体育学技能：以下哪种训练方法是发展爆发力最常用方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2020-02-07 14:16:59以下哪种训练方法是发展爆发力最常用方法( )。A.重量大､练习次数多;B.重量小､练习次数多;C.重量小､练习次数少;D.重量大､练习次数少。解析：无。本题选D。以下哪种训练方法是发展快速力量最常用方法( )。A.大重量的极限力量练习。B.中小重量的快速练习;C.长距离的跳跃练习;D.小重量多重复次数的练习。解析：无。

2020青海军队文职招考考试军队文职人员招聘公共基础写作技巧：学好提出对策，掌握解题方法

很多考生在申论备战中发现了不少问题，尤其是在提出对策中，发现并没有像归纳概括那样可以在原文中找到很多要点信息，也不像综合分析一样，作答有逻辑顺序，提出对策在很多程度上需要各位同学们精准发现问题，分析问题，再解决问题。为了更好的帮助大家学好这一题型，和大家分享几个小方法：1：善于使用材料：很多同学之所以觉得提出对策难，是因为对策在材料中找不到，但这个想法是不对的，我们要学会分析材料信息，要关注材料中给我们的案例，看看能不能从案例中得到启发，比如：2017年江苏军队文职招聘问我们如何提高基层文化精准服务，我们就可以借鉴材料中老杨剧团赵大爷办剧团案例中学习他们的优秀做法去书写案例，这样得出的对策符合题干要求，也能降低做题难度。2：积累对策词汇：相信还有部分同学的难点在于对策词汇的积累不足，申论学习要多多积累词汇，才能丰富我们的知识库，在提出对策中我们也要善于积累对策词汇，比如：加大执法力度，完善政策法规，提高准入门槛，建立长效机制，强化责任意识等等，能让我们的对策充实具体!3：运会方法扩充：如果同学们拿到一道提出对策题发现毫无思绪和思路，不妨使用一些方法，比如;利用层面分析法从思想层面，管理层面，法律层面等切入书写，或者使用主体分析法，找取材料中出现的所有主体，联系题干书写对策，都是帮助我们去把对策变得多元的方法.虽然备考十分紧张，但还是希望大家学习要掌握方法，对于申论材料多记多看多练习，提高做题效率!

军队文职招聘考试行测数字计算方法概括-基本计算方法 - 数量关系

军队文职招聘考试行测数字计算方法概括-基本计算方法减小字体增大字体军队文职招聘考试行测数字计算方法概括-基本计算方法

（１）尾数估算法

（２）尾数确定法

（３）凑整法是简便运算中最常用的方法，即根据交换律、结合律把可以凑成10、20、30、50、100。。。的数放在一起运算，从而提高运算速度。基本的凑整算式：25*8=200等。

（４）补数法a、直接利用补数法巧算

b、军队文职招聘考试行测数字计算方法概括-间接利用补数法巧算又称凑整去补法

（５）基准数法当遇到两个以上的数相加且这些数相互接近时，取一个数做基准数，然后再加上每个加数与基准数的差，从而求和。

（6）数学公式求解法

如：完全平方差、完全平方和公式的运用考查。

（7）科学计数法的巧用

用户名：！查看更多评论

分值：100分55分1分

内容：！

通知管理员验证码：点击获取验证码

解放军文职招聘考试权变方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-10-19 20:10:52权变方法如同生活本身一样，管理不是依据一些过分简单化的原则。保险公司知道每一个人遭遇交通事故的概率是不一样的，一些因素像年龄、性别、过去的开车记录，以及每年行车的里程都是影响事故率的偶然性因素。类似地，你不能武断地说学生在小课堂的学习效果就一定比大课堂好。大量的研究表明，一些偶然因素，像课堂内容、教师的教学风格都对班级大小与学习效果的关系有影响。这并不是一种巧合，在各个学院里，心理学的导论课都是在大课堂里讲授的 课程内容本身的性质决定了这种直接演讲的形式。权变方法(Contingencyapproach,有时称为情境方法)近年来被用来取代过分简单化的管理原则，经综合各种各样的管理理论。早期的管理理论贡献者，如泰勒、法约尔和韦伯，给我们建立了管理原则和普遍适用的组织假设。但是后来的研究发现，存在不符合许多原则的例外现象。例如，劳动分工无疑在许多情况下是有价值的，但工作也可能会变得太专业化了。像旅行者保险公司(Travelers)和路德教教友互助协会(AidAssociationforLutherans)这样的保险公司发现，通过扩大而不是缩小工作范围可以成功地提高生产率。官僚行政组织作为一种组织形式在许多情况下是很理想的，但也有许多情况下其他的结构设计更有效。允许员工参与决策制定有时是有效的领导方式，但并非所有的时候都是如此，不少情况下领导应当专断地作出决策，然后告诉雇员应该怎么做。对于管理研究来说，权变方法有一种直观的逻辑性。因为组织是多样化的(在规模、目标、任务等方面)，所以，如果真的发现在各种情况下普遍适用的原则，反倒会令人吃惊。当然，说 全都取决于 是一回事，说究竟取决于 什么 是另一回事。因此，管理研究者们试图辨别那些起决定作用的变量。表2 4描述了4种一般性的权变变量，这当然不是全部，如果全部列出来则不下100个变量。这4个权变变量有助于你了解所谓权变方法的含义是什么。表2 4一般性的权变变量11组织规模组织的人员数量对管理者的工作起着主要影响，当组织规模扩展时，协调的问题也随之增多。例如，适合于5万名雇员的组织结构类型，很可能对只有50名雇员的组织来说是低效率的21任务技术的例常性组织为了实现自己的目标，需要采用技术，就是说，要从事将输入转化为输出的过程。例常性技术所要求的组织结构、领导风格和控制系统，不同于用户定制化和非例常性技术的要求31环境的不确定性由于政治、技术、社会文化和经济变化的不确定性程度影响管理过程，在稳定的和可预见的环境下做得很好的工作，也许完全不适合变化迅速的和不可预见的环境41个人差异个人对成长、自主、随模糊性的愿望方面是不同的，这些还有其他一些个人差异对于管理者选择激励方法、领导风格和工作设计尤其重要