解放军文职招聘考试收益与分配管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
要求：用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2010年的销售量（假设样本期为4期）解：①移动平均法下：公司2010年预测销售量为y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5吨②修正的移动平均法下，公司2010年预测销售量为（备注，修正的移动平均法下，需要计算2009年和2010年的两期预测值）y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5吨假定2010年预测销售量为yn+1yn+1+（yn+1- yn）= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5吨五、指数平滑法：假定预测期的预测量为yn+1 Xn 预测期上年的实际销售量yn 按移动平均法计算的预测期上年预测销售量yn+1= Xn+（1- ）Xn接上面例题，若平滑指数 =0.6y2010=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113吨六、因果预测分析法（回归直线法）b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2a=(εy-bεx)/ny=a+bx七、影响产品价格的因素：1.价值因素；2.成本因素；3.市场供求因素；4.竞争因素；5.政策法规因素八、产品定价方法：1.以成本为基础的定价方法：⑴全部成本费用加成定价法：① 成本利润率定价=单位成本*（1+成本利润率）② 销售利润率定价=单位价格*销售利润率⑵保本点定价法=单位成本/（1-税率）⑶目标利润定价法=（单位成本+单位目标利润）/（1-适用税率）⑷变动成本定价法（生产能力有剩余的情况下如果额外订单）=单位变动成本*(1+成本利润率)/（1-税率）2.以市场需求为基础的定价方法：⑴需求价格弹性系数定价法九、需求价格弹性系数定价法举例：需求价格弹性系数E=△Q/Q0/△P/P0，运用需求价格弹性系数确定产品销售价格时，P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）Q0 基期销售数量 E 需求价格弹性系数 P 单位产品价格 Q 预计销售数量举例：某企业生产销售某产品，2009年前三个季度中，实际销售价格和销售数量如表所示：
解放军文职招聘考试优先次序将预算资源分配-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 19:53:54按照优先次序将预算资源分配给各个决策包.决策包：一个识别和描述特定活动的文件,通常由部门管理者负责制定,包括对活动目的的陈述、活动的责用、人员需求、绩效衡量标准、备选的行动方案,对直接效益和间接效益的评价零基预算的适用性：（1）对规模较小的公共组织,工商企业中的职能部门或衰退中的组织更有效（2）适合干管理日益或减少的资源（3）作业计划工具①进度计划：列出必要的活动,它们的完成次序,谁来从事每一项活动,以及完成活动所需的时间② 午段： （1）甘特图 轴上表示计划的工作和实际完成情况之间的关系,在另一轴上表示用去的时间(监控计划的和实际活动进度)（2）负荷图 监控整个部门或特定资源的能力利用（3）PERT网络分析 监控项目的进程,识别可能的瓶颈环节,以及必要时间调度资源确保项目按计划进行. (计划评审技术)PERT网络：一种类似流程图的箭线图,描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本事件：主要活动结束的那一点运动：从一个事件到另一个事物之间的过程,要花费时间,资源。关键线路ERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列.开发PERT网络的步骤：（1）识别项目必须进行的每一项重要活动（2）决定这些活动的先后次序（3）将活动流开始到结束的过程描绘成图形（4）估计完成务项活动所需的时间（5）利用网络决定每项活动的开始和结束日期以及制定整个项目的进度计划③盈方平衡分析 TFC 全部固体成本盈方平衡点公式:BE = P-VC 单位产品如何变成本盈方平衡点是由单位产品的价格和可变成本及全部固定成本决定的.公式表明： （1）如果单位销售价格起过单位可变成本，销售量达到一定水平时，全部销售收入将等于全部成本（2）单位销售价格与单位可变成本之差乘以盈方平衡点销售量，便等于固定成本④线性规则 在有限的资源条件下,对实现目标的多种可行方案进行选择,以使目标达到最优化应用线性规划方法的要求：（1）问题必须具有限的资源（2）一定的约束条件（3）趋向最优化的目标函数（4）组合资源的各种方案（5）变量之间的线性关系⑤排队论⑥概率论 用统计学来降低计划的风险程度.⑦边际分析有助于决策者优化他们的收益和使成本减至最小，涉及某项决策的附加成本⑧模拟一种有效的计划工具,因为它使管理者可以在计算机上模拟成午千个可能的选择,而所需成本很少.通过模拟复杂的情况,管理者能够看到变量的变化怎么影响到最终结果时间管理 一种个人的作业计划①被动时间：花在应付下属的请求,顾客的需求和种种别人引发的问题上的时间,是一种管理者不可控的时间可支配时间：能够由管理者控制的时间.②有效的时间管理过程步骤：（1） 列出目标（2） 按重要性排出目标的次序（3）列出实现目标必须进行的活动（4）给活动分派优先级（5）按优先级安排活动的日程③注意要点：（1）遵循10/90法制 大多数管理者90%的决定是在他们10%的时间里做的（2）了解自己的生产率周期（3）记住帕金森定律――工作会自动地膨胀满所有可用的时间（4）把不太重要的事集中起来办（5）避免将整段时间拆散（6）当心糟糕的会议所浪费的时间
