军队文职编制原来是这样的，委任制和聘用制要弄清
军队文职到底属于什么编制呢？
很人在报考军队文职会非常纠结这个的问题。那么，军队文职到底属于什么编制呢？
实际上，军队文职有聘用制和委任制两种形式。
据《中国人民解放军文职人员条例》：“对批准招录聘用的文职人员，根据军队有关规定实行委任制或者聘用制。”
一聘用制聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度，即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。
在军队文职的招聘汇总，面向社会招录的军队文职人员采用的就是聘用制。在聘用前要经过全军统一考试，也就是咱们每年的考试。考试合格者，用人单位将与其签订聘用合同。
聘用合同期限一般为3年至5年。流动性强、专业技术和技能水平要求不高的岗位，聘用合同期限为1年至3年。从高等学校应届毕业生中招录聘用的文职人员，首次订立的聘用合同期限为5年。
首次订立聘用合同的，可以约定试用期，试用期一般不超过6个月。其中，聘用合同期限为1年以上不满3年的，试用期一般为2个月；聘用合同期限为3年至5年的，试用期一般为6个月。
订立以完成一定工作任务为期限的聘用合同的文职人员，以及现役军人转改的文职人员不实行试用期。直接引进的高层次和特殊专业文职人员，根据需要可以缩短试用期或者不实行试用期。
以完成一定工作任务为期限的聘用合同，可以根据任务需要确定聘用合同期限。
在军队工作已满25年，或者在用人单位连续工作已满10年且距国家和军队规定退休年龄不足10年的文职人员，提出订立聘用至退休的聘用合同的，用人单位应当与其订立聘用至退休的聘用合同。
虽然部队用人单位与文职人员是合同关系，但是，只要文职人员表现好，能够胜任本职工作，原则上都可以稳定工作到退休。军队鼓励优秀的文职人员稳定地长期地为军队服务。
二委任制委任制，也称任命制，与选举制相对应，其原义是指由立法机关或其他任免机关经过考察而直接任命产生行政领导者的一种用人制度。
在军队文职人员制度这里，是指部队用人单位经过考察适合部队岗位且直接任命为部队文职人员的一种任用制度。
目前，现役军人转改文职人员，采取的就是委任制的方式。
现役军人转改文职人员，之所以采取委任制的形式，是因为现役军人转改文职前，已经在部队工作多年，且大部分是在非直接参与作战岗位上工作，有着丰富的工作经历和工作经验，经过了部队多年的考验，转改文职后已经完全符合文职岗位的要求和条件。
对于这部分人，经过公示转改岗位、个人申报、上级组织遴选考察、办理退役手续、办理转改手续即可，其目的是为了保留军队骨干力量。
相比聘用制，委任制程序简单，便于操作，效率高、省时间。委任前，应采取公示制度，如果在公示期内没有疑义，则委任正式生效。
在文职制度中，无论是委任制还是聘用制，本质上没有大的区别，只不过是用人单位不用的用人制度而已。
了解更多文职资讯，请加入中公文职人员考试交流群！
解放军文职招聘考试弹性预算的编制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-2917:45:03弹性预算的编制（1）公式法成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数预计业务量（Y＝a＋bX）优点：便于计算任何业务量的预算成本。缺点：阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。（2）列表法用列表的方式，在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值预算。优点：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。（较直观）缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算实际业务量的预算成本，比较麻烦。四、定期预算法与滚动预算法1、定期预算：是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法。预算期与会计期间一致。优点：保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。缺点：但不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。2、滚动预算（连续预算、永续预算）：是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。预算期与会计期间不一致一致。优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。缺点：编制工作量大。滚动的方式有：逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
解放军文职招聘考试生产预算的编制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
子情境3直接材料预算的编制直接材料预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算。依据预计产品生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再根据材料的期初期末结存情况，确定材料采购量，最后根据采购材料的付款，确定现金支出预算。编制基础：以生产预算为基础编制的，还要考虑预算期期初、期末的原材料存量。计算公式：本期采购数量＝（本期生产耗用数量＋期末存量）－期初存量思博公司期末库存是下期需要量的20%，计划年度期初材料结存量是300KG，期末材料结存是400KG，每季度的购料款当季度支付50%，下一季度支付50%。该公司计划年度的分季生产预算见表7-3表7-3思博公司2016年度直接材料预算
解放军文职招聘考试销售预算的编制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-2917:45:41销售预算指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。在编制过程中，应根据年度内各季度市场预测的销售量和单价，确定预计销售收入，并根据各季现销收入与收回前期的应收账款反映现金收入额，以便为编制现金预算提供资料。销售预算是整个预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础。思博公司2016年（计划年度）只生产和销售女装，每季度的产品销售货款有60%于当期收到，有40%属赊销于下一个季度收到。2015年末的应收账款为6200元。该公司计划年度的分季销售预算见表7-1表7-1思博公司2016年度销售预算
