2014军队文职招考岗位能力言语理解易错题示例
2014国家军队文职考试已经排上日程，在有限的备考时间内，巩固已经掌握的知识点，提高薄弱的环节，充分的运用实战技巧，实现最后的融会贯通。这样在做题的时候你就需记录做错或者是还没有完全消化的知识点，该如何记录才是最科学的呢。下面国家军队文职考试网（）以2013年军队文职招考真题为例，来讲解如何使用、记录错题本。可以毫不夸张地说，每一个老字号背后都是道不尽的，数不清的传奇风流。但是有的地方的老字号或者消失或者，唯独广州的中药老字号不仅数量多，而且各个越活越年轻。这其实与广州人对中医药文化的推崇和信任。依次填入划横线部分最恰当的一项是：A.人生百态朝不保夕息息相通B.辛酸无奈岌岌可危休戚相关C.沧海桑田危在旦夕休戚与共D.苦心孤诣奄奄一息息息相关言语部分的逻辑填空、片段阅读等题型的特点是题干比较长，所以不需要把冗长的题干誊抄在错题本上，只需要记住错误的类型，以便再看的时候可以温故而知新。在做题的过程中会不断的遇到不了解或者望文生义的词语，那么再遇到的时候就都统一的写到一处，方便回过头来复习。需要注意的是，错题本并不是只记录，而是要经常翻看，尤其是在临近考试，心理压力比较大的时候，不能全神贯注做题的时候，我们建议各位考生翻看一下错题本，提醒自己曾经出现的问题，温故知新，不让练习中犯过的错误在真正的考场上再犯。岗位能力更多解题思路和解题技巧，可参看。
2014军队文职招考岗位能力备考：逻辑推理靠秒杀
国家军队文职考试岗位能力中的逻辑推理，又称演绎推理、逻辑判断。其题干诡秘莫测，四选迷雾重重，每年都是整个岗位能力的最大难点，是拉开考生分数差距的主要关卡。国家军队文职考试网（）认为，优秀的考生，如果想在分数上脱颖而出，攻克这一难关是关键。可是几乎所有的逻辑解题方法介绍，却将考生引入死啃逻辑知识的泥淖。晦涩难懂的逻辑术语，诸如对当关系、下反对关系、真假言判断……岗位能力考试120分钟，解答130-140道题。时间十分紧迫。靠这些笨拙、费时的解答方式，能使考生快速而正确地解题吗？绝不可能！那么如何能使考生快速而正确地解答逻辑推理题呢？办法只有一个，就是抛开那些晦涩难懂的逻辑术语和逻辑推导方法，另辟蹊径。有这可能吗？有！国家军队文职考试网经过挖掘、揣摩、提炼出了一套岗位能力秒杀法，其中包括逻辑推理秒杀法。其土法子主要特点有三：一是完全抛开晦涩难懂的逻辑术语以及逻辑专业解题方法，土法上马；二是简便易行，一学就会。而且几分钟内就可以熟练运用；三是有效率可达100%，事半功倍，为考生提供了极强的实战搏杀力。主要有七法：一、机械法。就是主要依靠机械、刻板的思维方式来推导。有时与常识相悖，依然按照“死教条”来推理。注意：做逻辑题，选择答案不是看这个选项是否符合客观实际，而是看这个选项是否能由题干推出，在这个推出过程中是否符合“机械原则”。例题：所有南京人都是江苏人（注：这与现实不符，甭管它）；所有南京人都喜欢吃咸鸭（注：这也与现实不符，甭管它）；有些江苏人喜欢旅游。如果以上断定成立，那么下列哪项能够被推出？1.有些江苏人不是南京人。2.有些江苏人不喜欢旅游。3.有些江苏人喜欢吃咸鸭。A.仅1B.仅2C.仅3D.2和3第1选，如果是从客观实际看，肯定是正确的，可是我们不能选它，因为它不能由题干推出。题干中说“所有南京人都是江苏人”，这并不能推出“有些江苏人不是南京人”，因为题干中没有这个意思，也许南京人和江苏人是全同的关系呢（现实中二者不可能“全同”）。第2选也同样。按照这种“死推法”，“蛇钻竹子筒”，自然而然地只能选C了。二、画图法。即：边读题，边用箭头、符号、图表来简化推理关系，明确逻辑主线，从而迅速找到解题突破口。这是击破岗位能力难题之逻辑推理篇的重要武器。三、代入排除法。方法是将题干中的已知条件，依次代入4选中，一一排除4选中的三项，求出一项。代入排除法也是逻辑推理中的常用方法。四、矛盾法即首先逮住直接矛盾的两项，则其中必有一真，而且是一真三假，另两项也就肯定是假的了。题目迎刃而解了。此外还有：五、勾杠法六、抽象符号法七、论据论点法。我们建议，以上七种招数每一招都会很实用，考生们在备考中逐步做到熟能生巧，取得好的成绩。岗位能力更多解题思路和解题技巧，可参看。
2020年军队文职招考笔试在即，岗位能力答题三大实用技巧
