解放军文职招聘考试欧洲早期空想社会主义者莫尔的管理思想-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-25 22:07:06欧洲早期空想社会主义者莫尔的管理思想托马斯 莫尔（Thomas More,约1478～1535），欧洲早期空想社会主义学说的创始人，才华横溢的人文主义者和阅历丰富的政治家。莫尔1478年2月7日出生于伦敦的一个富裕的法官家庭，他自幼受到良好的教育，曾就读于牛津大学，后遵照父意到了新法学院研究法律。莫尔早年深受人文思想的影响，毕业后，他很快成为伦敦有名的律师。莫尔历任国家要职，当过下议院的议长，任过大法官。1534年由于他不同意国王的宗教改革政策而被国王免职，后来被捕入狱，1535年被判处死刑。托马斯 莫尔以其用拉丁文写成的《乌托邦》（初版于1516年，全译为《关于最完美的国家制度和乌托邦岛的既有益而有趣的全书》）一书，而名垂史册。《乌托邦》一书采用对话体裁写成，由一位葡萄牙水手拉菲尔 希施拉德讲述他在航海中到达乌托邦岛的所见所闻。该书文笔生动，引人入胜，在十五世纪地理大发现的时期，吸引了大量的读者。莫尔正是用这种形式和海外奇闻的题材，揭露了资本主义社会的黑暗，抒发了他对消除人剥削人的未来美好社会的向往。书中的管理思想主要是通过他对英国现实的批判和未来社会的设想而表现出来。[23]1、莫尔敏锐地观察到私有制是一切罪恶的根源。他根据英国当时的情况把社会分为两种人：食利者和生产者，并进一步认为这种分化的根源在于私有制，只要私有制存在，这种贫富不均和少数人掌握巨大财富而多数人遭受苦难和重压的状况就要存在，而 只有完全废止私有制度，财富才可以得到平均公正的分配，人类才有福利。2、莫尔的乌托邦岛已十分注意生产的布局和生产的组织。 他的乌托邦分为54个城市，城市的周围环绕着农场和田野。人们都是错落有致的城市的居民，并在城市中从事某一职业。而农场的生产劳动则由人们轮换完成。乌托邦中已有专门从事管理工作的非体力劳动者，比如极少数学者和行政长官。乌托邦中的城市，由若干个以户为单元的工场作坊组成，每一个户由10～16个成年人组成， 从事某一项手工业产品制作。每个生产出来的产品交公共仓库保管，以供统一分配，在岛中每人每天只需要劳动6小时，其余的时间从事科学、艺术等活动。3、在国家管理方式上，莫尔主张用民主的方式选举政府官员， 按民主的方式治理国家。在乌托邦中，人民具有选举权和被选举权，一切权力机关都是选举产生的，除去最高执政官是终生职务外，所有其它公职人员每年选举一次。在这里，公职人员不是高高在上的老爷，而是植根于人民之中的公仆，他们的职责是组织监督人民从事生产和消费，杜绝浪费和懒散，使人人都能敬业，爱业。4、在经济管理方式上，莫尔设想整个社会经济是按照一定的统一原则管理的。国家估量全岛产品，并在必要时重新进行分配；国家可以统一调动劳动力；国家统一经营对外贸易，实行按需分配的产品分配原则；岛上实行公有制，岛上居民所生产的一切产品都归公有，并成为整个社会的财产，每个人从公共仓库领取他所需要的一切。由于社会产品十分的丰富，因此每个人都会自觉地需要多少就领多少。 第一 ，没有一种物资不是充裕的；其次，也无需顾虑任何人会不按照自己的需要去多申领物资。 [24]从这里也可看出，莫尔天才地猜测到按需分配的更高一级的社会组织形式，是以产品的极大丰富和人们的道德水准的普遍提高为前提，这一点对企业组织内部分配原则有着一定的启发意义。
解放军文职招聘考试杰出的管理者罗杰·彭斯克与底特律柴油机公司-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试杰出的管理者罗杰·彭斯克与底特律柴油机公司发布时间：2017-10-19 20:07:04杰出的管理者罗杰 彭斯克与底特律柴油机公司优秀的管理者能够使组织作出与众不同的业绩。让我们来看看底特律柴油机公司(DetroitDiezelCorp.)的例子吧。1987年时，底特律柴油机公司属于通用汽车公司所有，公司在重型卡车发动机市场上，只占有微不足道的312%的份额。在1982 1987年期间，公司亏损了6亿美元。1988年，前赛车手出身的运输大亨罗杰 彭斯克(RogerPenske)购买了公司的控股权。高层管理班子和计时工人还是在通用汽车公司时的那批军心不稳的原班人马。然而，彭斯克迅速开始实行一系列的改革，这些改革使底特律柴油机公司转变成小型的、专一化的和市场驱动的组织。彭斯克开始定期与工会领导人会晤，他还发起了一系列全体工人都在与的小组会议。他这样做的目的是什么?他是要使雇员们搞清楚企业经营到底是怎么回事。他引入了面向全体雇员的利润分享和经济刺激计划。他使工人们相信，如果公司要在市场竞争中获胜，除了要有与众不同的产品，还必须达到高的质量标准。进一步，通过削减公司近1/4的白领工作人员和砍掉一些部门的方式，彭斯克使底特律柴油机公司成为一个更精干、应变力更强的企业。他还向下层管理者和工人广泛授权，使决策制定得更快。彭斯克成功地使底特律柴油机公司焕发了生机，并使之成为卡车发动机市场上强有力的竞争者。公司的市场份额跃升至28%，并且还在继续上升。现在，公司获利丰厚而且雇用了更多的工人，缺勤率下降了一半。在兑现了每人600美元的3年利润分享计划的红利后，雇员的士气出现了从未有过的高涨。
