《关于加强组织部门干部监督工作的意见》何时下发？主要内容是什么？ - 行测知识
《关于加强组织部门干部监督工作的意见》何时下发？主要内容是什么？减小字体增大字体《关于加强组织部门干部监督工作的意见》何时下发？主要内容是什么？
2005年9月26日，中组部印发了《关于印发关于加强组织部门干部监督工作的意见的通知》。《意见》要求，各级组织部门要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，着眼于建设高素质的干部队伍，认真贯彻中央及中央纪委关于干部监督的要求，从严格管理和关心爱护干部出发，以正面教育为主、预防为主、事前监督为主，把干部监督贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个环节，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的监督工作机制，切实加强对领导干部和干部选拔任用工作的监督，为选贤任能和促进干部健康成长提供有力保障。
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军队文职招聘面试真题-假如你是该单位新到任的主要领导，将开展哪些工作? - 行测知识
军队文职招聘面试真题-假如你是该单位新到任的主要领导，将开展哪些工作?减小字体增大字体军队文职招聘面试真题-某单位领导班子由于副职之间存有意见，工作中互不支持，相互拆台，造成单位整体工作起色不大。假如你是该单位新到任的主要领导，将开展哪些工作?
副职是正职的参谋和助手，是领导了解基层工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。副职在单位或部门中处于重要、特殊而复杂的地位。他既受制于人，又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。班子里所有的副职都充分地发挥了作用，也就有力地保证了整体效能的发挥。而副职间若合作不畅，甚至互相拆台，则会造成工作协调不利，甚至难以开展的局面。作为领导者，要注意领导方法与艺术，有效协调副职之间的关系，解决分歧，促进合作，充分发挥副职的助手、参谋和先锋的作用，确保整体工作的有力推进。
第一，分别沟通，充分协调。由于副职不同于普通下属，其既是下属又是领导，在解决分歧时要充分考虑副职的职位特殊性，充分重视和维护其威信，不能采用公开陈述、调解甚至批评的方式解决矛盾。可以采取分别沟通，逐一化解的方式。分别听取双方的陈述，并帮助双方多角度考虑问题，分别开解和劝导。不急于表态给予任何一方肯定或否定，而是综合分析双方意见，寻找折衷的解决方式。
第二，一视同仁，不偏不倚。在沟通了解基本情况的基础上，以工作大局为前提，按照基本工作原则，对矛盾进行评判。对他们要一视同仁，不亲这疏那，厚此薄彼。作为领导者要坚持原则，不能站到任何一方，而是要分别指出问题，加以纠正，不能将错误只归咎于一人。
第三，调整搭配，改善结构。对于有矛盾的副职，在工作任命上要合理搭配，适当调动工作，使二者分管部门降低联系紧密程度，从而减少摩擦机会。改善和调整部门内部结构，将合作关系更好的副职搭配安排，使之相互促进，优势互补，从而推动部门工作的顺利开展。
第四，完善制度，奖惩明确。建立和完善监督和考核机制，对于互相拆台，拒绝合作，并因此导致工作受阻，成效降低的副职利用监督和考核机制加以制约。在工作中奖惩并施，以制度建设和完善来规避私人恩怨，从而保证整体效能的发挥。
部门的领导者拥有了得力的副职，便如虎添翼，在各项工作的开展中得到强大的助推力。而如果副职之间冲突不断，互不合作，则不仅影响部门内部的和谐工作氛围，而且对于工作的组织和协调也会形成巨大的阻力。因此，充分协调副职之间的关系，减少分歧对加强领导班子的整体建设，推进部门工作有序进行和未来发展具有重要意义。
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