解放军文职招聘考试威尼斯兵工厂的管理经验-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-09-25 22:37:17威尼斯兵工厂的管理经验威尼斯在1436年建立了政府的造船厂，即兵工厂。威尼斯的兵工厂后来成为当时世界上最大的工厂，占有陆地和水面面积60英亩，雇用一两千个工人。许多由于规模庞大而产生的问题（会计、材料排列、工人的纪律等）都有效率地解决了。政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系。兵工厂的管理体现了互相制约和平衡。兵工厂虽然由三位正副厂长正式负责，但作为威尼斯元老院同兵工厂之间的联系环节的特派员也有很大的影响。元老院本身也常常直接管理或干预兵工厂的事务。特派员和厂长们主要从事于财务管理、采购和类似的职能，以致无法指挥实际的造船工作。造船厂中各个巨大的作业部门由工长和技术顾问来领导。政府给工厂下达明确的生产任务。工厂内部的管理已具有相当的水平。兵工厂在成品部件的编号和储存、安装舰只的装配线、人事管理、部件的标准化、会计控制、存货控制、成本控制等方面积累了成型的管理经验。仓库中经常备有应急物资、配件和装备，所有的装备都编上号码并储存在指定的地方。工人按照其工作而分别付给计件工资和计时工资。在造船厂的某些行业、特别是木工行业，工人要通过考试才能被雇用。在生产部件和装配中实行标准化管理。实行会计控制，认识到并应用会计作为一种管理控制的技术，在用料等方面实行成本控制。（四）需要重点掌握的几个名词1．合伙企业。合伙企业是十五世纪威尼斯企业组织的一种主要类型。合伙企业主要是为工商业公司设计和使用的，许多大公司是一种组织紧密的合伙企业。在这种合伙企业中，一个有着大量资本的人同一个或几个力量和资本较小的人合伙。合伙契约详细说明了一个合伙企业会维持多久。威尼斯的家族式合伙企业有时成为一种联合投资信托公司和控股公司。他所拥有的财物包括不动产、政府债券、商品和商业应收账款。拥有巨大权力和财富的家族式合伙企业常常能施加强大的经济和政治压力。2．行会。行会最早在10世纪的意大利出现，后来相继出现于法国、英国和德国。行会是城市手工业者为保障自身利益而成立的行业内部组织，它具有现代管理的某些雏形：首先行会规定了一套等级制度，并与此相适应产生了一套人事等级，即 行东一帮工一学徒 ；其次，行会对产品质量做了规定；第三，限制外来同行的竞争。3． 10人编队制 。这是罗马帝国的皇帝迈克利先在军队中实行的一种组织制度。罗马军队实行 10人编队制 ，骑兵有 10人组 ，即由10名骑兵组成一个小组，3个 10人组 组成一个骑兵队，10个骑兵队（300名骑兵）组成一个骑兵团。这种组织制度体现了管理幅度的思想。

解放军文职招聘考试区别传统的目标设立与目标管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-10-19 19:27:16区别传统的目标设立与目标管理（07简答）传统的目标设定过程的中心议题是：首先设定组织的最高目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标。传统目标设计过程可以表达为逐级下达，指导和约束。传统目标设计过程的工作原理是：目标-手段链，低层次目标是实现上一层次目标的手段。这种传统的观点是假定最高管理者清楚什么是最佳的目标和方式，因为他们具有更广阔的视野。因此目标是由最高层设立并逐级下达到组织的各个层次，以指导和在某种程度上约束雇员的工作行为。每个组织层次上和各个工作领域的雇员的行为，应该指向为他们所在领域分配的目标。这种方法的问题：在每一个层次上，管理者都要规定具体目标，而如果组织目标规定的很模糊，每一个层次上的管理者在制定具体目标时，是根据自己对目标的理解甚至偏见来制定具体目标的，结果可能导致目标失去清晰性和一致性。目标管理的定义：目标管理是这样一种方法，在这种管理体系下，员工与管理者共同确定具体的绩效目标，然后定期地评审实现目标方面的进展情况。目标管理的作用：目标管理方法不仅是一种控制方法，同时还是一种激励员工的方法，目标管理强调雇员实现他与上司共同制定的目标，这样会成为个人努力的一种激励。目标管理的优点：目标管理是在目标制定的过程中就让员工共同参与与制定，而不是简单的分派，这样可以充分调动员工的积极性与主动性。目标管理的缺点：在动态变化的环境中，它可能失去作用。