军队文职人员招聘公共基础写作热点：从夜间出行难看城市公共服务

|背景链接*据2月17日《新京报》报道，受节日和降雪天气的双重影响，近期北京再次出现了夜间打车难题。在夜间时段，很多区域即便是加价也很难通过网约车平台叫到车，这些地方还盘踞着大量黑车，存在着占道、乱收费等诸多乱象，部分正规巡游出租车甚至也会黑车化。|公考角度中公解读*[提出观点]智慧城市成为很多地方建设发展的新蓝图，而智慧化交通服务是其中的基础环节。利用互联网时代的技术和大数据，提升资源使用效率，优化城市管理和服务，改善市民生活质量，是其内在要求。这需要相关部门、出租车及网约车运营者等多方共同努力，尤其是管理上要多一些绣花精神，让公众出行少一些折腾与等待，多一些便利和温情。[综合分析]新闻中说的夜间出行难，是在特殊时间节点、特殊天气下，让部分人群出行受阻的现象。事实上，在北上广深等大城市，夜间出行难特别是半夜时分出行难，则是较长时间以来存在的问题。一些郊区公交车末班车收车较早，大多夜间公交车只走主干线路，人们往往不能一站直达，下车后还会为最后一公里发愁。尤其是公共交通收班后，一些枢纽站、商圈的替代运力不足、黑车盘踞人流密集场所、出租车黑车化、网约车随意溢价、夜间人身安全问题等，都是夜间出行难的众生相。夜间出行难，根子在供需矛盾。一方面，公交、地铁收班后，出租车、网约车数量不足;另一方面，公共交通运营方在确定运营时间、线路、站点、发车间隔等问题上，缺乏更多精细方案，导致夜间接驳换乘等多元需求难以满足。此外，网约车公司运力调配管理潜力有待充分发挥，合规的夜间运营车辆和司机难以满足需求。[参考对策]在互联网时代，大数据、人工智能、物联网等技术为缓解夜间出行难提供了技术改进的可能。比如，可以利用电子票、乘车二维码等建立数据库，为车、站、人及服务精准画像，根据现实痛点投放运力，让一站式出行最大程度上得以实现;利用交通部门、网约车公司的大数据，评估交通拥堵及运力等情况，提供对城市交通规划管理有参考价值的信息等。突破类似城市交通服务的瓶颈，需要更精细的绣花管理。之前，不少城市在线路优化、便捷换乘等方面在持续改进，都是精细化管理的具体体现。在前不久召开的深圳市两会上，有人大代表针对打造智慧、宜行的创新型交通圈，实现出行时间最短、换乘时间最少、出行体验最优的智慧化交通服务，建言献策。这事实上为解决百姓出行难提供了一种新思路。材料来源：工人日报：从夜间出行难，看城市公共服务瓶颈的突破吴迪

