2018年考试必看：关于“湖长制”考点
1.“湖长制”是“河长制”基础上及时和必要的补充，已经在全国推行。2012年，湖北省颁布了首个地方湖泊法规，设立“湖长制”。2018年1月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于在湖泊实施湖长制的指导意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。2.各省（自治区、直辖市）要将本行政区域内所有湖泊纳入全面推行湖长制工作范围，到2018年年底前在湖泊全面建立湖长制，建立健全以党政领导负责制为核心的责任体系，落实属地管理责任。3.全面建立省、市、县、乡四级湖长体系。各省（自治区、直辖市）行政区域内主要湖泊，跨省级行政区域且在本辖区地位和作用重要的湖泊，由省级负责同志担任湖长；跨市地级行政区域的湖泊，原则上由省级负责同志担任湖长；跨县级行政区域的湖泊，原则上由市地级负责同志担任湖长。4.湖泊最高层级的湖长是第一责任人，对湖泊的管理保护负总责，要统筹协调湖泊与入湖河流的管理保护工作，确定湖泊管理保护目标任务，组织制定“一湖一策”方案，明确各级湖长职责，协调解决湖泊管理保护中的重大问题，依法组织整治围垦湖泊、侵占水域、超标排污、违法养殖、非法采砂等突出问题。来源：Tobe军队文职
解放军文职招聘考试台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文的管理技巧-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文的管理技巧发布时间：2017-10-19 21:27:07台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文的管理技巧被称为 纺织女王 、 汽车皇后 的台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文，将东西方管理学说的优点熔于一炉，结合美国的以工作为中心的泰勒学说和以人为中心的行为学派而创造出了吴氏 目标管理 方法，其具体内容是：每年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。这样一来，员工的达标就不是自上而下的硬性规定，因此工作积极性就会被最大限度地调动起来，上级的督促检查也就会有的放矢，赏罚得当。这种管理机制既有西方人的科学求实精神，又有东方人的人和气氛；既体现了美国公司的管理原则，又融会了日本企业的以感情为核心的特点，因而实施起来深得人心，也卓有成效。为了使企业能在激烈的竞争中永远立于不败之地，为了使每一个员工能够 心悦诚服自动自发地把潜力与智慧、劳力奉献出来。 吴舜文在推行目标管理时，特别强化管理中的民主，以人人参与的合作意识，代替强制妥协，具体说来就是利用人的上进心和尊荣感，激发员工的工作积极性。与此同时，她还特别关心员工的生活，改善员工的福利待遇。 集团激励 就是她在分配问题上的一个大胆的创新。 集团激励 是把企业的收入公开，定期结算利润，年终再加总计算。计算时请员工本人参与，让每个人都了解企业投下多少成本，应收回多少利润，哪些应归企业，哪些应按 目标管理 的达标情况分给员工。通过这样的参与与分配，吴舜文就把一人的企业变成了每个员工自己的企业。企业的兴衰存亡关系到每个员工的切身利益，大家都在关心着企业，积极性自然也就十分高涨了。吴舜文对员工的关心不仅表现在薪酬高，还表现在居住条件和福利待遇上。企业的厂房里有空调，工作环境好，就连设在 台元 的女工宿舍也都装有空调机。员工们上下班有专车接送，有全日供应餐点的福利社，有供阅览进修的图书馆，还有电影院、篮球场、美容室及医疗所等服务设施。此外对已婚员工如欲购买住宅，可享受无息贷款或免息分期付款；员工有公费旅行；资助员工通过业余进修读高中、上大学或出国留学；设立子女奖学金；建立休假及退休等各种制度；等等。这些措施都深得人心。吴舜文的这种严格的 目标管理 和 集团激励 等高福利政策，吸引了人才，留住了人才。员工们热爱自己的企业，热爱自己的工作，都以自己能成为裕隆的一员而骄傲。一次，某企业想挖墙脚，在 台元 纺织厂门前贴了一张大红广告，上面醒目地写着 高薪征求熟练女工 ，但上下班的女工们都不屑一顾，无一人因其充满诱惑性的条件而要离开裕隆。1.对目标管理的特性，以下说法不正确的是：A.以目标为中心的管B.以目标网络为基础的系统管理C.只重视结果的管理D.以人为中心的参与式管理2.根据四分图理论，吴舜文的领导类型属：A.高关心，低工作 B.高关心，高工作C.民主型 D.放任型3.让员工参与分配属于什么因素？A.保健因素 B.激励因素 C.管理因素 D.领导因素4. 台元 纺织厂的女工为什么不愿离开？A. 台元 工资高 B. 台元 福利好C. 台元 女工有归属感 D.都不对5.吴舜文的公司的权力结构为：A.集权 B.民主 C.分权 D.参与参考答案： 1.C 2.B 3.B 4.C 5.C案例63：Jw厂管理层对本厂营销工作的不同看法从1993年下半年起，由于中央加强了宏观调控的力度，全国缝纫机行业的销售量显著回落。Jw厂90％的产品是高速工业平缝机，这是一种市场容量大但竞争激烈的产品，由于外部环境发生变化，产品大量积压，再加上原材料和职工工资等的支出增加，企业出现了亏损。