解放军文职招聘考试控制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-10-19 19:31:26控制是指对工作情况经行监督、对比、纠正的过程形式：市场控制（利用外部市场机制），官僚控制（利用组织的权威），小集团控制（依靠共同的价值观、规范、传统等，适合于团队）。市场控制方法：强调使用外在市场机制，如价格纠正和相对市场份额，在系统中建立适用标准来达到控制。适用于产品或服务非常明确、市场竞争激烈的公司。：控制作为管理职能环节的最后一环，具有三个方面的作用：①控制计划的实施；②通过反馈来掌控向员工授权后的工作进展；③保护资产和财务等的安全。包括三个步骤：1) 衡量实际绩效：综合使用来自个人观察、统计报告、口头汇报、书面报告等四种信息，尽量采用定量方法，辅之以定性方法。2) 将实际绩效和标准进行比较：确定偏差范围。3) 采取管理行动来纠正偏差或标准：立即纠正或根本纠正，但修订标准时要特别小心。控制过程的原则：原则性和灵活性相结合；重点控制和全面控制相结合；事前控制和事后控制相结合。有效控制的要求：要有计划；要依据有效的信息；必须建立起明确的责任制；要有组织。控制有三种方式：前馈控制，同期控制和反馈控制。作为衡量绩效的工具，它关注四个领域：财务、顾客、内部过程和人力/改革/资产增长。：①不同文化差异的影响，②工作场所问题（工作场所隐私，员工偷窃，工作场所暴力），③顾客交互控制（顾客服务链：员工到顾客再到利润的连续服务过程），④公司治理（通过控制企业以保护企业所有者权益的系统）。控制的内容主要包括对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效五个方面。1) 对人员的控制：组织的目标是要由人来实现的，员工应该按照管理者制定的计划去做，为了做到这一点，就必须对人员进行控制。对人员控制最常用的方法是直接巡视；另一种有效的方法是对员工进行系统化的评估，通过评估，奖励绩效好的，采取适当措施管理绩效差的。2) 对财务的控制：为保证企业获得利润，维持企业的正常运作，必须要进行财务控制。这主要包括审核各期的财务报表，保证负债不至于过高，保证各项资产得到有效利用等。预算是最常用的财务控制标准，因此也是一种有效的控制工具。3) 对作业的控制：所谓作业，就是指从劳动、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程。组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量，而作业控制就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务质量。组织中常用的作业控制有：生产控制、质量控制、原材料购买控制、库存控制等。4) 对信息的控制：不精确的、不完整的、不及时的信息会大大降低组织效率。因此，在现代组织中对信息的控制显得尤为重要。对信息的控制就是要建立一个管理信息系统，使它能及时为管理者提供充分、可靠的信息。5) 对组织绩效的控制：组织绩效是组织上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。无论是组织内部的人员，还是组织外部的人员和组织，都十分关注组织绩效。要有效实施对组织绩效的控制，关键在于科学的评价、衡量组织绩效。一个组织的整体绩效很难用一个指标来衡量，如生产率、产量、市场份额等都有可能成为衡量指标。关键是看组织的目标取向，即要根据组织完成目标的实际情况并按照目标所设置的标准来衡量组织绩效。（1）根据实际、对象和目的的不同，控制可以划分为三类：前馈控制、同期控制和反馈控制。（2）前馈控制是使人们在工作之前就已经知道如何做，是面向未来的控制。同期控制是同步的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督，随时检查和纠正实际和计划的偏差。反馈控制是在计划执行后的控制，是在信息的反馈中发现偏差，分析原因，采取措施，纠正偏差，从而起到控制的作用，其目的是防止已经发生的或即将发生的偏差再度发生或扩大。1) 前馈控制：优点是①避免了事后控制对既定错误的无能为力；②不是针对具体人员，因而不易造成冲突，容易被职工所接受。缺点是需要及时和准确的信息，并要求管理人员充分了解前馈控制因素和计划工作的关系，在实际工作中较难做到。2) 同期控制：优点是在工作过程中一旦发现偏差，马上纠正，保证本次活动尽可能少发生偏差，改进本次活动质量。缺点是①效率受到管理者的时间、精力、业务水平的影响，不能对所有工作都采取同期控制；②应用较狭窄，对那些问题难以辨别、成果难以衡量的工作，较难适用；③容易形成控制者和被控制者的对立，容易损害被控制者的工作积极性。

2017公共基础知识管理:控制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-08-13 19:09:02(一)控制的含义控制是指根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度;在此基础上，有针对性的采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。(二)控制的分类根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为三类。1.前馈控制前馈控制是指在进行生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。2.同期控制同期控制，亦称现场控制或过程控制，是指经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。3.反馈控制反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

