2020部队文职人员招聘考试管理知识点:企业战略-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2020-03-10 16:30:16企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题：企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。目标体系构成：战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。企业目标：是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。企业战略：是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。过程要素：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。战略层次划分：公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。
解放军文职招聘考试東京都、認知症生活支援モデル事業スタート-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试東京都、認知症生活支援モデル事業スタート发布时间：2017-10-05 13:20:06東京都、認知症生活支援モデル事業スタート 2007/08/22--------------------------------------------------------------------------------東京都福祉保健局は「認知症対策推進会議」を設置した。この会議は、昨年度の「認知症高齢者を地域で支える東京会議」の成果を引き継ぐ形で設置され、７月１７日第１回の会議が開催された。「仕組み部会」と「医療支援部会」を置き、地域での面的な支援と医療支援という両面から具体策を検討していくとしている。面的支援の仕組みづくりの具体策である「認知症生活支援モデル事業」のひとつが、国庫補助事業による「認知知症地域資源ネットワークモデル事業」。厚生労働省が都道府県に指定を求めた「認知症モデル地区」に練馬区と多摩市が選定された。選定された練馬区は、豊玉南、豊玉中、中村、中村北、中村南を、多摩市は多摩ニュータウンをモデル的エリアに決定し、所管の地域包括支援センターを中心に取り組みが始められることになる。取組内容は、（１）地域住民や事業者による「近隣のネットワーク」と、交通機関を利用して広範囲に移動したことを想定した「広域ネットワーク」の構築による「徘徊ＳＯＳネットワーク」の構築、（２）区市あるいは保健所単位に「認知症の人や家族同士のネットワーク」をつくる、（３）活用方法を含めた「地域資源マップづくり」など、地区の実情に応じて実施していく。エリアの地域包括支援センターには「認知症コーディネート委員会」を設置し、コーディネーターを配置して、認知症とその家族を支えるまちづくり的な存在とし、エリア内の取組内容の検討や進行管理を行っていく。都は（実施主体は都で、委託事業という形になる）、さまざまな地域資源が連携して認知症支援を進めるモデル地区に対して、その取組を支援することにより、当該地区の認知症支援対策を推進する。モデル事業の検証は、今後「仕組み部会」で行われる。２００６年版の「高齢社会白書」によれば、６５歳以上の高齢者は、２００５年１０月１日の時点で２５６０万人と過去最高となり、総人口に占める割合が２０．０４％と、初めて２０％台に乗ったという。団塊の世代が６５歳を迎えると高齢化率２５％の時代が到来する。東京都も今後１０年で高齢者が約８３万人増加すると予測している。さらに、都の高齢化の特徴は、高齢者独り暮らしや夫婦のみの世帯が多いことであり、今後、地域で認知症高齢者の見守り等、介護を支えるしくみが不可欠になる。市民と地域の力を使う新たな事業が展開されることに期待する。
解放军文职招聘考试战略管理定义-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 19:35:15战略管理1、战略管理定义：战略管理就是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。2、战略管理层次：①公司层战略：寻求确定组织应从事的事业组合。②事业层战备：设计怎么在每一种事业领域内竞争。战略事业单位（SBU）代表一种单一的事业或相关的事业组合，每一个战略事业单位应有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立组织的其它单位的战略。划分事业单位原则（1）每一个事业单位服务于一种明确定义的产品细分市场，并具有明确定义的战略。（2）事业组合中的每一个事业单位按照自身的能力和竞争需要开发自己的战略。（3）必须与整体组织的能力和需要保持一致。3、职能层战略：设计职能部门怎么支持事业层战略4、战略管理过程（步骤）①确定组织当前的宗旨，目标和战略。②分析环境③发现机会和威胁④分析组织的资源⑤识别优势和架势与众不同的能力，决定为组织的竞争武器的独特技能和资源。步骤5关键部分：理解组织的文化和力量及它们赋于管理当局人责任。⑥重新评价组织的宗旨和目标SWOT把对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析结合在一起以便发掘组织可能发掘的细分市场。⑦制定战略。⑧实施战略。⑨评价结果（控制）。5、公司层战略框架：①总战略框架⑴稳定性战略：很少发生重大的变化，这种战包括持续地向同类型的确定提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。