答好面试计划组织题目的小技巧
在面试备考的过程中，很多考生在作答计划组织题型时往往没话说，甚至是照搬硬套答题结构导致整个答题特别僵硬，常常被考官判作套路化答题，一律按低分处理。其实，想要答好计划组织协调题型也并不难，因为计划组织协调题型之间本来就是有关联的，准确把握题型之间的关联性，围绕题目要求作答，才能赢得考官的青睐。接下来专家带大家具体学习一下。纵观计划组织协调常考题型，其主要包括：调研、宣传、活动策划三种题型。而计划组织协调题型本质就是以开展工作为基础，落实好题干当中的工作要求才是答题的重点。当然，各位考生想要在备考的过程中更好地拓展答题内容，不妨将常考题型之间建立起联系，以此作为作答计划组织协调题型的基础，明确工作目标，落实好相应的工作。例题：单位来了一批新同事，单位计划针对新人开展一次培训。假如领导将这项工作交由你负责，请问你怎么安排?其一，按照一般的解题思路，各位考生拿到题目之后基本上会这样去分析：第一，明确培训工作的目的和意义;第二，分析培训什么、怎么开展培训;第三，做好总结工作。这是一般的考生会思考的基本思路。其二，如果建立起题型之间的联系，应该如何分析解题思路?各位考生不妨思考，题干中领导安排的工作就是培训，而想要开展好这项培训工作就应当要充分地去分析在此次培训工作过程可能会涉及到的问题。例如：培训工作的积极性如何去调动?培训怎么样确保培训效果?培训工作的效果如何去检验?从题型之间的关联性出发，例如在此次培训的活动中充分融入调研和宣传的环节，一方面可以充分了解培训对象的基本情况体现培训的针对性，另一方面动员宣传让新员工明确培训工作的重要意义。当然，在培训的结尾适当穿插调研的手段进一步掌握培训的效果也是十分必要的。其三，对比两种解题思路分析，各位考生不难发现，在实际作答的过程中如果能够更好地去结合题型之间的关联性，这样答题不仅可以拓展答题内容还可以使得答题内容更加具有针对性、有效性。中公教育提醒大家，在作答计划组织类题目时，保证有话说是前提，如何做到要点内容的针对性和有效性更为关键。对此，不妨尝试着建立题型之间的联系从而作答。
面试中人际关系类题目的处事原则
公职类面试考试中，人际关系类是非常重要的一类题型，各位考生刚刚接触时一般会觉得比较简单，但是时间久了会发现，人际类题目很难答出亮点，往往陷入套路化的结局，面对问题总是反思、道歉、交流、沟通等固定词汇，其实人际关系类想要答出亮点，还是要探究这类题目的本质是什么。今天，中公教育专家带着大家探究一下此类题型的命题原理，帮助考生做好这一题型。首先，我们先要弄清楚这类题目的命题原理。为什么不管是什么类型的公职类考试，都要测查人际关系这一话题呢?这就要从的工作性质说起。军队文职招考的工作首先不是个人发起的，往往是上级领导给出一项任务，此时个人需要与领导打交道，了解清楚领导对于该工作的意图与目标;领完任务之后，往往也不是单个人便能完成，往往需要与同事或其他部门合作，此时也需要与同事打交道，商量工作方法、工作进程，交接工作进度等，这个时候，良好的人际关系便是工作的助力，而欠妥的人际关系则会成为工作的阻力。考生明白了这一原理，就会明白为什么人际关系题总是会将题干设置为我与某人产生了什么矛盾，问我如何解决。那么，既然知道了命题原理，我们应该如何答好这类题目呢?这个时候就要借鉴老祖宗的为人处世智慧了。清末重臣曾国藩曾说：唯天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧，这两句话可以当做考生处理人际关系题目的根本原则，真诚待人，不管是领导还是同事，都要以一颗诚之心去体谅，去理解，去观察，去相处。踏实做事，人在事上看，花言巧语、投机取巧不能取胜，唯有脚踏实地，把该做的事情做好，做一个靠谱人，才能赢得领导和同事的认可，获得人际关系的融洽。人际关系，说是人与人的关系，归根结底还是考察每个人将会用什么样的面目来面对世间万事，常自省、自查、自律的人才能在这一课完美答卷。
