2018河南军队文职招考考试：论面试计划组织答题技巧
计划组织作为一种基础题型，在面试考试当中还是十分常见的。最为关键的是考生对于这种题型了解不多，并没有相关的工作经历和经验这就导致大家在答这类题目时没话讲，也很难讲到点子上，最终难以取得好成绩。专家在这里就给大家简单的讲一下计划组织这类题目我们如何去答好。首先，大家需要知道的一点就是，我们任何考试都是问什么答什么的。扣题非常重要，如果答非所问，那成绩就可想而知了，也定会相去甚远。所以这第一步就是要认真审题，明确题目当中的相关要求，如具体活动任务、时限、范围、要求、自身身份以及题目的提问等。这都是我们需要关注的，不同的条件我们在作答时必然会有区别，如调研和宣传，单位内部或者外部，策划方案书写或活动组织。其次，在作答之前需要明确两方面的事。第一，这次活动开展的目的意义是什么，领导为什么要我去组织这次活动，达到何种程度才能够使领导满意。在工作中任何工作的开展都是有其意义所在，我们只有真正的明白了才能够在接下来的工作中把工作做好。第二，在大脑中构思整个活动开展的场景，结合我们的工作和生活经历想象一下活动开展的画面。俗话说：没吃过猪肉总见过猪跑。有了活动开展的画面了剩下的我们就比较容易了，就可以依样画葫芦进行作答了。最后，就是作答环节了，这是在之前这些工作的基础之上进行的，只有有了之前的基础才能够做好这一步。作答一般可以分成两大模块，四个部分。第一个模块就是活动目的的表述，能够体现出来你对这个活动开展的思考;第二个模块就是活动的组织，该模块按照我们思维习惯可以分成3个部分进行。第一部分正式活动开展前的相关准备工作，如调研考察了解情况吸取经验、方案制定、物资筹备、人员调动等;第二部分为活动具体开展，主要讲述清楚活动的具体组织形式、相关环节和流程、活动开展的保障性工作等，如宣传活动就需要讲清楚，采用什么方式宣传，宣传什么，有哪些流程和环节等;第三部分则是活动结束后的收尾性工作，如活动效果验收、效果的进一步巩固、总结汇报等。具体来说就是通过回访、跟进、检测等方式了解效果，进行二次宣传、制定制度等方式巩固效果，以及总结经验教训向领导做汇报。计划组织相对比较复杂，想要真正做到自如还需大家多加练习，多了解常见的活动形式以及一些注意事项，见得越多答题经验越丰富，答得也能够越好。最后，祝所有考生上岸!
2019内蒙古军队文职招考面试备考：观点你我他，破解全靠它
在近几年的公职考试中，很多题型往往不以传统的形式进行考察，很多同学在解读一些带有主观观点的题目不知所措，答题思路比较模糊，不仅是无话可说，而且往往说起来没有任何头绪，让考官觉得逻辑十分混乱，那想得高分就很难了。今天就和一起走进观点题目的世界，看看如何把这一类题目解答清晰。观点类的题目分类有很多，比如它可以对一个社会现象进行发表观点，单一观点或者多重观点，也可以对一个政策进行表态，往往还有对一句话一个事进行发表观点，这样的题目看似很难，无从下手，但只要你能抓到问题的本质，其实解答起来易如反掌。有人说，工作中细节更重要，因为细节决定成败;也有人说，为尽早达成目标，工作中抓大放小更重要。对此你怎么看?我认为，两者缺一不可，注重细节可以确保质量，而适时地抓大放小可以提高工作效率，二者相辅相成，缺一不可。只有高质高效地完成任务，才是做好工作的重要表现。细节的重要性：任何大事都是由若干小事构成，如果不关注每一项任务的细微之处，也就做不成大事。如哥伦比亚号航天飞机因为发射前一个小数点的计算失误而机毁人亡。一个小数点在我们平时计算中也许微不足道，可关键时刻却决定了七位飞行员的命运。抓大放小的重要性：一个人能处理的工作量有限，不可能包揽所有事物，要想尽早达成目标，应抓大放小抓住核心事物优先处理。这样不但可以节省时间，也降低了成本，在更大程度上腾出时间策划新的工作，从而提高了整体的工作效率。这样的道理给了我深深的启发，其实在工作中，正确处理好抓细节与抓大事之间的关系，分清主次和轻重缓急，精准地把握工作重点，有的放矢开展工作。为避免在无用功和重复工上浪费大量时间精力，不能事无巨细、大包大揽，对于不必要的细枝末节，可适当优化。注重目标管理和工作效能，在核心的、重点的工作中关注细节，紧密围绕重点抓细节，才能有效的促进工作目标尽快达成。此类题目答题内容需要有清晰的逻辑层次，清晰明了的讲清楚自己的观点，从而进行有理有据的论述，让观点听起来更加具有合理性，联系社会工作可以谈谈这样的道理具有实践性意义。考生在答题此类题目时，要组织语言运用，脉络清晰，道理深刻，总结到位，才能真正达到语言说服力，灵活深刻。
