2017公共基础知识科技常识:纳米技术-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
就像毫米、微米一样，纳米是一个尺度概念，是一米的十亿分之一，并没有物理内涵。当物质到纳米尺度以后，大约是在1～100纳米这个范围空间，物质的性能就会发生突变，出现特殊性能。这种既不同于原来组成的原子、分子，也不同于宏观的物质的特殊性能构成的材料，即为纳米材料。如果仅仅是尺度达到纳米，而没有特殊性能的材料，也不能叫纳米材料。过去，人们只注意原子、分子或者宇宙空间，常常忽略这个中间领域，而这个领域实际上大量存在于自然界，只是以前没有认识到这个尺度范围的性能。日本科学家在20世纪70年代用蒸发法做了超微离子，并通过研究它的性能发现，一个导电、导热的铜、银导体做成纳米尺度以后，它就失去原来的性质，表现出既不导电、也不导热。磁性材料也是如此，象铁钴合金，把它做成大约20～30纳米大小，磁畴就变成单磁畴，它的磁性要比原来高1000倍。80年代中期，人们就正式把这类材料命名为纳米材料。纳米技术是一种在纳米尺度空间内的生产方式和工作方式，并在纳米空间认识自然、创造一种新的技能。纳米技术的内涵非常广泛，它包括纳米材料的制造技术，纳米材料向各个领域应用的技术，在纳米空间构筑一个器件实现对原子、分子的翻切、操作以及在纳米微区内对物质传输和能量传输新规律的认识等等。
2017公共基础知识科技常识:信息技术-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
一、集成电路目前世界上1兆位和4兆位的动态随机存储器芯片已得到广泛应用，16兆位的芯片也已产生。此外，光子集成电路和生物集成电路的研制开发也已获得重大进展。二、电子计算机目前世界上计算机的装机台数超过一亿，超巨型计算机速度已超过100亿次。现在的计算机，类似人的左脑进行逻辑思维方面的工作。而形象思维方面的工作则要通过人的右脑完成。为解决形象思维问题，人们正在研制神经计算机和模糊计算机。神经计算机从微观上以自底到顶的方式接近人脑，而模糊计算机则是从宏观上，以从顶到底的方式接近人脑。三、软件技术信息技术主要由两部分技术组成，即计算机硬件技术和计算机软件技术。软件技术是各类计算机应用程序设计或编辑技术的总称。目前软件技术主要有四大类：(一)、根据计算和自身的结构和功能，为计算机设计成编辑指令性语言程序的软件技术;(二)、为计算机运作、管理人员或编辑创作、编辑、检索、调试、诊断、维护等程序的软件技术;(三)、为满足用户的特殊需求而设计或编辑计算机应用、专项程控、系统管理等程序的软件技术;(四)、为各类用户计划或编辑知识信息资料，网上创作和电子读物程序的软件技术。四、通信技术20世纪70年代以来，相继出现了光纤通信、卫星通信、程控数字交换机和综合业务数字网技术。五、激光技术激光器是20世纪与原子能、半导体、计算机齐名的四项重大发明之一。以激光器为基础的激光技术得到了迅速发展，现在已广泛应用于工农业生产、能源动力、通信及信息处理、医疗卫生、军事、文化艺术以及科学技术研究等各个领域，激光技术是正在走向实用化的高技术。
解放军文职招聘考试计划的工具和技术-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 19:53:41计划的工具和技术1、评价环境的技术①环境扫描法 指游览大量的信息以觉察正在出现的趋势和形成一套设想.内容包括：阅读报纸,杂志,书籍和贸易期刊阅读竞争者的广告,促销材料和印刷品参加贸易展览会征求销售人员的意见拆开竞争对手的产品仔细研究竞争者情报：环境扫描活动之一,试图识别谁是竞争者,他们在于什么,他们的行动将会对本组织产生什么影响设想方案： 对未来可能会是什么样的一种连贯的思考.②预测方法 对未来结果的预言.⑴预测类型 收入预测 对未来收入的预计技术预测 对技术变革及新技术达到经济可行的可能的预测.⑵预测技术定量预测 半一级数学规则应用于一套历史数据以预测未来的结果.定性预测 利用判断和个人的知识预测未来的结果⑶预测效果 :若环境是稳定的,预测技术在大多数情况下是精确的,如果环境是动态的(非季节性转折点),预测结果可能不精确.⑷改进预测效果的方法采用简单的预测技术.将每种预测结果与无变化预测结果进行比较.采用多种不同方法进行预测,再对结果进行平均.不要假定能够辩认出趋势的转折点.适当地缩短预测期限.③斟准化(面向TQM) 在竞争者和非竞争者之间搜寻使之获得卓越债效的最佳实践.⑴基本思想:管理者若能够通过分析各个领域的领先者的方法,然后模仿他们的做法来改进自己的质量⑵基准化过程步骤：成立一个基准化计划团体,用于确定什么应当基准化,确诊竞争对手,以及决定收集其他组织的数据团体从内部收集作业数据和从外部收集其他组织的数据.通过分析数据,找出债效的差距并确定是什么原因造成了这些差距.制定和实施行动计划,最终达到或超过其他组织的标准.2、预算 一种将资源分配给特定活动的数字性计划.⑴预算的普及:预算的一种广泛应用的计划手段,因为货币是一种普遍的和共同的单位,可以用于各种类型的组织以及为各级管理利用.⑵预算的类型收入预算 收入预测的一种特定类型,是一种规划未来销售的预算.费用预算 列出组织单位实现目标的主要活动,并且将费用分配给每种活动.利润预算 将收入费用预算合二为一,常用于拥有多个工厂和事业部的大型组织.现金预算 预测组织内还有多少库存现金,以及需要多少现金支付费用开支,揭示潜在现金短缺或预示能用于短期投资现金节余资本支出预算 可预测未来的资金需求,区别出最重要的资本项目,以及保持有适当数量的库存现金以满足到期的资本支出需求.可变预算 一种考虑随产量变化的成本的预算；可变预算代表了弹性标准,它可以通过规定成本随成本随业务量水平的变化表来帮助管理者更好地计划成本⑶预算方法：①增量预算： 基于过去的资源分配方案的一种预算方法特征：（1）基金被分配给部门或组织的单位,然后这些单位的管理者再将基金分配适当的活动（2）增量预算是从前期的预算中推演出来的,每一个预算期开始时,都采用上 一期的预算作为参考点,只有那些增加预算的申请才得到审查.产生问题：1、基金分配组织单位后,缺乏有效的针对性.2、增量预算最容易掩盖低效率的浪费.②零基预算 不依赖于过去的预算资源分配方案,要求管理者重新论证他们的预算申请,不管以前是否有过拨款步骤：（1）将每一个独立的部门活动运用为一个决策包.（2）按照决策在预算期间给组织带来的效益对决策包进行排序.