2017年考试时政：国务院印发《“十三五”控制温室气体排放工作方案》

11月6日最新国家军队文职考试时事政治:国务院印发《“十三五”控制温室气体排放工作方案》。在军队文职考试中，命题人历来是倾向于结合时政热点命题，无论是岗位能力常识题、言语理解题，还是申论，都是结合时事热点来选择命题考查点，因此最新时政要有所了解。经李克强总理签批，国务院日前印发《“十三五”控制温室气体排放工作方案》（以下简称《方案》），对“十三五”时期应对气候变化、推进低碳发展工作做出全面部署。《方案》指出，要统筹国内国际两个大局，顺应绿色低碳发展国际潮流，把低碳发展作为我国经济社会发展的重大战略和生态文明建设的重要途径，采取积极措施，有效控制温室气体排放。加快科技创新和制度创新，健全激励和约束机制，发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用，加强碳排放和大气污染物排放协同控制，强化低碳引领，推动能源革命和产业革命，推动供给侧结构性改革和消费端转型，推动区域协调发展，深度参与全球气候治理，为促进我国经济社会可持续发展和维护全球生态安全作出新贡献。《方案》明确，到2020年，单位国内生产总值二氧化碳排放比2015年下降18%，碳排放总量得到有效控制。非二氧化碳温室气体控排力度进一步加大。碳汇能力显著增强。应对气候变化法律法规体系初步建立，低碳试点示范不断深化，公众低碳意识明显提升。《方案》从8个方面提出了“十三五”控制温室气体排放的重点任务。一是低碳引领能源革命。加强能源碳排放指标控制，大力推进能源节约，加快发展非化石能源，优化利用化石能源。二是打造低碳产业体系。加快产业结构调整，控制工业领域排放，大力发展低碳农业，增加生态系统碳汇。三是推动城镇化低碳发展。加强城乡低碳化建设和管理，建设低碳交通运输体系，加强废弃物资源化利用和低碳化处置，倡导低碳生活方式。四是加快区域低碳发展。实施分类指导的碳排放强度控制，推动部分区域率先达峰，创新区域低碳发展试点示范，支持贫困地区低碳发展。五是建设和运行全国碳排放权交易市场。建立全国碳排放权交易制度，启动运行全国碳排放权交易市场，强化全国碳排放权交易基础支撑能力。六是加强低碳科技创新。加强气候变化基础研究，加快低碳技术研发与示范，加大低碳技术推广应用力度。七是强化基础能力支撑。完善应对气候变化法律法规和标准体系，加强温室气体排放统计与核算，建立温室气体排放信息披露制度，完善低碳发展政策体系，加强机构和人才队伍建设。八是广泛开展国际合作。深度参与全球气候治理，推动务实合作，加强履约工作。《方案》要求，各地、各有关部门要加强对控制温室气体排放工作的组织领导，强化目标责任考核，加大资金投入，做好宣传引导，确保方案各项工作任务落实。

解放军文职招聘考试内部控制的要素-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-09-20 10:09:04* 内部控制的基本概念* 内部控制的要素(一)内部控制目标1、保证业务活动按照适当的授权进行；2、保证所有交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求；3、保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；4、保证账面资产与实存资产定期核对相符。(二)内部控制与审计的关系1、注册会计师在执行会计报表审计业务时，不论被审计单位规模大小，都应当对相关的内部控制进行充分的了解；2、注册会计师应根据其对被审计单位内部控制的了解，确定是否进行控制测试以及将要执行的控制测试的性质、时间和范围；3、对被审计单位内部控制的了解和控制测试，并非会计报表审计工作的全部内容。内部控制良好的单位，注册会计师可能评估其控制风险较低而减少实质性测试程序，但绝对不完全取消实质性测试程序。(三)内部控制三要素含义及各自控制的目的1、控制环境是对企业控制政策和程序的建立和实施有重大影响的因素的统称。它反映了管理当局和董事会关于控制对公司重要性的态度。具体来说，（1）管理当局在建立一个有利的控制环境中起着关键性的作用；（2）设置合理的组织结构有助于建立良好的内部控制环境；（3）董事会下设置审计委员会也有利于公司保持良好的内部控制；（4）授权和分配责任的方法，可大大增强组织的控制意识；（5）将经营计划、预算、目标利润计划、实际业绩与计划目标比较可调查偏离期望值的差异从而对被审计单位的活动实行监督；（6）内部审计不仅可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性，来促成好的控制环境的建立，而且还能为改进内部控制提供建设性意见；（7）要确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行；（8）可能会影响到企业采用的内部控制政策和程序的变化外部因素。2、会计系统会计系统是公司为了汇总、分析、分类、记录报告公司交易，并保持对相关资产与负债的受托责任，而建立的方法和记录，会计系统的核心是处理交易。3、控制程序控制程序是为了合理保证公司目标的实现而建立的政策和程序组成的。（1）交易授权程序的主要目的在于保证交易是管理人员在其授权范围内授权才产生的；（2）职责划分的主要目的是为了预防和及时发现在执行所分配的职责时所产生的错误和舞弊行为；（3）凭证与记录控制是为了确保记录完整；（4）资产接触与记录使用是为了保证资产和记录的安全；（5）独立稽核是为了已执行的工作和记录金额估价的正确性。思考题：1.什么是内部控制？举例说明内部控制的运用。