2020海南军队文职招考考试巧用SWOT分析，克服面试计划组织题难关
计划组织题，作为公考面试当中的重点题型，也让很多考生头疼不已。大家对于这一类题型吐槽最多的，莫过于不知道工作重点该怎么找。其实分析工作重点的方法有很多，除了一些同学所熟悉的按准备-实施-收尾、目的分析之外，专家在这再给大家介绍一种比较巧妙的方法----SWOT分析法。一、SWOT分析法介绍SWOT分析法是一种企业战略管理层面常用的分析方法，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，包括S(strengths)内部优势、W(weaknesses)内部劣势，O(opportunities)外部机会、T(threats)外部威胁，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。举个简单的例子,比如我们计划准备在某小区开饭店,但是不知道这一计划可不可行、如何实施，我们分别可以从这是个方面进行分析：最后对这四方面因素进行综合考量，我们需要分析如何发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素，即如何将资金利用到位，如何设计出特色菜品;是否需要招纳一些有运营经验的人加入团队;如何做好宣传推广以及如何避免同质化竞争这几个方面的问题。当然我们后面还需要运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配加以组合，得出一系列可选择对策。这个和我们答题关系略远，在这就不做赘述了。SWOT分析的应用范围可以非常广，可以运用到许多与决策相关的工作中去。我们公考当中的计划组织题，其实也涉及到决策、计划制定相关的内容，故而也可以借用这种思路进行工作重点的分析。二、如何运用如何将这种方法运用到计划组织题目当中呢，我们结合一道例题进行具体分析：某市机关大院是有名的花园式大院，内有许多有故事的老建筑，近日市政府决定在法定假日向公众开放该大院。院内办公的部分工作人员轮流担任导游，接待市民和游客预约游览。如果你负责该工作。你会怎么做?题目分析：这道题目给我们的工作任务是开放政府大院，我们是希望通过这项活动来拉近政民关系，那么想要实现这一效果，我们应当考虑哪几方面的因素呢?我们不妨从SWOT这几个角度来看：由题目可知，机关大院本身最大的特色其实在于花园式和有故事，这是我们吸引群众和游客的基础，也即我们的内部优势;但是机关大院说到底还是政府办公的地方，即便是节假日，也会有工作人员在大院里办公，因此大量游客涌入有可能会扰乱办公秩序。另外，题干中提及，我们需要安排院内工作人员担任导游，但是毕竟隔行如隔山，他们能不能做好导游工作，这是一个值得考虑的问题。此两项，即我们开展工作的内部劣势。再从外部角度考虑，我们想要达到活动目的，肯定需要吸引足够多的人流来参观游览，当今传媒发达，各类旅游、团购类APP盛行，我们刚好可以借此来进行宣传;但反过来想，现在随着网红打卡地的逐渐增多，以及市民对于文化类景点的热情还是比较有限的，我们的机关大院能否吸引到足够的眼球呢?这两方面，也即我们开放大院过程中可能会面临的机会和威胁。做好多方面的因素分析后，现在我们尝试制定工作计划：发挥优势因素：我们要让游客领略到机关大院的特色，需要对参观内容做好在在整理规划，包括展示哪些老故事、展示哪些景观，并设计好一条合理的参观路线。克服弱点因素：游客来访不能影响正常的政府办公，因此我们应该做好安保工作和院内的秩序维护，在一些禁入区域设立好提示牌;对于工作人员，宜做好岗前培训，克服专业性不足的问题。利用机会因素：除了利用政府官网，我们还可以借助各大媒体和APP进行宣传和预约。化解威胁因素：为了更好地激发群众来参观的欲望，以及体现我们亲民的目的，我们甚至可以安排部分政府领导担任导游，让领导当网红。三、学以致用现在同学们对于这一分析方法的使用是否稍微有些入门了呢?接下来，我们再出一道题，大家可以尝试运用SWOT分析法进行思考。某街道决定打造一条集蔬菜零售、早餐售卖、养老驿站、洗衣店、便民小修等服务为一体的幸福小街，让老百姓在家门口就能享受到便民服务。假如领导让你负责幸福小街的筹建，你会怎么做?分析示例：工作重点：发挥优势因素：由街道牵头，由社区民众需求调研;利用街道的资源做好宣传工作。克服弱点因素：制定文明公约，安排巡逻人员，做好小街管理;利用申请财政拨款、企业投资合作等渠道解决资金问题利用机会因素：做好招商引资，吸引商家入驻化解威胁因素：邀请第三方参与选址与规划
