职测判断推理：选言命题
岗位能力考试中，逻辑是非常重要的一块，咱们考试中主要会涉及到必然性和可能性推理，在必然性中我们主要会涉及命题和朴素逻辑的考查，今天，我们就一起来看看选言命题之选言命题吧! 一、含义 断定事物的若干种情况或性质至少有一种存在的命题。例：小王和小李中至少有一个要被派到北京开会。(小王去、小李去、小王和小李都去，则三种情况至少有一个存在，这就是一个选言命题。) 二、选言命题的类型 (一)不相容选言命题是指所断定的事物情况不能同时存在的选言判断。(你可以是女的，可以是男的，但是不能既是男的又是女的。一个人是男是女是不相容的，不能同时出现。) (二)相容选言命题，比如说，我吃馒头或米饭，我可以只吃馒头;
我也可以两个都吃?】而我们考查的或命题大多是相容的，所以是可以两种情况都存在的。 三、选言命题的标准形式 A或B 四、选言命题的联结词 或者或者 和中至少有一个 和并非都不是(表示至少有一个是) 和不都是(表示至少有一个不是) 要么要么(不相容) 四、选言命题的矛盾命题 A或B的矛盾是(非A且非B) 五、选言命题的推理规则 1.若(A或B)为真时，A真，B真，A且B真; 2.若(A或B)为假时，A假并且B假 用表示非，(今天或明天)(今天且明天) 负号进去，且变或，或变且 (我今天或明天请大家吃饭，这句话假的。说明我今天和明天都没有请大家吃饭。) 例：某单位要从100名报名者中挑选出20名献血者进行体检。
如果上述断定是真的，那么以下哪项所言及的报名者最有可能被选上? A.小张1995年献过血，他的血型是O型，医用价值最高 B.小王是区献血标兵，近年来每年献血，这次他坚决要求献血 C.小刘1996年报名献血，因澳抗阳性体检不合格，这次出具澳抗转阴的证明，并坚决要求献血 D.大陈最近一次献血时间是在1992年，他因工伤截肢，血管中流动着义务献血者的血。他说：我比任何人都有理由献血 D解析：题干中断定了一个相容选言命题，这个命题为真，则肢命题至少一个为真，即1993年以来献过血的人和1995年以来在献血体检中不合格的人，只要满足其中一个条件，就属于最不可能被挑选上的人。四个选项中，只有D项大陈两个条件都不能满足，不属于最不可能被挑选上的人，所以最有可能被挑选上。
解放军文职招聘考试酒店的服务项目和基本设施-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-1921:36:28（一）酒店的服务项目酒店的服务项目是衡量酒店星级标准的一个重要部分。一般情况下，星级越高，服务项目越多、越全。一般来讲，酒店服务项目有以下几个方面：1、接待服务项目如停车、行李运送、问询、外币兑换服务；电话、电传、电报、图文传真服务；打字、复印、秘书、翻译服务；租车、订票、医务及各种会议接待服务；贵重物品存放服务等。2、客房服务项目客房出租及房内冷热水供应，电话、电视、叫醒服务，洗衣、熨烫、客房酒水、客房保险柜、擦鞋服务等。3、餐饮服务项目包括中餐、西餐、风味餐、自助餐、宴会、酒会、咖啡厅、酒吧及客房送餐服务等。4、娱乐服务项目如歌舞厅、保龄球、桌球、网球、游泳池、健身、美容、美发、桑拿浴或蒸汽浴、按摩、棋牌、电子游戏等。5、商场服务项目出售各种商品，如日用品、食品、工艺品、文化用品、服装、图书、鲜花等。6、汽车出租服务项目旅游汽车出租、商务租车服务、自行车出租服务等。7、其他服务项目如幼儿托管、宠物托管等。（二）酒店的基本设施酒店的基本设施决定了一个酒店的接待能力和条件，酒店设施的标准和数量标准决定了酒店的档次。