无领导小组讨论面试如何“斗智斗勇”
部分招录单位面试中会采用无领导小组讨论的形式，这种形式相较于结构化来说，不确定因素更多、随机性更大、对抗性更强，要想在无领导小组讨论中脱颖而出，除了要有硬实力之外，还需要掌握一定的技巧，专家建议广大考生在参加讨论室一定要掌握以下技巧：一、计时一场无领导小组讨论，考官一般都会规定好时间，但是又不会在过程中提醒时间，所以为了维持良好的讨论节奏，必须要有一个组员进行计时。计时的时候主要做好两个方面的工作，一方面是在讨论初期指定本次讨论的时间规划，明确好此次讨论涉及哪些问题，各问题讨论的时长分配。如果有机会的话，要将这样的时间规划向组员们提出来，以获得组员们的认可;另一方面是严格落实之前的规划，在讨论过程中，每快到了一个时间节点，就需要给组员们提醒下，让大家抓紧时间，每过了一个时间节点，需要再次给组员们提出来，让大家对时间心中有数。这样反复循环，真正把握好整个讨论的时间，做一个时间把控者。二、聚焦所谓聚焦是指在讨论过程中提出一个明确的问题来让大家讨论，把大家讨论的焦点集中在一块，避免讨论陷入混乱的局面。想要做到聚焦，一方面必须要非常明确此次讨论的思路是什么，要讨论哪些问题，另一方面是需要在讨论适时的时候将问题提出来，以让大家跟着讨论此问题。三、调停在无领导讨论的时候，由于大家观点不一致，经常出现场上发生冲突的情况，大家互不相让，导致讨论陷入混乱局面。在这样的情况下，必须要有人及时站出来维持好秩序，这样的行为叫作调停。调停常见的方式有两种，一种是将争论的问题暂时搁置，放在后面再来讨论，这样的方式简单操作，但是没有实质上解决问题，适用于在自己不太清楚如何解决争论问题的时候，一种是将争论的问题提出来，自己对该问题发表一定的看法，试图影响其他人接受自己的观点，从而制止纷争。四、融合无领导讨论中，由于话题都具有开放性，大家的看法难免出现不一致的情况，很多时候虽然大家的观点看似不一致，但是却可以融合在一块儿，此事就需要有人在场上将不同的观点融合在一块，形成一个大家都能接受的、相对较优的观点，这样的行为叫作融合。融合是无领导中必不可少的、有效解决矛盾和推进进程的行为。总的来说，每一场无领导小组讨论都是一次斗智斗勇的过程，只有我们在具备硬实力的同时，适当运用技巧，才能在讨论中脱颖而出。
2020浙江军队文职招考考试做好调研让你的面试答题不再“空洞”
调研就是指调查研究，通过调查的方式，获得信息，并对获得的信息进行深入分析研究，为后期的制定政策、做出某项决定提供理论依据，以便更好地实施。在考试的题目中，计划组织类调研，是面试考试的一大考点，通过使用一些调查方法和手段，对题干中涉及的社会客观实际进行考察，搜集到相关信息，并在此基础上进行分析和研究，从而揭示事物的本质和发展规律。例：你市推行了《关于最多跑一次的改革实施方案》，你是工作人员，领导让你调查该政策的实施效果，时间紧急，只有5个工作日，你会怎么做才能保证调查结果的全面、真实、有效?解题步骤：一、审题通过题干领导让你调查该政策的实施效果可知，题干是一个计划组织调研类。二、分析题干，找到调查要点1.调研活动的目的和意义政府部门现已实施最多跑一次这项政策，领导让我调查该政策在实施效果。通过此次调查队政策实施过程中的存在的一些情况，对政策的实施效果进行了解，从而为后期政策地调整或继续推进提供了理论依据，进一步深化放管服。2.调研时间规划。时间紧急，只有5个工作日可知，我们需要在短期内，又快又好地完成。一方面在工作时间的分配上，可以1天的筹备，3天的实地走访调查，1天的时间汇总。另一方面在调查人员方面，我们可以抽调经验丰富的单位业务骨干，通过半天的学习，能尽快投入到调研工作中。3调研对象。保证调查结果的全面可知，在被调研对象的选取上要广泛，比如：办事企业、办事群众、政府工作人员、基层领导。4.调研方式。保证调查结果的真实可知，在调研中，需要根据调研的方式来实现。比如：明查、暗访、实地走访、问卷调查、电话访谈、工作记录、监控等多样化的方式来得到基础数据5.调研内容。保证调查结果的有效可知，在调查内容的针对性上较强。比如：服务意见、内容细化、单位时间内的业务量、在实际办理的过程中，存在实施困难等特点。三、根据调查内容，形成调研报告根据调查得到的基础信息，进行整理、分析，最终形成一份纸质的调查报告，将最多跑一次政策的实施效果、实施过程中可能存在的问题，以及相应的解决方案。