目标管理方法要求相对稳定的外部环境，从而使雇员能够实现预先设立的目标，如果环境经常变化，那么目标就要不断重新修订，这既花费大量时间，也很难对雇员的努力做出恰当的评价。另外，目标管理可能是员工过分关心自己的目标，从而导致本位主义。目标管理的四个要素（操作程序）：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。这种方法强调雇员实现他与上司共同制定的目标，这会成为对个人努力的一种激励。在实际应用时，要注意的问题：①要能够在制定目标的过程中，充分接受员工的观点，让员工能够真正的参与到目标制定过程中，这样能够充分调动员工的积极性，并且有利于目标的实现；②在设定各个员工的工作时，应该协调好员工的工作，使之不相冲突；③在绩效评定过程中，要保持公开、公平、公正的原则。设计良好目标的特征：该目标以结果表达，可度量和定量化，有清楚的时间框架，有挑战却能达到，书面的，组织有关成员沟通后通过。

解放军文职招聘考试新闻媒介的运行体系与管理模式-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-12-28 11:27:20加强对新闻事业经营与管理的研究，是深化新闻改革的需要，是建立社会主义市场经济体制的社会变革在新闻事业和新闻学研究方面的深刻反应。第一节 世界新闻媒介的三大运行体制一、以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运行体制1、以赢利作为最终目的。2、以收视作为节目制作、播出的直接目标。3、以迎合受众为节目策划的基本原则。4、垄断竞争是美国整个广播电视业运作的基本模式。二、以西欧各国为代表的公私并举的双轨制运作体制公私兼顾的双轨制运作体制，主要在西欧和日本。三、以中国为代表的完全国有的有限商业运作体制1、电视台所有权完全属于国有。2、电视台是党和政府的宣传机构，是党和政府的喉舌。报道方针必须和党的行动纲领、政府的施政纲领保持一致，并经党和政府批准。3、电视台义不容辞地承担着宣传党和政府的重大理论、方针、政策的职责。4、电视台经费在20世纪80年代之前都由政府直接拨款。90年代开始定义具有双重属性，既属于上层建筑，又属于信息产业，确定 事业性质，企业化管理 的运作模式。第二节 新闻媒介经营管理的地位一、经营管理的概念管理是对由人、财、物等组成的某一系统的运动、发展和变化进行有意识、有目的的控制行为。经营是指一个经济组织为达到其既定的目的，对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。对新闻事业而言，管理是国家意志在新闻事业体制、运作方式等方面的体现。经营是媒介维持其生存的手段和促进发展的谋略。研究新闻媒介的经营管理，实质上就是研究管理新闻事业的规律以及新闻媒介从事经营和管理活动的规律及方法。它包含宏观管理和微观管理两个方面。二、新闻媒介经营管理的地位首先，新闻媒介的经营管理时新闻事业发展的基本条件，它是在新闻事业发展的实践中逐步明确、逐步提高的。其次，新闻媒介通过经营管理，为国家积累资金，是对社会的重要贡献。第三，加强经营管理时新闻媒介适应市场经济体制的必然要求。在市场经济体制下，一切经济活动都必须纳入正常轨道，新闻媒介也不例外。第四，新闻媒介经营管理还是新闻学理论的重要组成部分。三、新闻媒介经营管理的理论依据研究新闻媒介的经营管理，不应忽视新闻媒介产品及其经营的特殊性。首先，新闻媒介产品具有观念性，受意识形态的影响很强。其次，新闻媒介产品面向社会、公众，具有公共性，它可以形成舆论、影响决策乃至引发动荡。第三，新闻媒介产品具有时效限定性，产品价值 保质期 最为严格。第四，消费过程的一次性，新闻媒介产品属于一次性消费品。第五，产品生产的持续性，新闻媒介产品是连续性生产，每一次每一期都是不同的。社会效益和经济效益是新闻媒介效益统一体的两个方面，两者的关系是互为因果的，没有好的使用价值就没有好的社会效益，经济效益也就没有保证；反之，没有好的经济效益，不能进行扩大再生产，也难以取得好的社会效益。四、坚持政治家办报，倡导企业家经营，是社会主义主流媒体从事经营的正确方向政治家办报是党对所有的新闻媒介提出的政治要求。企业家经营，指的是传媒企业作为引人注目的产业，要采用与之相适应的现代化的企业管理制度，要懂得市场经济运行规律的企业家来从事经营和管理工作。