军队文职管理若干规定试行全文_军队文职考试

解放军文职招聘考试古典管理理论的基本原则-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-09-25 22:28:00古典管理理论的基本原则通过上面的归结我们认为，古利克的七职能论基本代表了古典管理理论的职能理论研究的范畴，可作为古典管理理论的职能理论。把厄威尔的管理原则和古利克的管理原则进行归结，即可作为古典管理理论的管理原则。1、为组织机构配备合适的人员。决定某种目的需要一些什么活动，并把这些活动分成小组，必须用一种冷静的、超然的态度来对待组织，如同绘制一份工程图纸那样，应考虑到目前在组织中的每一个人，必须没有任何倾向性地确定相应的组织机构，然后再采取步骤为组织配备合适的人员。2、一个最高的主管或一个人管理的原则。即由一个人承担管理职责，不能用委员会来管理。3、统一指挥原则。例如一个仆人不能同时侍候两个主人。4、专业参谋和一般参谋并用的原则。一方面要坚持一人管理的原则，另一方面由于组织规模的扩大，高级主管人员需要越来越多的专家和专业的工作者来协助他们工作，而参谋人员的增加又会涉及到协调的问题，在专业问题上专家职能主要是作为高层管理当局的咨询人员，而不应拥有行政指挥的实权。除了专业参谋以外，还需增加一般参谋，以便帮助最高主管人员承担指挥、控制和协调这些中心职责，他们不以自己的身份，而只是作为上级的代表来指挥，而且只限于上级决定的范围之内。5、工作部门化原则。在组织中划分部门，主要依据以下4种划分方法：①依据组织目标来实行部门化。②依据作业来实行部门化。③依据所涉及的机构或服务的人和事来划分。④依据地区来划分。6、授权原则。领导者要能够把某些职责授予下级人员，缺乏恰当的授权勇气和如何进行授权的知识，是组织失败最常见的原因之一，授权是高级主管人员进行有效工作的最重要的条件。7、职权相符原则。只把责任加到管理人员的身上是不对的，要把相应的权力赋予他，在各级管理人员中责和权都相称和明确的。8、控制幅度原则。这项原则的精神实质是，一个主管人员直属的下级人员的数量是有一定限度的。每一个上级领导人员所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过5～6人。以上8个方面基本上代表了古典管理理论管理原则问题上的观点。

解放军文职招聘考试中世纪思想家的管理思想-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-09-25 22:06:34中世纪思想家的管理思想在西欧中世纪思想家中，阿奎那、马基雅维利和莫尔等人的思想对管理思想的发展具有一定的启示。（一）阿奎那的管理思想托马斯 阿奎那（Thomas Aquinas,1226～1274），中世纪神学家和经院哲学家，出生于意大利的贵族家庭。阿奎那的著述甚多，其中以《神学大全》最为著名，被誉为中世纪经院哲学的百科全书。阿奎那被中世纪奉为 神学之父 。从管理学的角度来总结阿奎那的思想，我们可以得到以下几方面具有启发意义的思想线索：1、阿奎那认为，宇宙秩序是按等级的阶梯来安排的，即从非生物体开始， 逐渐上升到人、圣徒、天使、最高是上帝。每一个较低的等级都有高一级的目的，并力图达到这个目的。整个体系又都倾向于上帝，上帝是整个系统的最终目的，整个系统按上帝的旨意运转。2、在阿奎那的理论中，自然的观点占有重要的地位。从自然法的观点出发，他得出进一步的推论：第一， 每一个人对于获得仅与自然有关的东西，胜过于对所有的人或许多别人的共同事务的关系 。第二， 当各人有他自己的业务需要照料时，人世间的失误就会处理得更有条理 ；第三， 如果各人都对自己的处境感到满意的话，可以使人类处于一种比较和平的境地 ，相反地， 在那些联合地和共同地占有某种东西的人们中间，往往最容易发生纠纷。 [20]3、阿奎那对一系列经济问题进行了论述，其中包括消费的适可原则，生产上的二因素论 劳动和徒弟，经济活动的干预主义，公平价格论，货币论，利息论，商业论等，都显示出其宗教伦理思想。这种宗教伦理思想，在某种程度上，也影响了管理思想中的某些关于社会和人的地位的基本理解，并构成了后来管理思想中，关于人性的某些基本假设中的伦理学基础。

