解放军文职招聘考试现代管理理论流派和思潮-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-26 15:08:59现代管理理论流派和思潮郭咸纲跨过盘根错节的现代管理理论丛林，就找到了达到管理最优境界之路。郭咸纲现代管理理论综述背景 1、 经济背景: 第二次世界大战后的经济发展2、 科学技术背景: 原子能、计算机、新材料、空间技术和生物工程3、 战后资本主义发展的3个阶段: 恢复、发展、危机4、 企业结构发生变化: 垄断企业规模巨型化、混合化、大中小企业协作化、股份分散化、国际化进程加快5、 深层原因:生产力导致生产方式变化；宏观经济的调节作用；受教育程度的提高；自然科学的渗透6、方法论准备: 系统论、信息论、控制论、耗散结构论、协同论、突变论人性假设 经济人、社会人、自我实现的人、复杂人、全面发展的人基本特征 表现出管理理论的复杂性、渗透性、交互性和灵活性。代表人物及其学说名称 哈罗德 孔茨 管理过程学派巴纳德 社会系统学派赫伯特 西蒙 决策理论学派理查德 约翰逊 系统管理理论希尔 数量管理科学学派伯恩斯 权变理论学派德鲁克 经验主义学派明茨伯格 经理角色学派计算机管理学派评价 企业管理的主要课题，开始由如何提高组织内部效率转向了组织如何适应环境的领域，探讨组织与环境关系的研究活跃起来。而为了探讨这些关系，80年代以来许许多多新的管理理论相继涌现如雨后春笋，争相竞荣，可以说一个新的管理理论丛林已经枝繁叶茂。由于研究条件、掌握材料、观察角度以及研究方法等方面的不同，必然产生不同的看法和形成不同的思路，从而形成了多种管理学派。
解放军文职招聘考试科学管理理论的形成和发展-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-25 22:13:39科学管理理论的形成和发展郭咸纲管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕。──── 泰勒图3.1南北战争结束以后不久，美国很快形成了一种新的工业发展气氛，不少的工业部门开始出现了大型企业。由于工业的快速发展，对提高生产率来说，管理成为最为薄弱的环节。当时尽管有一些人对管理进行了探索，但基本上仍然是凭传统的经验办事，管理十分粗糙。车间管理如劳动的专业化、操作的标准化和程序化都没有建立起来，更谈不上工作的协调化、一体化和系统化，不仅造成了极大浪费，而且效率低下，生产的潜力得不到发挥。于是，有一批工程师、企业家对工厂、车间经营效率不高的原因进行了研究，通过实验来寻求合理组织生产和发挥工人潜力的方法，并利用美国的机械工程师协会发表各自的看法，泰勒就是在这种情况下走上历史舞台的。第一节 泰勒对科学管理所作的探索一、泰勒其人弗雷德里克 泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856～1915 ）生于宾夕法尼亚杰曼顿的一个富有的律师家庭。他的父亲是一个律师，他的母亲生于清教徒世袭家庭。泰勒在这个家庭中受到了不寻常的教育，为他今后的工作做了素质上的准备。在泰勒的早期教育中，他大量学习古典著作并学习了法语和德语。泰勒迷恋科学调查研究和实验，强烈希望遵照事实改进和改革事物。在早期，他还对缺乏优良的方法充满了不满，并且发明了一些精巧的器具，这些都为他后期取得成功奠定了基础。泰勒的父母希望他能继承父业当律师，让他到菲力普斯 埃克塞特学院上学以便进入哈佛大学，由于泰勒学习刻苦，时常开夜车，使他的健康和视力受损，因而不得不辍学去费城的恩特普利斯液压机厂做学徒，在那里干了3年。3年的学徒生活是清苦的，过着犹如苦行僧般的生活。在那里泰勒受到了非常重要的锻炼，使他在自我管理、自我控制方面获得深切的体会，对他后的工作打下了较为坚实的基础。泰勒的性格很像他的母亲，在智力上极为活跃好奇，并且个性坚强。在泰勒的性格中表现出极为强烈的社会责任感，他既不吸烟又不喝酒，甚至把茶和咖啡也看作是应予避免的刺激品。他喜欢把工作看成是享乐，而且认为工作比享乐更有意义。尽管他为人严肃，早期同工人有过争斗，但却充满了对人的同情和幽默感，他的正直的品格赢得了工人的尊敬，而他极端的热诚也感动了工人。他的一位同事说： 只要死人能听到他讲的话，死人也会充满了热情的。 然而可悲的是，他晚年失去了朋友，他的工作遭到了别人的误解，认为他提出的管理方法是用来压制工人的，这对他来说是不公正的。因为从早年到晚年，他极为勤奋的一生都是献身于为工人服务的。[1]
解放军文职招聘考试当前的趋势和问题：变化中的管理实践-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 20:11:04当前的趋势和问题：变化中的管理实践我们今天处于什么位置?那些当前的管理概念和实践正在塑造 明天的历史 吗?在这一节中，我们将通过引入大量正在改变管理者行为的趋势和问题来回答这些问题。这些问题还将在主题框中讨论，这些主题框遍布全书，其标题有 全球视野的管理 、 管理的道德困境 和 变化中的管理实践 。全球化管理不再局限于国家的边界，伯格 金(BurgerKing)已属英国企业所有；麦当劳(McDonald"s)在莫斯科卖汉堡包；号称美国公司的埃克森公司(Exxon)，75%的年收入来自美国之外的销售；丰田汽车公司在肯塔基州造汽车，通用汽车公司(GeneralMotors)在巴西造汽车，而二者共同拥有加利福尼亚州的汽车厂；福特汽车公司(FordMotorCo.)的 维多利亚皇冠 牌轿车的零件来自世界各国：墨西哥(座椅、风挡玻璃和油箱)；日本(减震器)；西班牙(发动机电子控制装置)；德国(反锁车系统)；还有英格兰(关键轴类零件)。这些例子说明世界已成为一个全球市场，从而有效的管理者需要适应不同的文化、不同的制度和不同的技术。60年代，加拿大总理描绘他的国家与美国的接受程度时打过一个比方，说就像和一头大象睡在一起， 你可以感觉到这只动物的每一个颤动。 进入90年代，我们可以把这个比喻推广到整个世界，例如，德国利率的上升立刻会影响到全球各地的管理者和组织。在本书第4章中，我将说明从全球观点看待管理的重要性，以及它怎么改变了管理者的工作方式。我们还将通过遍布全书的 全球视野的管理 主题框来强化这方面的信息。工作人员多样化80年代以前，北美的大部分工作人员是男性白种人，从事全日制工作以供养做家务的妻子和上学的孩子。现在这种雇员已成为组织中的少数。例如，在莱维 斯特劳斯公司(LeviStrauss)的23000名美籍雇员中，56%是少数民族，它的高层管理班子由14%的非白种人和30%的妇女组成。今天的组织特征是工作人员多样化(Workforcediversity)，即员工们在性别、民族和种族方面更具有异质性。多样化的含义还包括任何不同性质的人，如残疾者、上年纪者、甚至体重超重者。直到不久以前，我们还用 溶化锅 方法来处理组织内的差异，我们假定不同的人会在某种程度上自动同化。但现在我们认识到，当雇员们参加工作时，他们并没有把他们的文化人才生活方式搁在一边。因此，管理面临的挑战是，通过处理不同的生活方式、家庭需要和工作风格，使组织更能够包容多样化的人群。 溶化锅 假定正在被承认和欢迎多样化所取代。
