2018四川军队文职招考面试如何巧妙处理军队文职招考面试人际关系题
面试当中有一种常见题型：人际关系题。那么什么是人际关系题呢?简单来说就是在工作开展中你与你的同事、领导、群众等产生了一些矛盾、隔阂，问你怎么来处理。下面专家结合具体题目来讲解。例题1、小张是办公室的一名文秘，新来的局长对小张撰写的材料不满意，办公室主任也批评小张。小张感觉很委屈，因为每次任务都是主任转达的，自己也是按照主任要求撰写的。假如你是小张，你会怎么办?这道题是典型的人际关系题，那么答这道题的时候我们要把握一个主动性的原则，在这个题目的答题过程很多考生或多或少都会觉得有些委屈，但是认真分析题干我们也能发现，出现这种问题我们是有着不可推卸的责任的，因为我是材料的第一撰写人，我写的材料没有达到新来局长的要求，说明我的本职工作是没有做好的，所以在这里我们要主动的认识到自己的问题，所以从思想上我们要主动，但是仅仅思想上的主动还是远远不够的，我们更要从行动上主动的去解决问题，让这种事情不再发展，把本职工作给干好，但是主动去解决问题我们也要讲究方式方法，不能一上来就直接找局长请教，毕竟局长有他自己的工作要忙，你是局长的撰写材料的人，反过来要局长告诉你材料怎么写也不太合适，所以我们可以查阅相关资料，看看局长以前的发言稿是怎么写，或者可以直接联系到以前这位新局长的材料撰稿人，直接跟他进行深入交流，学习他撰写材料的方式方法，再或者也可以跟一些撰稿经验丰富的同事多请教学习，这样才能够充分体现你处理问题的主动性。再来看一道人际题：例题2、老领导按部就班，新领导雷厉风行，作为下属你会怎么做?对于这道题，我们也要把握一个原则，那就是适应性，因为在工作当中，我们会遇到各种各样的同事、领导、群众，这些我们是改变不了的，我们唯一能够做的就是去适应，第一是思想要适应，对于领导的调动和风格转变，我们要认识到这是一种正常人事变动现象，作为下属我们应该主动努力的去适应，确保工作的正常开展。第二就是行动上也要去适应，要认识到雷厉风行的领导我们要从哪些方面去适应，比如:我们要改进我们工作的方式方法，提高工作效率，第二做事情要有前瞻性，要考虑到各种可能出现了问题并制定相应的应急预案，在接到领导安排的任务时要充分跟领导沟通，领会领导意图，在工作开展之前也要先沉淀思考，避免做无用功等等。中公教育专家建议考生们在作答人际关系题时我们要充分地运用好适应性和主动性两个原则，更好的应对人际关系题。
2018辽宁军队文职招考考试军队文职岗位能力指导：定义判断找到要点、果断跳坑
定义判断题型是军队文职招聘考试中的一类必考题型，这类题型看似简单，但要得高分实际上并不容易。很多考生在做定义判断时，往往是笼统地将题干阅读一遍后有个大致印象，根据这个印象去筛选和排除选项。这种做法容易导致准确率不高的情况。专家认为要想提高做的准确率，大家必须要了解命题人的基本思路，树立要点意识。所谓要点意识，指的是命题人在设置错误选项的时候，是将题干定义整理出几个要点，错误选项往往是不符合其中的一到两个要点。因此，我们在分析定义判断的时候，也要有意识地去寻找题目当中的要点，将每个选项依次与题目中的要点进行对应。而在定义判断的诸多要点中，主体、对象、目的、行为、结果、性质等这些要点是非常重要的，它们是命题人在设置错误选项时经常给大家挖坑的地方，所以大家可重点关注这些要点，就可以准确地避开这些陷阱。我们以下面这道题为例：斡旋受贿罪，也称间接受贿罪，是指国家工作人员利用本职职权地位形成的便利条件、通过其他国家工作人员职务上的行为，为请托人谋取不正当利益，索取请托人财物或者收受请托人财物。