岗位能力指导:数量关系时间最少型试题

岗位能力试卷的数学运算部分,考生经常会碰到一种求“时间最少是多少”、“怎样安排时间最短”、“最短为多少分钟”等这样的试题,此类试题即为统筹问题中的“时间最少型”试题。该类问题没有固定的公式,需要结合日常的生活经验来进行分析。在此,以下精选几道考试真题,从不同角度分析,总结“时间最少型”试题的做题技巧,望考生多做分析,举一反三。“时间最少型”试题有以下三个做题原则:1.如果是多人依次做事情,则让占时间最少的事件先进行。例:某美发厅有甲、乙两位理发师。星期天下午同时来了5位顾客。根据发型不同,给这5位顾客理发所需要的时问分别为10分、l2分、l5分、21分、25分。则这5位顾客理发和等候所需要的时间总和最少为多少分钟?()A.37C.120D.1302.如果是一人做多件事情,则让能同时做的事情一起进行。例:妈妈让李明给客人烧水切茶,洗水壶要1分钟,烧开水要15分钟,洗茶壶要1分钟,洗茶杯要2分钟,拿茶叶要2分。为了让客人早点喝上茶,按你认为最合理的安排,多少分钟就能切好?()A.15B.16C.17D.183.如果是几件事情同时进行,则尽量把最耗时的几件事同时完成。例:毛毛骑在牛背上过河,他共有甲、乙、丙、丁4头牛,甲过河要2分钟,乙过河要3分钟,丙过河要4分钟,丁过河要5分钟。毛毛每次只能赶2头牛过河,要把4头牛都赶到对岸去,最少要多少分钟?B.17C.18D.19岗位能力更多解题思路和解题技巧,可参看。

2018年考试岗位能力答题要考虑时间取舍

参考往年军队文职招考时间,预计将于今年10月份启动,11月进行笔试。虽说军队文职招考复习时间长短不能一概而论,但终究早准备有益无害。对此,国家军队文职考试网建议考生们尽早复习,夯实基础,这样才能够笑傲考场。很多人在考公的道路上,耗费了大量时间精力,却没有成功,原因就在于策略不对。也有很多人一直在找捷径、找技巧。不可否认,捷径、技巧肯定有,还有人裸考或者只准备很短的时间,就能一举成功,甚至有人还能举出身边的亲戚朋友的例子。但是要注意啊,很多时候,个人的成功是各种机缘巧合的结果,我们不能复制别人的成功,甚至不能复制自己的成功。我们中的大多数还是平凡人,在找捷径、找技巧的同时,还得摆正心态。一直以来大家存在一个误区,就是都奔着满分使劲,而忽略的自己的考试目的。没错,我们的目标是过线,是考上。然而并不是要求满分才考上,你需要审视一下自己的长项和弱项。要学会取舍。然后让自己的长项更长,弱项不弱。就像田忌赛马。举个例子说,你的数量运算比别人少五分,但你的言语理解超过别人六分,那么你就赢了一分。当然你不能只有一个长项,那就说明你用功程度不够,需要加把劲了。然后,我们做出了取舍,也不是意味着抛弃了弱项。根据木桶理论,你的弱项也必须保持在一定水平,不要被别人超越太多,否则水就会溢出来。比如,曾经有一个同学,因为数学天生弱势,数量关系都选的C,但资料分析答完了;图形推理因为不会,也基本靠蒙的;判断推理认真做的,言语理解比较厉害。这个同学没有特别突出的地方,但哪科也都不是特别差。于是他岗位能力得了分。申论得了69分。最终考上了心仪的岗位。现在回头看,其实他就是没有在不行的专项领域和考题上和自己较劲,没有恋战,没有任何犹豫地放弃,所以他的经历提醒大家,取舍很重要。岗位能力讲求实战,而实战中的技巧是我们在学习中应该具备的精髓,相信如果结合以上几点进行复习,广大考生一定可以在复习中做到有章可循,融会贯通,进而在考场上稳定发挥,攻坚克难!

时间规划问题解析_考试岗位能力答题技巧

在国家军队文职考试岗位能力科目中,时间规划问题是统筹问题中的一类常见问题,此类题型会在题目中会给出一些工序及各自所需时间,需要经过合理的统筹规划,求出总的最短时间。国家军队文职考试网在此将此类题型进行全面讲解。解决此类问题的原则:时间的共用原则,最短工序时间的优先原则具体应用:当某些步骤同时进行不会互相影响时,可以并行操作,从而节省时间;当某些步骤同时进行会对彼此产生影响时,则让所需时间短的步骤先进行,从而节省总的等待时间。关键:此类题目所求的都是最短时间,所以当存在多个工作方案,要确定每个方案或者工序的所用时间,哪些工序可同时进行,彼此之间存在时间差异时,需要计算出每个方案所需时间,从中选择时间最少的即为最优方案。家里来了客人,妈妈让小玲给客人泡茶,洗水壶要一分钟,洗茶杯用1.5分钟,放茶叶要用0.5分钟,水烧开要16分钟,为了使客人早些喝上茶,小玲最合理的安排要用几分钟就能沏茶?张局长找甲、乙、丙三名处长谈话,准备与甲谈10分钟,与乙谈12分钟,与丙谈8分钟。秘书带三人到局办公室后对谈话的顺序做了合理安排,使三人谈话的时间与等待时间之和为最短,则这个最短时间是:分钟分钟分钟分钟此类题型做每件事的时间是不变的,只能让等待时间尽量短,即尽量安排所需时间短的在前即可。更多解题思路和解题技巧,可参看。