解放军文职招聘考试儒家管理思想的核心是“治人”-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-26 15:29:48儒家管理思想的核心是 治人儒家十分重视人在管理中的地位，可以说人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心。有了人才有管理，这种观点和儒家的哲学是分不开的。儒家有一句话很能反映出这种哲学思想，即 天地之性人为贵 [2]，所以，贵人的思想是儒家的一个根本观念。在儒家看来，天地之间只有人是最宝贵的，是万物之灵。这同奴隶社会和封建社会把人看成社会的最重要的财富有关，那时是以人口的多少来反映国家的强弱。所以在儒家看来，一切的管理活动都是围绕着治人而展开的。既然是管理人，那么就要对人进行分析。首先是对人性的假设。性善论是孟子的主张，从人天生的本性看，人可以成为善良的人，至于人的不善不能归于他的本性，这是由于后天的各种原因使他的善良的天性被遮盖起来了。另外，他认为恻隐之心人皆有之，而且一个人对于善，求则得之，舍则失之。这就是说如果一个人不去追求善，则善就会丢掉了，而表现出来的是恶。至于恶的产生有两种情况，一是来源于耳濡目染，另外则来源于追求感官刺激的结果。如果人能把握住这两道产生恶的来源，那么人通过自我的追求就能够达到善的目的。儒家的另一个代表人物荀子则主张 性恶论 ，他认为人的本性是恶的： 人之性恶，其善者伪也 。[3]自然形成的东西叫做 性 。换句话说由于人的本性是相调和而产生的，由于人和外界事物相接触而反应的，进而经过后天的努力或者社会教化自然而然形成的，因此叫做 性 。荀子的性恶论是直接为儒家的 礼 而服务的，也就是说，荀子不是和孟子进行争论，而同样是在于为实现国家的管理活动提供必要的理论依据。因为人的性是恶的，所以，作为圣人的管理者们，必须对一般的老百姓进行正确的引导、教化和管理。这样才能使之从善，才能把国家管理好。在这里对于人性的假设好像和麦格雷戈的关于人性的 X 和 Y 理论相似。诚然，他们确实有共同的地方，但是也有许多不同点。一是社会环境的不同，一个是封建社会，一个是资本主义社会；二是应用条件不同，一个是为社会管理或者说为政治统治而服务，一个是为企业管理服务。从理论的深度来说，X和Y理论偏重于人的行为的研究，基本上属于行为科学的研究范畴，而儒家的性善、性恶理论则偏重于道德。从管理的对象来说，X,Y 理论着重于被管理者行为的研究，而儒家的性善、性恶理论则着重于整个国家的管理者和被管理者的道德研究，而且是偏重于如何对管理者进行管理的理论。至于恶的来源，麦氏理论认为这是由管理当局的组织方式和控制方式引起的，只要改变这些方式，就可以改变人性。而儒家的理论，人的本性是来源于先天的，要改变人的本性主要靠人后天自己的努力。儒家在对人性的假设方面和对人性的改造方面提出了相当多的见解。他们认为人性和改造主要是通过自身的修养来完成，儒家提倡 天人合一 。他们认为一个人最高的奋斗目标是做圣人，并提出向此目标奋斗的途径。尤其是孟子的： 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空泛其身 和他的 达则兼济天下，穷则独善其身 ，对后人的影响是非常大的。
解放军文职招聘考试环境是如何约束管理者行为的-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 20:12:411982年秋，8位芝加哥地区的居民服用了含氰化污染物的增效泰诺(Tylenol)胶囊后死亡。1986年冬，类似的事件再度发生，纽约市的一位妇女也因服用了这种含氰化污染物的胶囊而身亡。在两次事件中，生产增效泰诺胶囊的美国强生公司的麦克尼尔消费产品分部，一再声称对这两次件没有任何责任，全面的调查也证实了这一点。这两起中毒事件明显是粗心大意者的不慎行为。然而，事实并没有减轻中毒事件对泰诺胶整销售额及强生公司利润的破坏性影响。1982年的事件后，强生公司收回并销毁了3100万瓶胶囊，致使税后销账5000万美元。而后，该公司又花了3亿多美元的资金，来推销其重新包装的 三层密封抗损坏 胶囊，从而成功地恢复了公众对产品的信任，并重新确立了自己的市场地位。但是1986年中毒事件发生后，强生公司管理当局决定，对其柜台上出售的所有药品不再使用胶囊包装，而采用塑料封装的片剂形式。这样做的成本是很高的，大约耗费了115亿美元用于回收胶囊，重新组织生产过程及新包装药片的促销。强生公司的例子是否是独一无二的呢?如果只考虑泰诺产品的埙坏，那么你可以这样认为。但如果你将它看成这样一种情况，即管理当局受到了并非自己造成的，也不是自身所能控制的某些事件的广泛冲击，那么这样的例子就不是偶然的了。有一个较近的事实可以证实这一点。1992年9月，一项对芬兰人的公开研究表明，人体内铁含量的高水平与心脏病有着明显的强相关关系，这一研究结果一下子使生产补铁元素产品的企业陷入困境。对于生产杰特林(Geritol)及其他补铁产品的史密斯克林‐比彻姆公司(SmithklineBeecham,PLC)的管理当局而言，无疑是一个沉重的打击。面对突然下降的销售额，管理当局不得不重新安排公司的资源以支撑它的补铁产品生产。强生公司和PLC公司的窘境，并不是自己一手造成的。这就引发出这样一个问题：一个组织的成败是否总是直接归因于内部的管理。