无论酒店的档次如何，其基本设施应具备以下几个方面：1、前台接待设施具有与本酒店规模与标准相适应的前台接待条件。包括前台接待大厅、总服务台（含接待处、问询处、收银处）、商务中心、贵重物品寄存处、大堂副理接待处等。2、客房接待设施具有与本酒店规模及标准相适应的客房设施，包括：单人间、标准间、豪华套房、总统套房等。客房内应配有与酒店星级标准相应的客用设施，如：梳妆台（或写字台）、衣柜、床（软床垫）、坐椅、沙发、床头控制柜等配套家具；每间客房设有单独卫生间，卫生间内一般配有坐式便器、梳洗台（装有洗面盆、梳妆镜）、冷热水设施（包括配有喷头的浴缸、浴帘）；每间客房都具有能够保证或调节温度的分体空调或中央空调；每间房间都配有电话，可直拨或通过总机挂通国内或国际长途电话；每间客房都配有电视机和音响设备；每间客房内都配有一定数量的文化用品，如信纸、信封、明信片、城市地图、针线包、酒店指南；每间客房内还配有一定数量的卫生用品，如牙刷、牙膏、肥皂、洗发水、润发露或护发素、浴帽、擦鞋器（纸）等。3、餐饮接待设施具有与本酒店规模及标准相适应的中餐厅、西餐厅、风味餐厅、咖啡厅、酒吧、宴会厅及所必需的饮食供应设施，包括餐具、炊具、家具、厨具以及各种饮食器皿等等。4、娱乐服务设施具有与酒店规模相适应的歌舞厅，以及所必须的各项设备设施，及其附设的酒吧服务设备和设施；保龄球场及设备和设施；桌球室及室内桌球设备和设施；电子游艺室及其各种电子游艺设备和设施；游泳池及各种附属和辅助设备设施；健身室及各种健身设备和器材；桑拿浴、按摩室及各种配套设施等等。5、商品销售服务设施根据酒店经营需要而设置的商场及售货设施及其经销的商品。6、酒店经营保障设施（1）工程保障设施：如变、配电设施，空调冷冻设施，备用发电设施，供、排水设施，热水供应设施，洗衣房及其所需的设备设施。（2）安全保障设施：如对讲通讯设施、事故广播设施、消防指挥设施、消防监控设施、各种灭火器材等等。（3）内部运行保障设施：如员工食堂、员工宿舍、员工俱乐部、员工更衣室、员工通道等。
解放军文职招聘考试由大连项目开始……-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-1921:25:28由大连项目开始这是一家从事应用软件开发的计算机系统集成公司，它隶属于一家高科技产业集团，下设市场部、软件开发部、技术支持部及办公室，公司的人事委托集团代行管理。苏先生是这家软件公司的总经理，公司每天9：00上班，今天他不到9：00就到了公司。他计划今天能把最近即将招标的一个项目的技术方案写完。对这次招标，苏先生非常重视。他不希望在技术方案上出差错，于是亲自动手完成这个方案。9：00员工陆续到位，开始了一天的工作。此时，苏先生也有了一个初步的轮廓。这时，电话响了起来，苏先生拿起电话，对方是正在实施中的大连项目的用户代表。用户反映，公司的技术人员到现场安装后，未调试软件就回去了，到现在快两个星期了，还没给解决，不知是怎么回事。苏先生听到这一情况很生气，一边安慰用户代表，一边想对策。他答应用户代表，最迟明天给他一个解决方案。挂了电话，苏先生把技术支持部的李经理找来了解情况，商量对策。老李，大连那个项目是怎么回事，刚才他们打过来一个电话，说我们的人给人家安装没给调试就回来了。是这么回事。这次去大连，是派张力和李明去的，他们到那儿把系统安装完后，用户又提出了一些新的要求。当时张力他们觉得新增功能不应包含在合同内，所以没有给对方明确答复。