在即，今天来分享三条很实用的岗位能力答题技巧，简单来说就是：合理安排做题顺序、掌握规律技巧，学会“舍得”。以下具体介绍：一、找到顺序做题的时候既没必要按着考卷顺序去做，也不必照搬“高分经验”，应根据自己的情况，找到适合自己的做题顺序。下面有几条建议，供参考。类比定义抢先做类比推理和定义判断是众多题型中得分率最高的两种题型，这部分的分值必须趁头脑清醒时全力拿下，作答时间最好控制在15分钟左右。资料分析重点做资料分析题量稳定且占比大，掌握一定的技巧后很容易做出来，因此得分率比较高，一般可以放到开考15分钟之后来做，争取在25到30分钟之内做完。数学运算不全做掌握基础题型和技巧的考生，通过快速阅读可以至少挑选出5至7道熟悉的题型，建议把自己会做的做完，不会做的不要过度思考，可以根据选项蒙答案。图形推理闪电做图形推理部分题目属于灵感型题目，有灵感的考生一眼就看出来了，没灵感的看一天也不会做，因此，最忌讳的就是一直钻研某一道图形推理题。二、掌握方法岗位能力技巧性非常强，同样一道题，掌握了技巧，可能几十秒就能锁定正确答案，反之则有可能浪费几分钟的时间。题型掌握+方法技巧题海战术。掌握规律和技巧，能帮你提多少分呢？不使用规律技巧的情况：你会的题目分数A分，不会的题目分数B分。对于不会的题目，你猜对的正确25%，因为是4选1。假如说你现在岗位能力可以考50分，那么A+B=100；A+B*25%=50；得出A=33分，B=67分。也就是说你能考出50分的成绩，其实你真正会的分数是33分，不会的分数是67分，因为你67分的题目，你猜对的概率是25%，所以最终你能考出50分。使用规律技巧的情况：可以使用岗位能力技巧的题目占整套试题的60%，正确率是80%你不会做并且不能使用技巧的题目：67*40%*25%=6.7分你不会做并且可以使用技巧的题目：67*60%*80%=分，那么使用技巧后，你的岗位能力分数就从50分，提高到33+分另外，在掌握方法和开始练习的基础上，一定要认真总结真题中的错题，然后针对弱点强化练习，各个击破。三、学会舍得很多考生会疑惑，军队文职招考每一分都那么宝贵，为什么还要学会舍得呢，我们知道军队文职招考每道题留给我们思考和作答的时间不足50秒，全部认认真真做一遍的几率基本为零，这里就需要我们对题目有所舍得，为什么提前做常识呢，因为常识会就会，不会就不会，所以可以第一时间做出来，也不用纠结，为什么数量资料最后做呢，因为耗时大，不要浪费自己在前面几个熟悉的部分得分的机会，总之只要学会舍得，那么在考试中就会游刃有余，也才能保障我们得分的最大化。岗位能力的复习要从“多做题”转化到“多做对”，就是要学会合理安排答题顺序、运用不同的技巧来解答不同题型，在同样的备考投入时间里获取更高的效率。要记住：岗位能力需要积累，岗位能力需要专注，岗位能力需要准确，岗位能力需要速度，岗位能力需要放弃，岗位能力需要运气，兼而得之，你也可以拿高分。战题库1000题，检测每个模块的正确率和用时是否达标，不达标的重点练习；20套预测卷，模拟练习，找到适合自己的答题顺序，检验刷题成果。点击图片可查看详情或购买
军队文职招考岗位能力推理判断技巧：十大关键词汇
军队文职岗位能力考试中，判断推理占有很大的比重，其中的逻辑判断是最为核心的内容又是难度较大的一部分。在近几年的军队文职军队文职招考中，论证题占到逻辑判断部分的三分之一，可见做好论证题对岗位能力总体成绩影响之大。对于论证类题目而言，无论是加强还是削弱，首先题目中一定会给出论点，然后针对论点进行加强或者削弱。那么如何在大段的文字描述中快速的找出论点是一个问题，解决了这个问题就可以大大缩短考生在论证类题目中所花费的时间，我们知道时间是岗位能力考试中最重要的因素，节约时间就等于提高分数。其实如何找到论点是有一定的规律的。除了一些明显的在段首或者段尾出现的论点以外，大部分论证类题目都会有一些明显的标示，可以用它们来对论点快速定位。一般情况下在进行结论描述之前都有一些特定的词汇，如“表明、建议、解释、指出、认为、因此、推测、认识、说明、所以”，这类词语的出现表明题目中所要进行加强或者论证的内容出现了，也就是论点所在的地方。下面通过几个例题进行说明。90.在许多鸟群中，首先发现捕食者的鸟会发出警戒的叫声，于是鸟群散开，又一种理论认为，发出叫声的鸟通过将注意力吸引到自己身上而拯救了同伴，即为了鸟群的利益而自我牺牲。最能直接削弱上述结论的一项是：A.许多鸟群栖息时，会有一些鸟轮流担任警戒，危险来临时发出叫声，以此增加群体的生存机会。B.喊叫的鸟想找到更为安全的位置，但是不敢擅自打破原有的队形，否则捕食者会发现脱离队形的单个鸟。C.危险来临时，喊叫的鸟和同伴相比可能处于更安全的位置，它发出喊叫是为了提醒它的伴侣。D.鸟群之间存在亲缘关系，同胞之间有相同的基因，喊叫的鸟虽然有可能牺牲自己，但却可以挽救更多的同胞，从而延续自己的基因。答案：B111.现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CEO决定，所以人力资源管理部门更多的时候直到的是支持和辅助的作用。如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是（）。A.世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才C.世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者答案：B岗位能力更多解题思路和解题技巧，可参看。
