利于个人的专业和技术发挥最大化。3、缺点：(1)因独立分权容易导致分部权利滋长不容易控制。(2)不能有效利用总部资源。4、适用范围：适用于产业多元化的大型企业，例如一些跨国企业。五、矩阵式组织结构1、特点：总原职能部门结构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础。2、优点：(1)加强了横向联系，利于沟通和协调。(2)灵活性强。3、缺点：(1)由于其存在灵活且临时，所以不够稳定。(2)双重命令和双重领导容易导致多头领导，违背统一指挥。4、适用范围：需要集中专业人员完成的工作项目。六、虚拟网络型：1、特点：拥有核心的技术，将不具备的功能外包，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网。2、优点：(1)投资少，最大化利用外部资源。(2)适应性灵活性强。3、缺点：(1)业务不稳定，可预见性较差。(2)透明度高，不利于商业保密。4、适用范围：拥有核心信息技术的小型组织。对于管理学中六大组织结构，考生们着重于对各形式的优缺点混淆区分上，特别是直线职能制和职能制的区分，矩阵制和虚拟网络型结构的特殊性进行重点把握。