解放军文职招聘考试新管家-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-10-19 20:47:36新管家杰夫 伊梅尔特是一位经常穿着随意的首席执行官。虽然他在3个月前刚刚从传奇式人物韦尔奇手中接过年营业额高达1300亿美元的通用电气公司，但是，他看上去丝毫没有发愁的样子。相反，他靠在椅子上，就着可乐吃椒盐脆饼干，一副悠闲的神情。今年9月7日韦尔奇引退时，没有人告诉伊梅尔特有一份重大差事在等着他。但他坦率地认为，这个世界上价值仅高的公司仍有很多可以改进的余地。事实上，这位新任董事长兼首席执行官正以一位经验丰富的老手的自信规划着通用电气的未来。他下决心加速内部技术推广，将研发中心变成知识的温床；他要对公司与客户关系进行大修整 。简而言之，他要使通用电气在三四年里的面貌焕然一新。在韦尔奇处理由尼韦公司交易而推迟退休的9个月时间里，伊梅尔特作为当选董事长兼首席执行官帮助管理通用电气，两个人显示出不同的管理风格。韦尔奇调派、督促和安置自己的大军，好象他们即将奔赴战场；而伊构尔特则向他们喝彩，好像他们是去参加大赛的家乡球队。一位高级经理直气不讳地说； 杰克的电话使你战栗．杰夫的电话让你微笑。然而，伊梅尔特非常能够体察他人。例如，他可以做到得体地对待最不受迎的部门。器具和照明系统两个老牌业务部门，其增长一直落后于高利润的服务密集部门，伊梅尔特要说的仅仅是这些部门的业务不再增加。不过，伊梅尔特比大部分人更清楚，只有某些 孩子 可以出人头地。以通用电气资本部为例，这个增长迅速的部门如果不加以限制，可以轻易超过制造部门从而使通用电气过分依赖不稳定的金融收人，他不想进行投机。伊梅尔特优先考虑的是没有得到通用电气足够注意的人，他在过去9个月里在世界各地穿梭，对大客户和已经离去的小客户都同样热情。这个穿针织衬衫，不穿袜子，随便打条领带的人给人以深刻的印象。人们很快就会看到伊梅尔特如何在通用电气的业绩上打上自己的烙印。在公司内部，伊梅尔特借助的一个动力，是聘请自己公司里的激烈竞争对手和自己一道工作。他聘请达拉斯公司的经理拉姆 查兰，让他同自己一起对通用电气的精英进行调查，以巩固对他们的支持。伊格尔特借助的第三个动力。他热衷于宣扬一个信条：他同韦尔奇一样是怀疑一切的，在需要的时候会深入调查。好就是好，不好就是不好，标准是绝对的。努力受到鼓励，但是只有结果才是算数的。任何不能提交结果的人都要靠边站。伊梅尔特将通用电气称为一群普通人，由于联合在一起而创造了非同异常的事业。今天，伊梅尔特必须在一个严酷的经济环境中带领通用电气继续前进。也许现在．这位平易近人的先生也要往出一副凶相了。供分析的问题：l杰夫与韦尔奇的管理风格有什么不同？你要是主管一个象GE这样规模的公司，将采用什么样的管理风格．像杰夫还像韦尔奇那样。2伊梅尔特借助的三个动力，请你各提炼出一个要点来。

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发布时间：2017-09-26 15:26:51一、背景介绍在20世纪90年代后期，杰克 韦尔奇（Jack Welch）被称为 全球第一CEO 。 而这一切源于他从执掌GE来所取得的成就。1981年，当45岁杰克 韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上 数一数二 ，否则就要被砍掉 整顿、关闭或出售。他首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产，将29个工资级别改为5个粗线条的等级。韦尔奇因此得了 中子弹 的绰号。改革带来了巨大成果，仅从1981年到2001年，GE的股票市值从120亿美元上升到1700亿美元。从1998年开始，GE连续被《金融时报》评为 世界最受尊敬的公司 。而这并不是全部。业界之所以这么长的时间始终把目光的焦点聚集到他的身上，也是因为GE经过20多年时间验证的那套成功的管理的制度和哲学，让业界同样获益非浅。而其中被提到的最多的无疑是 6 理论。需要说明的是，杰克 韦尔奇并不是6 理论的创造者，GE也并不是第一个实行6 管理的公司，事实上摩托罗拉才是第一个。6 在80年代诞生于摩托罗拉。在短短的五年时间里，摩托罗拉运用6 使其产品质量提高了10倍，从而在1988年荣获极负盛名的Malcolm Baldrige国家质量奖。随后，摩托罗拉与其他公司分享了它质量改进的理论和实践。20世纪90年代初，为数不多的几家美国公司开始尝试推行6 ，其中联合信号公司的成功引起了通用电气公司当时的董事长兼首席执行官杰克 韦尔奇的极大关注。1995年通用电气开始以其雄厚的财力不断投入巨资全面推广应用6 ；1997年6 给通用电气带来的收益就已经超过了投入的成本；2000年这项举措在通用电气的年收益更高达25亿美元。公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升到1999年的107亿美元。在此前后，实际上还有戴尔（DELL）、东芝（TOSHIBA）、惠普（HP）、索尼（SONY）、花旗银行（CitiBank）等世界顶级跨国企业纷纷通过6 管理战略来强化管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售业绩和增强核心竞争力。他们将6 的卓越思想实践于企业管理的各个方面。但显而易见的是，正是GE的巨大成功，才使6 成为整个业界纷起效尤的管理变革；也正是GE才把6 上升为一种高度有效的企业流程设计、改造和优化管理方法，继而成为追求管理卓越性的跨国企业最为重要的战略举措。而GE的6 管理，带着深深的杰克 韦尔奇的烙印。这也正是我们把杰克 韦尔奇作为6 理论的代表人物的原因。

2016年军队文职人员招聘考试（公文写作）复习题及答案二-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-08-13 19:57:051). 一个从下层提拔上来的管理人员，应该将自己所喜欢做的和擅长做的委托给下级去做。( )正确答案：错答案解析：给下级分派任务时应根据下级的特点和能力进行分配，而不是根据自己的喜好分配任务。2). 依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。( )正确答案：对3). 《个人住房贷款缘何发展缓慢的调查报告》是( )。A.通用公文B.法定公文C.专用公文D.财经公文正确答案：A答案解析：公文可分为通用公文和专用公文两大类。通用公文按文种又可分为行政公文和事务公文。而事务公文包括计划、总结、调查报告、领导讲话稿等，《个人住房贷款缘何发展缓慢的调查报告》是调查报告，属于事务公文。故本题应选A。