解放军文职招聘考试报业垄断化的影响-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-27 22:25:31报业垄断化的影响1越来越多的报纸控制在少数人手中，报业所有权的集中化使报道、评论趋于雷同，从而影响了新闻的多样性。2竞争引发兼并，缺乏竞争对手，报纸往往质量下降。3报团老板大都是垄断资本家，他们和金融界、工商界有着千丝万缕的联系，甚至还涉足其中，大财团通过融资、控股、互派董事等方式，深深介入报纸的运作，使之成为垄断资本的代言人。4跨国媒介集团的出现加剧着世界新闻传播的不平衡，造成 信息贫困 和 信息过剩 ，发展中国家要求建立新的新闻秩序的呼声得不到回应。31. 世界新闻通讯事业的重要发展动向20世纪七八十年代，随着信息革命的兴起和扩展，电子计算机和卫星通信手段广泛地运用于新闻通讯领域。20世纪九十年代，随着信息高速公路的建设和国际互联网络的扩展，通讯社越来越广泛地依靠国际互联网络传送新闻，播发稿件，极大地提高了传播的时效、数量和质量。这场传播方式的变革把世界新闻通讯事业带入了一个前所未有的新时代。世界通讯事业的特点可以用一句话概括:强者恒强，弱者恒弱。但他们也在设法改变这一现状。A西方四大世界性通讯社垄断着世界上80%的国际新闻传播。B目前，世界上许多国家拥有国内通讯社，他们在国内有记者网，其中有些通讯社各自或联合在国外设有自己的办事处或记者，以采集或发布新闻。有的则向世界性通讯社预订，或签订交换协定，接受国外新闻和提供国内新闻。C发展中国家由于经济、文化上的落后，没有力量各自建立起强大的通讯社。联合国教科文组织近年来提出一项计划，支持它们建立区域性通讯社。32.广播业发展的一般历程A1920年11月2日，美国西屋电器公司在匹兹堡建立的KDKA电台，最初播放了哈定和考克斯在总统竞选中的得票数，它是美国第一家、也是世界上第一家正式办理了执照的广播电台。一般认为，1920年是无线电广播事业的开端。B20世纪20年代开始，世界上许多国家相继建立了无线电广播电台。C20世界30-40年代为广播的发展时期。这期间技术上调频广播的发明，政治上二战各交战国开展宣传攻势，促进广播的发展。D二战后，大批新独立的国家纷纷兴办广播，为巩固民族独立、发展经济文化事务尽心对外广播的国家增加到55个。从技术上看，70年代以后调频广播电台广泛兴起，80年代以后卫星传送技术逐步推广，90年代以后数字音频广播开始勃兴，接收设备不断优化、袖珍化、多样化，广播传送的质量、效率、距离都有了空前的进步。33.简述广播电视机构体制的五种类型及特点，分析评价各种体制、格局的利弊（1）国有国营。是由国家拥有并直接经营的电台、电视台。资产国家所有，政府直接领导管理；领导成员由政府任命，业务方针由政府规定，业务活动受政府监督；经费大部分靠国家拨款，有的辅之以受众缴纳的视听费以及广告费。（2）国有公营。国家所有但由公司自主经营的电台、电视台。主要特点是:资产国家所有，电台电视台又相对独立性；依法组成董事会或管理委员会进行领导管理，成员来自社会各界并具有广泛代表性；政府依法加以规范和监督，但具体业务由电台电视台自主进行；经费来自视听费、国家拨款，有的辅以广告收入。（3）社会公营。两种具体形式；社会各界筹办经营和某公众团体筹办经营。特点:一般都是独立的法人单位，以服务社会为宗旨，在法律范围内独立进行业务活动和经营管理，经费靠视听费或各界资助、政府补助，个别的辅以广告收入。国家依法进行宏观调控管理。（4）私有私营。是私人独资、合资或组成股份公司经营的广播电视企业。以赢利为目的，实行商业化经营，广告为其主要经济来源。资产为私人所有；在法制范围内自主经营，自行决定业务方针，国家只在宏观上加以调控管理。（5）公私合营。指国家和私人合资或合办的广播电视机构，通常是由国家兴建并经营广播电视设备，私方制作节目而后租赁这些设备播送。不论合资和合办，国家通常处于主导地位，经费一般来自广告收入。国有国营、国有公营、社会公营的机构，通常被称为公共广播电视；私有私营、公私合营机构，通常被称为商业广播电视。公共广播电视比较重视社会效益，注重节目的教化功能和文化品位；弊端是经营管理缺乏活力，经济常常出现困难。商业广播电视谋求商业利润，千方百计地改进经营管理，进行商业竞争，但节目品位不高，色情、暴力以及其他庸俗内容较多。
解放军文职招聘考试组织如何走向国际化-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 20:18:27组织如何走向国际化一个组织如何发育成一个全球性的组织呢?它主要经过以下几个阶段(见图4 1)。第一个阶段，管理当局进入国际市场的初方式仅仅是出口产品。这是走向国际化的被动的一步。因为管理当局没有作出认真地努力来打开国外市场，而且组织签订的国外订单大多是对方主动找上门来的。对于邮购行业的许多公司而言，这是他们经过的第一阶段，也是仅有的一个阶段。第二个阶段，管理当局主动地到国外市场上去销售自己的产品，或在国外工厂制造产品。然而公司仍没有向国外正式派驻人员。在销售方面，是根据业务需要定期地派遣公司雇员到国外出差或是通过雇佣外国的代理商、中间商来代理组织的产品。在制造方面，管理当局则是同外国公司签订合同，制造自己的产品。第三个阶段是管理当局积极寻求国际市场的一个阶段。正如图4 1所示，这可以有多种实现形式。管理层可以给予其他公司商标、技术或产品规范的许可或特许经营权，这种方法广泛用于医药和快餐连锁行业，如比萨饼屋(PizzaHut)等。合资企业是一种更大的承诺，这是一家国内公司与外国公司共同承担新产品开发成本或在国外建立生产设施的投资，有时也称此为战略联盟。这种伙伴关系为公司的全球竞争提供了一条快速的、低代价的方式。近年来出现的跨国联盟有美国的科宁公司(Corning)和瑞士巴塞尔的汽巴 盖古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃尔沃(Volvo)和法国的雷诺汽车公司(Renault)；美国的摩托罗拉和日本的东芝公司；日本的三菱和德国的戴姆勒 奔驰(Daimler‐Benz)汽车公司。当管理当局在外国建立一个外国子公司，表示它要全力以赴地进行全球经营。正如本章早些时候谈到的，这一阶段的实现或者通过国内的集中控制(多国经营)；或者通过国外的分散控制(跨国经营)。