该厂决策层认识到企业的营销工作是企业生存与发展的核心因素，而本厂的营销工作一直未受到足够重视，于是决定结合国内外的市场环境以及行业内的竞争情况对本企业的营销工作进行研讨。研讨会的参加者是Jw厂的厂级领导和各科、室及车间的负责人，在会议上，大家对本企业的营销工作各抒己见。厂长徐先生首次发言： 我们厂现在出现了亏损，其中虽有宏观调控的因素，但经济紧缩与膨胀是有阶段性的。前几年经济增长快的时候，我们的产品好销，但我们并没有预见到市场会发生不利于企业的转变。因此，一旦出现经济紧缩我们就措手不及，以至出现亏损。这说明我们对市场的认识不充分。当然，经济紧缩也有阶段性，而且对整个行业中各企业的影响差不多。问题在于，我们应从中认识到，在市场经济中，如何根据市场的特点和变化趋势来调整经营策略，也就是说企业的营销工作应成为企业经营的核心。今天这个会就是要对我厂营销工作中的不足以及经营决策中的一些重要问题加以讨论。 副厂长江先生接着发言： 我同意徐厂长的观点。营销是企业经营的核心，对市场分析又是营销工作的起点。我对整个工业缝纫机市场的发展是乐观的。首先国际缝纫机市场的生产重心正在向中国转移；其次，国内服装行业以及箱包、鞋类等日用品行业还在不断发展，这必然会对服装机械有大量需求。所以，我认为只要我们不断提高产品质量，增加产品品种，我们厂在工业缝纫机行业还是大有可为的。 销售科长林先生接着发言： 产品销路好不好，我的体会是最直接的。现在高速平缝机市场饱满，其他花色机有销路但我们没有货。这些市场变化的趋势我们应该预见到，但信息方面的工作我们以前并不重视。销售科只管销货，对市场的研究工作做得很少，还不能算是真正意义上的营销。企业的对外宣传也不够，用户知道我们的双角商标，但不知道是Jw机械厂生产的，还以为我们是生产机械通用设备的。现在市场变化了，高速平缝机的市场增长缓慢，花色机的需求不断上升。而我们厂又有技术力量强的比较优势，近年来引进了不少先进的柔性加工设备、电脑控制加工中心等，具有生产花色机的优势。至于高速平缝机，我的意见是逐步淡化。 计划科李科长拿着一份统计资料说开了： 我们厂有八个主要产品，徐厂长把它们分成四类，我手头的关于这些产品的市场成长率和我厂占有份额的数据也与这个分类相近。高速平缝机的市场成长率几乎为零，我们是全国五强之一，而且是我厂的主导产品。平头锁眼机的年成长率大约为10％，我厂占有率也是10％左右，但由于质量好，销路稳定。套结机、钉扣机、双针机、自动机的市场增长率为15% 30%，前景可观，但我们的市场占有率微不足道，据悉，有些企业已经在这些品种上投入大量资金。刻楦机和皮革真空干燥机的需求也很旺盛，目前是 战国时期 ，我们厂的这两个产品开发较早，目前供不应求，但一直没有形成规模生产，产品档次也不高，有些乡镇企业开始仿制，市场面临危险。我认为对这八个产品应该分类对待，从而确定一个合理的产品结构，我厂的营销部门从根本上说还只是执行销售职能，产品推销、售后服务、信息收集、经营决策等，不同的职能没有统一到一起。销售人员素质不高，市场开拓能力差。企业自我推销、形象树立的意识也不够。现在市场紧缩使我们的营销管理与市场经济的不适应之处充分暴露了出来。所以，我们应该抓住时机，从根本上对企业的营销工作进行改造。不但对产品结构进行改造，还要从建立符合市场经济要求的营销体系和宣传企业形象、产品形象两方面进行投入。李科长的一番陈词之后，会场一片寂静。过了一会儿主管销售的汪昌厂长又开口说： 李科长提出的建立符合市场经济的营销系统是十分必要的。我们也准备将以前单纯的销售工作改造为包括信息收集、广告促销、售后服务、市场开拓等多种职能兼顾的营销。但现在是国内市场疲软时期，我们厂也正在陷入亏损之中，在这种情况下我们大张旗鼓地做广告，搞促销，开展营销生活是否有必要，效果会不会好。我们现在的产品已有不少积压，当务之急是不是应通过降价等手段多销售一部分。市场不景气的时候，企业要在各方面勒紧裤腰带，等度过难关后再放开手脚来发展。会议上争论非常激烈，各种意见似乎都有自己的道理。徐厂长一边听，一边考虑着各位干部提出的看法，觉得一时之际要对全部问题做出决策很困难。根据案例提供的资料，请回答以下问题：1．下列关于缝纫机市场环境特征描述错误的是：A.国际缝纫机制造业的重心向中国转移。B.其他行业的发展将带动服装业需求的增加。C.合资、合作、定牌生产机会增多，有利于缝纫机产品的升级换代。D.市场对缝纫机需求多样化。2．Jw厂的结机、钉扣机，双针机。自动机在该厂产品组合中属于哪一类型？A.明星类。B.问题类。 C.金牛类。D.瘦狗类。3．汪副厂长的观点中哪一点存在不妥的地方？A.建立营销系统十分必要。B.市场不景气，应萎缩营销工作。C.降低价格是市场不景气时，加强营销的重要手段。D.抓紧时间解决产品积压，为市场复苏作准备。4．从高速平缝机的市场成长率与厂的占有份额来看，下列说法最合理的是：A.该产品应逐步淡化.B.该产品已没有生命力。C.该产品属于金牛产品。D.重新定位，寻求其他细分市场。5．这次研讨会起到了什么作用？A.对营销策略有了统一的看法。B.加强了解，解决分歧。C.对必须改进营销工作有了一致的认识。D.对企业出现亏损的主要原因有了一致的意见。参考答案： 1.C2.B3.B4.D5.C