⑵增长性战略：提高组织经营的层次，增长可通过直接扩展，合并同业企业或多方面经营的方式实现。⑶收编战略：减小经营规律规模或是多元化经营范围。⑷组合战略：同时实行两种或多样战略。②公司业务组合矩阵：⑴BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预计的市场增长⑵现金：低增长，高市场份额吉星：高增长，高市场份额问号：高增长，低市场份额瘦狗：低增长，低市场份额⑶BCG假定：累积学习曲线――如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。近年来BCG矩阵不为人所重视原因。6、事业层战略框架①适应性战略框架防御者：动作在稳定的环境中，为狭窄的细分市场生产有限的一组产品。探索者：运用在动态的环境中，追求创新和灵活性。分析者：通过同志寻求活性与稳定性，使风险最小化和利润机会最大化。反应者：不能在任何特定情况下作出前后一致的各果断的承诺。②竞争战略框架产业分析 竞争分量 进入障碍替代威胁购买者的讨价能力供应商的讨价能力现在竞争者之间的竞争选择竞争优势 成本领先战略 别具一格战略 专一化战略徘徊期间 表示那些不能够明确地凭借来某一种基本战略获取竞争优势的组织。保持竞争优势 管理当局通过分析产业中支配竞争规则的力量，竞争优势进行评价，然后选择能够最有利的竞争态势的战略。7、作为一种战略武器听TQMTQM作为竞争方面原因：TQM专注于质量和持续的改进活动，一个组织东路顾客对质量的需求能够达到什么程度，它与从不同就达到什么程度，同时顾客的忠诚就能保持到什么程度。持续改进产品或服务的质量和可靠性，可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿。8、企业家①企业家精神是战略计划的一个特殊方面，许多战略计划概念可以直接希望选择企业家道路的有志者所应用，只是强调的重点不同。②企业家 寻求机会，通过创新的满足顾客的需要和愿望，而不顾手中现有资源的人。并非所有的小企业管理者都是企业家企业家 大型组织中激发企业家精神的管理者内企业家与企业家区别：内企业家的行动受企业的规则，政策和其他因素的限制，因此不能像企业家那样自主决策的承担风险，并且成功和报偿不是真正的利润而是职业生涯的提升。
解放军文职招聘考试人民战争的战略战术-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-31 14:09:34人民战争的战略战术（上） p262毛军事思想内容极其丰富，而贯穿始终的一条红线则是深入浅出的毛军事哲学思想。（1）在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。 p262战略即政治上的，全局的，宏观的。战术即军事上的，局部的，围观而具体的。以上是为一个问题的两个方面。毛指出： 一切反动派都是纸老虎，而它们又是活的铁的真的老虎，他们会吃人。 是纸老虎是因为他们是反动派，而反动派的特点是政治上反动，脱离群众。而讲是真老虎，是因为他们手中确实掌握武器，是会杀人的。如果我们全体上过高估计敌人力量，而不敢推翻他们，不敢胜利，我们就要反右倾机会主义错误。如果我们在每一个局部上，在每一个具体问题上，不采取谨慎态度，不讲究斗争艺术，不集中全力作战 我们就要犯左倾机会主义错误。（2）保存自己，消灭敌人。 p263保存自己才能消灭敌人，消灭敌人才能最终保存自己。此乃辩证统一。（3）实行积极防御，反对消极防御。 p265积极防御包含进攻，转化为进攻。消极防御是单纯的看问题，乃形而上学。a.积极防御与消极防御的概念。b.积极防御战略思想的基本精神。 5点自卫的先发制人原则。 战略上的防御与战役战斗的进攻相结合的能动指导。 坚持持久中的速决胜敌，即在战略的持久战中，积极打好战役战斗的速决战。 在战略的内线作战中，采取主动行动大号战役战斗的外线作战，级功放的有机结合。毛指出： 降低军队我军的一个大围剿，改为我军对敌军的许多个别的小围剿。将敌军对我战略上的分进合击，改为我军对敌军的战役战斗上的分进合击。 这是我军以少胜多、以弱胜强的秘诀之一。（4）歼灭战是基本的作战方针。 P267伤其十指不如断其一指。 是为量变和质变的讨论。（5）三种作战形式的密切配合并适时转换。 p269强调联系和发展的看问题。（6）集中优势兵力，各个歼灭敌人。 p270我们的战略是以 一当十 ，我们的战术是 以十当一 。即在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。（7）不打无准备无把握之仗。 p271有准备不一定打胜仗，是因果的或然关系。没准备一定打不了胜仗，是因果的必然关系。（8）慎重初战，实行有利决战。 p272（9）战争知道上的主动性、灵活性和计划性。 p273即强调主观能能动性，联系发展的看问题。a.主动性：使敌人在丧失局部的主动权中一块一块被我分割，一部分一部分地被我集中优势兵力所各个歼灭。从而导致在丧失许多局部主动权和优势的积累下，最终丧失了战争全局的优势和主动权。b.灵活性，就是灵活的使用兵力和战术，在变化中争取主动。 知己知彼 要求敌变我变，这样才可能 百战不殆 。c.计划性：就是战前的预见计划与准备，即战前争取主动。对毛军事思想九条的总结和归纳。P276-P277 仔细阅读。概括如下：以积极防御战略思想为指导，在敌强我弱的形势下实行在内线的战略的持久防御战和外线的战役、战斗的速决进攻战，把全局和战略上的劣势转变为局部的一个个的战役、战斗的优势，通过在一个个的局部集中优势兵力，并在运动中各个歼灭敌人，使量的积累达到质的飞跃，最后取得战略上的主动和优势，并取得全局的优势。这就是毛高超的军事辩证法和积极防御战略的要旨。
