面试礼仪指点：女生要不要化妆
在面试中，很多女考生都会问我面试需不需要化妆这个问题。之所以这是一个大家关心的问题，是因为很多人认为面试应该是选拔适合岗位的人，又不是选美，不打扮的女孩子是不是可以更受青睐呢?不是有句老话：清水出芙蓉，天然去雕饰。所以越不重视外在、不去化妆，是不是就可以给考官一个我会把更多精力放在工作上，而不是徒有其表的装扮上呢?不得不指出，大家可能对化妆存在错误的认知，下面专家就带大家来谈一谈为什么要化妆。一.以貌取人面试到底会不会以貌取人，我的回答是一定程度上，长得好看的考生确实有一定的优势。但是相貌普通精神状态确很好、答题内容丰满、有想法的考生也同样受考官青睐。那么我们为什么要提女生要不要化妆这个问题呢?因为精神面貌和答题呈现这个不是一蹴而就能实现的。而化妆却可以用十几分钟的时间使得一个人的容貌有所改变，显得一个人气质和气色都会好很多。在这强调一点，公考面试的化妆不是选秀的化妆，面试的化妆是淡妆，不是浓妆。像是假眼睫毛、姨妈红的口红、五彩斑斓的眼影都不适合公考面试。二.工作性质参加面试的考生，从国考面试到军队文职招聘面试再到各类的事业单位甚至一些金融银行的考试，其本身的工作性质都是服务人民群众。也就意味着，大家从事什么样的岗位，都需要和人民群众打交道，代表单位形象。大家可以想下你去某个窗口看见工作人员是个漂亮的小姐姐，心情也会变好了呢。强调一点，无论从事什么工作的人员都很辛苦，并不意味着不化妆就给人留下的印象不好，而是化妆后给别人留下更好、更深刻的印象。站在用人单位的角度考虑，就比较好理解为什么希望大家化妆，其实本质上是代表单位形象，留给人民群众更好的印象。三.以小见大面试是一场博弈，是考生和考官的博弈。考官都是经验丰富、HR中的HR。大家都听过一个小故事，说是在一场面试的候考区有一个扫把倒了，路过的考生都匆匆离去，仿佛没有看见一样，但是有一个考生路过的时候随手将它放好，最终录取的也是这位考生，因为考官在一个角落一直观察大家的举动。这个故事说明了在面试环节，大家往往想把最好的一面留给考场内考官，却忽视了考场外的各个环节。那么这个和化妆又有什么关系呢，实际上女孩子画一个淡妆，精致的妆容，得体的衣着。考官会从这些细节的地方感受到应试者的一些品质，比方说勤奋、教养、自信、乐观等等。中公教育专家最后强调一点，化妆只是面试中我们要注意的一小部分，这一部分最能学会。但是我们不能顾此失彼，只注重外在形象，不注意答题内容，这是万万不可的。另外化妆品未必最贵的是最好的，只找最合适的就可以。
解放军文职招聘考试玛丽·凯·阿什与玛丽凯化妆品公司-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 20:13:56玛丽 凯 阿什与玛丽凯化妆品公司玛丽 凯化妆品(MaryKayCosmetics)公司是一个具有强文化的非常成功的公司。文化的塑造者同该公司的创始人是同一个人 玛丽 凯 阿什(MaryKayAsh)。玛丽 凯的故事对每一个有创业抱负的人来说，都是一个鼓舞。在她50岁出头时，用5000美元的积蓄，开始在达拉斯的一家小商店出售护扶产品。20年后，她的公司成为一家跨国企业，年销售额达3亿美元，并拥有一支200000人的销售队伍。今天，玛丽 凯化妆品公司的平均净资产利润达到40%以上，这是美国产业中高的净资产利润率。玛丽 凯将她的成功归功于培育了一种鼓励和奖赏员工的公司文化 尤其是鼓励和奖赏那些推销公司化妆品的独立销售人员。正像她所说的： 我们公司只是同我们的员工一样出色 。尽管她承诺提供可靠的优质的产品，但她并不打算垄断同类产品。玛丽 凯公司与其竞争者的区别在于公司对销售人员、教导员及管理者的责任。玛丽 凯挑选那些能够打到的优秀的人员，并付给他们高的报酬，她尽一切努力去鼓励公司的人员，以巩固所有积极的销售成果。她建立了一套报酬和奖金方案，使得公司成千位销售代表的年收入实实在在地超过5万美元。如果说有哪一项活动能代表玛丽 凯公司文化的话，那么它就是公司每一年都要举行的3天年度会议。这是一项壮观的，有如 竞技场般的 盛大活动，融进了鼓舞，纵情欢乐，教育以及雇员之间的了解。盛会的主要目的之一是让尽可能多的公司销售人员抛头露面。销售成绩斐然的人员会获得金钱、珠宝及闻名的玛丽 凯 粉红色卡迪拉克车 的奖励。按照玛丽 凯 阿什的观点，重要的是在他们脱颖而出之前，他们就得到了大家的认同。结果，公司文化造就出一个具有无限热情及团队精神的销售组织。文化对管理实践的影响因为组织文化确立了对人们应做什么，不应做什么的约束，所以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文字写下来，甚至很少听到有人谈论它们，但它们确实存在，而且组织中所有的管理者很快就会领会 该知道什么和不该知道什么 。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种价值观确实来自于一个真正的组织。即使你不忙，也要看上去很忙。如果你承担风险并失败了，你将为此付出昂贵的代价。在你作决策前，要经过你的老板，以使他不感到惊讶。我们的产品质量水平只需达到竞争迫使我们达到的程度。过去使我们成功的因素，将会促进我们未来的成功。如果你想取得优异的成绩，你必须是团队的一员。这些价值观与管理行为间的联系是相当直观的。如果一个工商企业的文化支持这样的观点：削减费用能带来利润的增加，以及低速平稳增长的季度收入，能给公司带来佳利益的话，那么在这种情况下，管理者不可能追求创新的、有风险的、长期的或扩张的计划。如果一个组织的文化是以对雇员的不信任为基础的话，管理者更可能采用独裁式的领导方式，而不是民主的方式。原因何在呢?因为文化把什么是恰当的行为传递给了管理者。举个例子，霍尼韦尔信息系统公司(HoneywellInformationSystems)的总裁在他努力使他的管理者减少独裁作风的过程中，认识到文化正扮演着约束的角色。他指出，如果公司想在市场上取胜，那么组织文化必须变得更民主。他解释道，信奉独裁式管理的管理者，在某种程度上使得他们喜欢将信息 藏在贴身的内衣里 ，结果致使人们无法获得他们所需的全部数据来做出适宜的决策。一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者的涉及所有管理职能的决策选择。如表3 2所示，管理者任务的主要领域受到他所处的文化的影响。