解放军文职招聘考试对出版物印刷复制活动的管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-12-21 12:35:30对出版物印刷复制活动的管理一、关于书刊委托印刷的规定：（一）对书刊出版单位的规定：1.出版单位不得委托未取得出版物印刷或者复制许可的单位印刷或者复制出版物。2.出版单位委托印刷或者复制单位印刷或者复制出版物的，必须提供符合国家规定的印刷或者复制出版物的有关证明，并依法与印刷或者复制单位签订合同。3.委托印刷的书刊上要刊载出版单位名称、地址、书号或刊号，出版日期或刊期，书刊印刷企业的名称和地址。（二）对印刷企业的规定：1.印刷企业受委托时，须验收并收存出版单位盖章的印刷委托书，报省局备案；省以外的，要报那个省省局；2.印刷复制单位应自完成出版物的印刷或者复制之日起２年内，留存一份承接的出版物样本备查；3. 印刷或者复制单位、发行单位不得印刷或者复制、发行有下列情形之一的出版物：1）含有本条例第二十六条、第二十七条禁止内容的； 2）非法进口的；3）伪造、假冒出版单位名称或者报纸、期刊名称的； 4）未署出版单位名称的；5）中学小学教科书未经依法审定的； 6）侵犯他人著作权的。二、关于音像制品复制的规定（一）对音像出版单位的规定：1.不得委托未取得《许可证》的单位复制音像制品；订立委托合同，委托单位开具委托书并盖章后，须直接送交复制单位，委托书内容须真实、准确、完整；2.完成复制之日30日内，向省局交由本单位及复制单位签章的复制委托书第二联和样品；3.出版单位须确定专人管理复制委托书，建立使用记录并保存两年。内容包括开具时间、制品具体节目、版号、管理人员签名。（二）对音像复制单位的规定：1.音像复制单位凭音像出版单位的委托书复制音像制品。音像复制单位接受委托时，应当要求委托单位提交有关证明文件。包括：委托单位的《音像制品出版经营许可证》和营业执照副本、委托单位主要负责人或者法定代表人签字或者盖章的委托书、《音像制品发行许可证》以及著作权人的授权书。2.音像复制单位应当与委托单位签订复制委托合同，并按照合同的约定复制音像制品。3.音像复制单位应当保存所复制的音像制品的样本和有关证明文件。（保存2年）4.音像复制单位不得接受非音像出版单位和个人的委托，复制经营性的音像制品。音像复制单位不得自行复制、批发、零售音像制品。5.蚀刻SID码三、电子出版物复制的规定（一）电子出版物出版单位的规定：1.委托有许可证的复制单位并订立合同；2.提交有本单位主要负责人签字盖章的委托书，委托书由省局核发，开具后直接送交复制单位，委托书内容须真实、准确、完整。（二）电子出版物复制单位的规定：电子出版物复制单位可以接受电子出版物出版单位委托制作电子出版物时；，须签合同、验委托书和著作权人的授权证书；2. 复制单位应当保存所复制的制品的电子出版物样本和有关证明文件。3.蚀刻SID码四、光盘类出版物的SID码激光数码储存片来源识别码，如：IFPI R200，经过审核的复制单位才有此码。

解放军文职招聘考试经验主义学派的管理方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-09-26 15:17:14经验主义学派的管理方法（一）管理技能1、作出有效决策。经验学派认为，管理是特殊的工作，因而要有一些技能，其中包括：作出有效的决策，在组织内部和外部进行信息联系，正确运用控制和衡量，正确运用分析工具。经理要求能够掌握这些技能，并使每一个管理人员都必须对这些基本的管理技能有所了解。2、有效地进行信息联系。信息联系有4项原则：①信息联系是知觉的，即信息联系决定的一方是信息的接受者。