大连那边所说的调试是指按他们的要求修改程序，根本不是什么现场调试。若不在现场调试好，能算安装完成吗。那为什么回来之后，到现在还没给人家答复？这你要问市场部了。张力和李明回来之后，我就把情况对市场部和软件部说了。软件部说，最近活儿多，根本没时间改。不知市场部是怎么跟用户协调的。市场部在谈这个单子的时候，有关系统的硬件配置方面的要求事先也没跟我们打招呼。在合同签约之后才把系统配置给我们。在备货时，我们发现有些型号市面上已经淘汰了。更有甚之，有些货的价格比他们的报价还高。让我们怎么买？他们倒好，来了一个大撒把，单子一签，什么都不管了。再有，软件部开发的软件也经常出毛病让我们老招用户的骂。要知道，我们的工资水平在全公司是最低的。好吧，下午1点，三个部门的经理都来，咱们碰一下，再决定大连的项目怎么处理。苏先生觉得问题有点麻烦，想听听软件部的看法再作决定。软件部的经理欧阳先生来到苏先生的办公室。欧阳，大连的项目需要改软件的事，你知道了吧？这事儿老李找过我。但我们实在抽不出空。几个项目都压在我们身上了，而且都是急荐儿。我觉得应该在市场部加强技术力量，对项目的功能要求控制一下。现在可好，用户提什么要求就答应什么，根本不考虑我们开发的时间和工作量，在这种情况下，让我们怎么保证质量。话又说口来，技术支持部反馈回来的信息，很多是由于用户使用不当造成的。技术人员在给用户培训的时候应把常见的问题讲透。有些问题他们完全可以处理，不必事事找软件部。如果老找，要他们干什么。顺便跟您汇报一下，我们部的小任要求调走。怎么回事？说起来跟集团人事部的政策有关，小任是去年毕业来公司的。来的时候，人事部让他交了3000元押金。说是每个新来的学生都这么做。小任虽然不乐意，但还是交了。今年又来了一个新毕业的学生，为这3000元的事，找我好几趟。虽然我也觉得人事部定的政策有问题，但这是人事部的规定，我也没办法，可气的是，这家伙到处乱说，说什么到这打工还交钱，这公司太黑，你们怎么能在这种公司呆下去等等。本来活就忙，这不是扰乱军心吗。一生气就让他走了。可小任听了那家伙的活，沉不住气了，说自己上当了，要让人事部给个说法。要么把3000元退回来，要么他走人。他对现在的工资满意吗？挺满意。这小伙子挺能干，给他的奖金也比较高，就是有点较真。在这节骨眼上，出这事儿，真够烦的。这小伙子不能放走。我找人事部商量一下，看看有什么办法。已经快12点了。大连的事还没解决，又冒出新的问题，苏先生心想，看来自己只能晚上加班赶写方案了。1．如果你是苏总经理，你应该如何处理大连项目问题？A．告诉大连方面，他们的要求已超出合同的规定之外，公司没有义务帮助解决。B．告诉大连方面，公司目前项目很多，待到有空闲时间时再替他们解决。C．要求有关部门进行协调，尽快拿出解决问题的方案。D．交由办公室主任去处理。2．公司组织结构为：A．直线制。B。直线职能制。C．矩阵制。D。事业部制。3．小任要调走的原因可以用哪一种激励理论来解释？A．需要层次论。B。期望理论。C．强化理论。D。双因素理论。4．苏总经理决定召开三部门碰头会，来决定大连项目的处理办法。这属于管理中的：A．计划职能。B。组织职能。C。协调职能。D。控制职能。5．为了防止类似于大连项目事件的再次发生，软件公司应该采取的措施是：A。高薪引进人才，加强公司的的技术力量。B。制定严格的奖励制度，对推倭责任者予以重罚。C。让更有能力的人来担任各部门的主管。D。消除部门局部利益的本位主义，在工作中加强横向信息沟通。参考答案：1.C2.B3.D4.C5.D