军队文职人员招聘公共基础写作范文：以互联网思维助力政务服务

在营造政治新常态的今天，关于政府公共服务的发展，社会上出现了各种各样的声音。有人说，政府服务是摆设，根本接收不到群众的声音;有人说，政府部门不作为、乱作为的行为，已经伤及民心;还有人说政府冷眼办事，脸难看的现象已成常态。正所谓，人民对于美好生活的向往，是我们奋斗的目标。习近平总书记的一番话语为政府工作者指引了工作的方向。当下，随着互联网+政务服务的出现，政府部门将通过互联网思维为人民群众提供更为优质的政务服务。推动互联网+政务服务，需要干部主动适应。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。知道房屋漏雨的人在房屋下，知道政治过失的人在民间。结合实际，当前的互联网就像是一个民间信息的汇聚平台，许多草根群众都通过互联网来表达自己的心声，政府部门想要更快知晓民意，就需要主动上网懂网。在互联网+的浪潮下，各级党政机关和领导干部不仅要在现实生活中扎根田间地头，了解民生，还要经常上网看看，通过网络了解群众所思所想，收集好想法好建议，同时为网民解疑答惑。只有领导干部率先具有互联网思维，并主动投身于互联网的建设之中，才能更好的推动政府服务的进程。推动互联网+政务服务，需要加强治理手段。社会变革日新月异，互联网也已经延伸到社会生活的方方面面，人民群众也会通过这一便捷的渠道向有关部门监督举报，或是反映自身的实际诉求。然而，当前社会中，诸如政府网站信息更新以及回复不及时等乱象丛生，此类僵尸网站如若再不给予重拳，不仅会降低群众对政务工作的满意度，更会影响政务服务的效果。因此，在互联网思维的引导下，要加大治理的力度，通过对信息的筛选，将无关和虚假的政务消息进行剔除和取缔，同时严格把关回复信息的适合度;除此之外，还要及时受理并及时反馈群众的问题和意见。只有将治理的手段提升，方能为建设高效的政务信息服务平台保驾护航。推动互联网+政务服务，需要创新服务方式。谋创新就是谋发展，谋创新就是谋未来习近平总书记关于创新的言论，在互联网+政府服务中同样适用。政务服务只有做好创新，才能达到更佳的效果。无论是浙江的最多跑一次改革，通过创新，将政务数据互联互通，让办事程序更加简单便捷;还是脱贫攻坚战中，通过创新，让信息不对称的尴尬局面最终被打破这些都得益于创新。当政府部门在治理的每一个环节都有了良好的互联网思维，并辅之以创新的方式方法，那么政务服务的效果将更加淋漓尽致的体现。正如百川东去，历史的潮流总是大势所趋。人民群众的满意度提升，不是一朝一夕就能实现的。正所谓冰冻三尺非一日之寒，唯有久久为功，让干部主动适应，让治理手段不断强化，让服务方式不断创新，才能让获得感真正涤荡在群众心间。

军队文职人员招聘公共基础写作范文：以民为本，构建服务型政府

天下之大，黎元为先;民为邦本，本固邦宁。人民安居乐业，政府才能屹立于千帆竞发的海洋。所以，政府想要稳固根基，就要关注百姓的悲喜冷暖;政府想要守住公信高地，就要解决百姓的愁急烦难。顺应民意，尊重民心，凝聚民智，方能干群一致，上下同心。人民的幸福，是政府工作的初心。因此，只有以民为本，才能构建服务型政府。构建服务型政府，就要坚定一脉相承的人民立场。现代政府的建设目标是服务型政府，但滞后的行政观念却依然存在。蹲式窗口的现象正是充分暴露了部分基层单位服务意识欠缺的现实尴尬。所以，政府应建立以百姓为中心的服务宗旨，树立人民公仆这一基本思想，改变高高在上的扭曲观念。足寒伤身，民寒伤心。端正工作态度，摒弃官僚作风，只有让人民满意、百姓亲切，坚定一脉相承的人民立场，一如既往的赤子之心，一以贯之的服务精神，才能让构建服务型政府这一风气在基层干部心中蔚然成风。构建服务型政府，就要高举简政放权的改革旗帜。中央提出简政放权、正本清源，拉开新一轮政府职能转变的大幕。各地为建设服务型政府正进行大刀阔斧的改革，将业绩好坏定位为释放改革红利的多少，将终极标准定位为群众感受到的真切变化。立足群众，方能固其根本;简政放权，方能疏其源流。简政放权改变了繁琐的审批流程，实现了一通办的优化设计;简政放权缩短了审批时间，释放市场活力，抢抓市场机遇，促进经济发展。因此，只有将简政放权作为构建服务型政府的基点，塑造服务型政府的公信力，实现其统筹兼顾地均衡发展，才能一步一个脚印地向服务型政府迈进。构建服务型政府，就要架起与群众交流的沟通桥梁。人民地利益诉求趋于多元化，人民关切的问题接踵而至，构建服务型政府应该搭建回应民生的平台，扩宽与群众沟通交流的渠道。市长信箱广泛应用于各大政府网站中，但信件有去无回，回复工作不求质量，群众评价遭到无视，各种质疑的声音铺天盖地席卷而来。沦为花架子的政府网站不仅浪费资源和公共财力，严重损害政府公信力，严重透支百姓对政府的信任。所以，想要构建服务型政府，必须及时更新，维护和管理，将服务公平透明化，建立政府政府网站长效机制，政府才能做到乐民之乐，忧民之忧。在中国故事的下一页，构建服务型政府，不再是僵硬的政府栅栏和冰冷的惊堂木，取而代之的是民众诉求的满足和政府服务质量的提升。这就要求政府坚持以人为本为执政出发点，以端正的工作态度作为教科书，以及时与民众交流作为清醒剂，从机制上确立公众满意度为最高的标准行为导向，让基业长青!