②信息联系是期待的，它所说的知觉是人们期待着的知觉。③信息联系提出要求，即信息联系必须要求信息接受者成为某样的人，做某种事，相信某种事。④信息联系和信息是不同的。它们在很大程度上是对立的，但又是相互依存的。信息联系是知觉，而信息是逻辑，是纯粹形式上的，不是人与人之间的信息，它越是摆脱人的感情的因素，其客观的价值就越大。信息联系必须把重点放在被接受者和发出者双方都知觉到的东西上，放在他们共同的东西上，放在预订的信息接受者已有动机的东西上，必须从一开始就了解到预订的信息接受者的价值观、信念和期望。因此，目标管理是有效信息联系的一个先决条件。（二）目标管理目标管理是使管理人员和广大职工在工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。德鲁克指出，在生产发展的现阶段，由于重复性的例行工作都由自动化工具和半自动化工具来做，工人的活动有了很大的变化，主要从事机器的安装、维修和控制等。工业生产的进步要求扩大管理的范围，把工人也吸引来参加管理。因此，并提出了 目标管理 的建议。以后又经过其它一些人的补充和发展，目标管理逐渐为许多国家所采用。德鲁克认为，古典管理学派偏重于以工作为中心，忽视人的一面，行为科学又偏重于以人为中心，忽视了同工作相结合。目标管理则是综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理制度，能使职工发现工作的兴趣和价值，从工作中满足其自我实现的需要，企业的目标也同时因而实现了。这样就把工作和人的需要两者统一起来了。在德鲁克之后对目标管理理论做出了重大贡献的奥迪奥恩(George Odiorne)曾给目标管理下了这样一个定义， 简言之，目标管理制度可以描述为如下一个过程：一个组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；并用这些措施来作为经营一个单位和评价其每一个成员的贡献的指导。目标管理的基本要点如下：1、企业中目标的性质。企业中的目标可分为战略性目标、策略性目标、以及方案和任务，分别由企业中的各级管理人员和一般职工来制定。2、目标管理成功的先决条件，有以下一些：（1）高层管理人员的参加。总经理和其它高层领导人员必须积极参加制定和实现公司的战略目标和高级策略目标。（2）下级人员必须积极参加目标的制定和实现。目标管理计划之所以能起来激励作用并改善人际关系，就因为它能吸引各级经理人员和广大职工参加制定目标并为目标的实现承担责任。（3）有充分的情报资料。制定有效的目标就要有充分而精确的情报资料。各级管理人员如果不了解高层领导制定的目标就不能合适地制定他们自己的目标。此外各级管理人员还必须掌握有关成本、可用资源、同事及其他人的协作意愿、市场条件、自己的行为对企业内其它单位的影响等方面的情报资料。（4）对实现目标的手段有控制权。要使目标管理成功，一个管理人员应该对实现目标的一些手段（生产过程、人员、物资、资金）有一定程序的控制权。否则目标虽然制定了，却并不能影响管理行为并取得成果。（5）对由于实行目标管理而带来的风险要予以激励。以往一贯是按照各人做的工作来对职工进行评价的。至于是否达到一定的目标，职工并不承担什么责任。实行目标管理以后，每个人都要为实现一定的目标而承担责任。为此，他就要承担一定的风险 目标不一定能实现，因此会影响对他的评价。所以，必须为此而予以激励。不然的话，有的人口头上赞同目标管理，实际上却不积极，甚至暗中抵制。（6）对职工要有信心。一般说来，目标管理要求以Y理论来看待职工，相信职工能制定目标并承担实现目标的责任，相信人的本性愿意承担责任、能够自信、愿意上进和发展。有许多目标管理计划的失败，是由于企业的高层管理用X理论来看待职工，而未按目标管理要求对职工的态度做出转变，也有的是由于职工习惯于在X理论的环境中工作，不能迅速适应目标管理的要求。所以，企业管理当局和职工两方面都应在态度上有所转变，才能使目标管理获得成功。