财务管理备考军队文职人员_解放军文职人员招聘

解放军文职招聘考试出版社的财务管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-12-21 20:20:02出版社财务管理一、财务管理的目标和内容（P200）1.出版社经营管理的总目标：企业效益的最大化。2.出版社财务管理的目标：利润最大化。3.财务管理的内容：筹资、投资、剩余分配。⑴ 筹资：资金来源有权益资本（国家投入或增拨）和借入资本（债权人的信用和贷款）两种。后者是主要对象。⑵ 投资：分为长期和短期投资。图书出版是短期投资。⑶ 剩余分配：纯利润的分配。需要作出预算分配方案，用于弥补亏损以及提取公积金、公益金等。二、出版社的成本管理：直接材料费用、人工费用和制造费用。财务管理的中心任务：对出版物成本加以有效管理和控制。三、出版社的纳税管理（一）增值税（P202）1. 增值税税率：除挂历（17%）外，一般适用13%的税率。符合规定条件的部分出版物，国家实行先征后退的办法。2. 增值税计算中的相关项目（P203）（1）当期含税销售额：某个月出版社销售出版物的总收入。（已包含增值税税款在内）（2）当期不含税销售额：将当期含税销售额中所包含的增值税税款分离出去后所剩下的销售收入部分，它是计算当期增值税销项税额的依据。（3）当期增值税销项税额：按照当期不含税销售额和规定的增值税率计算的增值税额。（4）当期增值税进项税额：这是指购进货物或者接受应税劳务时所负担的增值税额（含增值税）。凭相应进项增值税发票可抵扣销项税额。（5）当期累计进项增值税额：当期进项税额和此前未抵扣完而剩余的增值进项税额之和。（6）当期应纳增值税税额：当期增值税销项税额扣除当期累计进项税额后的差额。3. 增值税计算步骤：采用抵扣法计算。增值税 = 增值税率 - 当期累计进项税额（二）营业税：对增值税范围以外的应税劳务、转让无形资产或销售不动产所取得的营业额征收的一种流转税。（包括：著作权贸易收入、广告收入、管理费收入、出租房产收入）税率为5%。属于 价内税 。（三）所得税：1. 企业所得税：税率为25%。以宣传文化发展专项资金，返还给出版社主管部门。2. 个人所得税：出版社要对本社支出的各种稿酬依法履行代扣所得税义务。适用比例税率。（2）稿酬的个人所得税计算方式：j不超过4000元的，扣除800元的免税额后，按20%的税率计征，并减征税款的30%应纳个人所得税额 =（稿酬总收入-800） 20% （1-30%）k超过4000元（含），扣除20%的免征额后，按20%的税率计征，并减征税款的30%应纳个人所得税额 = 稿酬总收入 （1-20%） 20% （1-30%）（四）附加税费：城市维护建设税（适用差别比例税率）和教育费附加，以当期实际缴纳的增值税额、营业税额作为纳税基数计征。（分别为7%、3%）注：应纳增值税税额和营业税税额当期都有，需分别计算。（五）其他税收：主营业务之外的收入应缴的税金，以及房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等。

解放军文职招聘考试财务管理的环境-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-10-19 12:08:43财务管理的环境企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产生影响作用的外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广,其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。一、 法律环境财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时所应遵循的各种法律、法规和规章。企业在其经营活动中,要和国家、其他企业或社会组织、企业职工或其他公民及国外的经济组织或个人发生经济关系。国家管理这些经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。在市场经济条件下,行政手段逐步减少,而经济手段,特别是法律手段日益增多,越来越多的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。同时,众多的经济手段和必要的行政手段的使用,也必须逐步做到有法可依,从而转化为法律手段的具体形式,真正实现国民经济管理的法制化。企业的理财活动,无论是筹资、投资还是利润分配,都要和企业外部发生经济关系。在处理这些经济关系时,应当遵守有关的法律规范。(一)企业组织形式企业是市场经济的主体,不同类型的企业在所适用的法律方面有所不同。了解企业的组织形式,有助于企业财务管理活动的开展。1.独资企业个人独资企业是指依法设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业具有以下特点:(1)只有一个出资者。(2)出资人对企业债务承担无限责任。在独资企业中,独资人直接拥有企业的全部资产并直接负责企业的全部负债,也就是说独资人承担无限责任。(3)独资企业不作为企业所得税的纳税主体。一般而言,独资企业并不作为企业所得税的纳税主体,其收益纳入所有者的其他收益一并计算交纳个人所得税。独资企业具有结构简单、容易开办、利润独享、限制较少等优点。但也存在无法克服的缺点:出资者负有无限偿债责任;筹资困难,个人财力有限,企业往往会因信用不足、信息不对称而存在筹资障碍。我国的国有独资公司不属于本类企业,而是按有限责任公司对待。2.合伙企业合伙企业是依法设立,由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的赢利组织。合伙企业的法律特征是:(1)有两个以上合伙人,并且都是具有完全民事行为能力,依法承担无限责任的人。(2)有书面合伙协议,合伙人依照合伙协议享有权利,承担责任。(3)有各合伙人实际缴付的出资,经全体合伙人协商一致,合伙人也可以用劳务出资,其评估作价由全体合伙人协商确定。(4)有关合伙企业改变名称、向企业登记机关申请办理变更登记手续、处分不动产或财产权利、为他人提供担保、聘任企业经营管理人员等重要事务,均须经全体合伙人一致同意。(5)合伙企业的利润和亏损,由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担;合伙协议未约定利润分配和亏损分担比例的,由各合伙人平均分配和分担。(6)各合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。合伙企业具有开办容易、信用相对较佳的优点,但也存在责任无限、权力不集中、有时决策过程过于冗长等缺点。3.公司公司是指依照公司法登记设立,以其全部法人财产,依法自主经营、自负盈亏的企业法人。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权,依法享有民事权利,承担民事责任。公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利,并以其出资额或所持股份为限对公司承担有限责任。我国公司法所称公司指有限责任公司和股份有限公司:(1)有限责任公司,这是指由50个以下股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。其特征为公司的资本总额不分为等额的股份;公司向股东签发出资证明书,不发股票;公司股权的转让有较严格的限制;限制股东人数,不得超过一定限额;股东以其出资比例享受权利、承担义务;股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任。(2)股份有限公司,这是指其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。其特征为公司的资本划分为股份,每一股的金额相等;公司的股份采取股票的形式, 股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证;同股同权,同股同利;股东出席股东大会,所持每一股份有一表决权;股东可以依法转让持有的股份;股东不得少于规定的数目,但没有上限限制;股东以其所持股份为限对公司债务承担有限责任。与独资企业和合伙企业相比,股份有限公司的特点是:(1)有限责任。股东对股份有限公司的债务承担有限责任,倘若公司破产清算,股东的损失以其对公司的投资额为限。而对独资企业和合伙企业,其所有者可能损失更多,甚至可能损失个人的全部财产。(2)永续存在。股份有限公司的法人地位不受某些股东死亡或转让的影响,因此,其寿命较之独资企业和合伙企业更有保障。(3)可转让性。一般而言,股份有限公司的股份转让比独资企业和合伙企业的权益转让更为容易。(4)易于筹资。就筹集资本的角度而言,股份有限公司是最有效的企业组织形式,因其永续存在及举债和增股的空间大,股份有限公司具有更大的筹资能力和弹性。(5)对公司的收益重复纳税。作为一种企业组织形式,股份有限公司也有不足,最大的缺点是对公司的收益重复纳税:公司的收益先要交纳公司所得税;税后收益以现金股利分配给股东后,股东还要交纳个人所得说。公司这一组织形式,已经成为西方大企业所采用的普遍形式,也是我国建立现代企业制度过程中选择的企业组织形式之一。本书所讲的财务管理,主要指公司的财务管理。