军队文职人员招聘公共基础写作范文：创新公共文化服务 焕发国家生机活力

古人云：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。在物质生活得到满足之后，人们往往更注重对精神世界的追求。随着现代化经济的高速发展，鳞次栉比的高楼，绚丽夺目的霓虹，琳琅满目的商品......人们不再为温饱问题苦苦挣扎，但不知为何心灵却出现了空白，精神贫困成为人们面临的又一大难题。为此，近年来政府加大力度推进公共文化服务建设，试图唤醒心灵，让公共文化普惠城乡，激发全民活力，但收效甚微。该如何让文化滋养精神，填补内心空白呢?创新公共文化服务是关键一招。创新服务供给，满足群众需求。公共文化服务是民生服务基本事项，是一种饭后的精神需求，是一种内生的文化需求。在我国，基层文化供给不足是推进公共文化服务进程中的最大短板，解决群众文化需求迫在眉睫。张家巷为不同年龄的人提供不同服务，让他们享受到了公共文化带来的福利;泉州充分发挥文化资源优势，不断丰富优秀公共文化产品供给，让传统文化融入百姓生活;山丹县举办群众喜闻乐见的文化活动，让群众从看客变成主角，自发参与其中，体验不同的乐趣，满足人民精神生活，丰富社会文化生活。无论是流动的图书馆，还是优秀的民俗文化作品，满足群众实际需要的，才是最好的!随着国家供给侧改革的不断推进，文化供给改革也必须提上日程。因此，必须创新公共文化供给方式，坚持问需于民，切实满足广大群众的精神需求。创新服务形式，打造文化品牌。过去文化下乡活动颇受人们的欢迎，但是人们总是停留在被动接受的状态。山丹县文化使者进万家春雨行动，派遣文化骨干对各县文化社团进行业务指导，培养大批民间文化能人，从送文化下乡到下乡种文化，让群众有看客变成主角，从自娱自乐到参与同乐，打造快乐老乡、百姓舞台开心广场等群众文化活动品牌，立足传统文化资源深厚底蕴，厚植创新优势，创作大量文化精品，让人们成为文化的传承者，改变了过去文化输血的单向传递方式，让人们从心底里接纳、传递，甚至是创新民俗文化，使得当地公共文化服务水平不断提升。因此，必须创新服务形式，转变服务观念，打造接地气的文化品牌，推动公共文化服务建设。创新服务体制，提高服务效益。政府是公共服务的提供者，但不一定是生产者;是规则的制定者和执行的监管者，不一定是直接操作者，政府向社会组织购买公共服务，是对公共服务体制的破冰尝试，但是当下政府主导的传统运作模式，禁锢了公共文化服务的发展进程。江苏无锡新区探索将公共文化服务项目外包，实行了社会化运作，秉承小政府、大社会，小机构、大服务的原则，最大限度的发挥两馆的功能和效能，建成了具有带动性、引领性和创新性的一流场馆。由此看来，政府购买公共服务，用专业化团队打造最完美的文化场馆，提高了服务效益和利用率，充分满足群众精神文化需求，最终实现了资源共享。文化如春雨，润物于无声，一座座饱含书香的文化场馆，让人们的精神得以滋养，让文化浸入心田。公共文化服务是最基本的大众需求，我们必须创新服务供给、形式和体制，推动全民参与文化活动，让国家充满生机与活力。