解放军文职招聘考试杭州钢铁集团公司全面预算管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-08-29 17:43:32(一)公司概况杭州钢铁集团公司（下称杭钢集团），是目前浙江省最大的工业企业，拥有全资、控股企业38家，总资产92亿元，净资产41亿元，以钢为主业，并涉足国内外贸易、机械制造、建筑安装、工业设计、房地产、电子信息、环保、旅游餐饮、教育等产业。2001年实现销售收入73.13亿元，实现利润4.8亿元，分别比2000年增长19.67%和19.17%。长期以来，公司坚持 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心 的指导思想，紧紧抓住资金、成本两个管理中心环节，追求综合效益的最优化。近年来，通过对全面预算的不断探索和实践，保证了企业资金的有序控制，为企业持续发展提供了可靠保证，虽然规模在全国治金行业中处于第28位，但实现利润连续四年名列前10位，吨钢利润名列前2位。（二）内部管理制度的沿革杭州集团的经营管理体制经历了两次质的转变：1、第一次质的转变随着计划经济体制向生产经营型体制的转变，企业管理制度实现了由生产计划型管理模式向目标管理为主体的经济责任管理模式的转变。在这一转变过程中，杭州集团严格遵循市场经济规律，着眼于内部改革，建立和完善了一套适合企业实际的管理制度，如以成本控制为突破口的目标成本管理制度、以资金集中管理为核心的投资集中管理、投资项目集中管理以及内部银行管理制度、以费用控制为重点的 决额控制，分项核定 的费用管理制度等。这些制度为进一步完善企业经营管理和财务管理奠定了良好的基础，也为财务管理部门全面参与企业经营管理提供了前提条件。2、第二次质的转变随着生产经营型体制向资产经营型体制的转变，企业管理制度又实现了由经济责任制管理模式向全面预算管理模式的转变。内部经济体制改革的不断深化和现代企业制为主体的单一管理模式已不能完全适应需要。为了更好地配置经济资源，促进工艺结构和产品品种结构的调整，提高企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力，需要有一种更为先进、能对企业生产经营活动实行全方位控制的管理模式。为此，杭钢集团引进全面预算管理体制，并在1996年开始实施。实施预算管理的第一年（1996年）处于探索阶段。杭钢集团采用经济责任制和全面预算管理双轨制的运行办法，不仅给日常管理和具体操作带来了很大的不便，而且各二级管理单位也难以接受，无法达到对经营管理活动进行全面控制的预期效果，也给预算管理模式的深层次运行带来了较大阻力。针对双轨制运行办法存在的问题，杭钢集团对这两种管理模式的异同点进行了仔细的比较分板，以会计核算体系为突破口探索两者结合的途径。经过半年多的实践，逐步理顺了思路，总结出一套较为成熟的结合方式。预算委员会办公室对两者结合的具体方式进行了规范，自1997年开始实施。同时，公司董事会提出了 以全面预算为龙头，以 学邯钢 为载体，以经济责任制为手段，以班组经济核算为基础 的预算管理指导方针。预算管理不仅与经济责任制、以产权为纽带的资产经营责任制、以公司重点攻关项目为主体的 一体丙翼 承包责任制等管理手段有了合适的结合点，而且把科技创新、目标管理、责任会计、质量管理等控制手段充实到了全面预算管理体系之中。