根据上述定义，下列存在斡旋受贿罪的是：A.民办学校校长张某收受了某学生家长的红包，委托本校老师伪造该生的成绩单B.李董事长送了审计司司长太太一部轿车，成功使得自己的企业逃过审计审查C.海关负责海外货品清关的小赵，时常收到海外代购商的礼物，并帮他们逃税D.警察孙某请交管局的老同事帮小李删除违章记录，并向小李索要一笔好处费答案：D红师解析：阅读这个定义，有如下要点：①国家工作人员②利用本职职权地位形成的便利条件、通过其他国家工作人员职务上的行为③为请托人谋取不正当利益，索取请托人财物或收受请托人财物。归纳出这三个要点后，我们将各选项与题干定义对比，A项民办学校校长不符合定义要点①，不是国家工作人员。B李董事长不符合定义要点②，不是国家工作人员。C不符合定义要点②，没有通过其他国家工作人员职务上的行为。D符合定义中所有定点，所以选D。在这道题中，A和B就是在主体要点上挖坑，C就是在行为要点上挖坑。怎么样，考生们，下一次做定义判断，大家能找到要点、果断跳坑吗?
2019江苏军队文职招考军队文职岗位能力碰上多劳力合作，把握分配原则是关键
统筹问题是近几年军队文职招聘考试中经常会涉及的问题。它包括：多劳力合作、空瓶换水、排队取水、真假币等诸多知识点。怎样快速且准确的解题是广大考生最为关心的问题，为此专家总结了以下解题技巧快速解决多劳力合作,使广大考生在考场上见题不慌，迅速地解决多劳力合作问题。一、什么是多劳力合作问题多劳力合作指的是多人完成多项工作，每个人在不同的工作中体现不同的效率，怎样安排才能实现在一定的时间内，工作量最大或者工作总量一定，时间最短。二、分工原则发挥个人所长，让每人做自己最擅长的工作，再统筹安排。如何才能识别清楚每个人最擅长的工作，所以接下来非常关键的一点就是要判断相对擅长项。三、两种题型(1)已知效率例：小王和小刘手工制作一种工艺品，每件工艺品由一个甲部件和一个乙部件组成。小王每天可以制作150个甲部件，或者制作75个乙部件;小刘每天可以制作60个甲部件，或者制作24个乙部件。现两人一起制作工艺品，10天时间最多可以制作多少该工艺品?红师解析：(首先，我们整体来看这个表格能够发现：不管是对于王师傅还是刘师傅，做甲的效率都要比做乙的高，但是总要有人需要放弃做甲来做乙。横向来看：王师傅做乙和甲的效率比为1:2。从后往前看，相同时间内，相当于王放弃一个乙，可以完成2个甲;刘师傅做乙和甲的效率比为1:2.5，相同时间内相当于刘放弃一个乙，可以完成2.5个甲，所以让刘放弃做乙，用来做甲更加适合;如果我们换个角度，从前往后看，王师傅做甲和乙的效率比为2:1=1:0.5，相同时间内，相当于王放弃一个甲，可完成0.5个乙，刘师傅做甲和乙的效率比为60:24=1:0.4，相同时间内相当于刘放弃一个甲，可以完成0.4个乙，所以让王放弃甲，做乙更加合适。纵向来看：从下往上看，完成甲部件，王和刘的效率之比为150:60=，相当于相同时间内，刘放弃一个甲，王可以做2.5个甲。同理，完成乙部件，王和刘的效率之比为75:24=，刘放弃一个乙，王可以做个乙，因为2.5，所以王更适合做乙，刘更适合做甲;从上往下看，相同时间内，王放弃一个甲，相当于刘做0.4个甲，王放弃一个乙，相当于刘做个乙，所以让王放弃做甲，用来做乙合适。)最后得出来的结论即：王师傅适合做乙，刘师傅适合做甲。10天一共可以做600个甲+750乙，相当于600套产品加150个乙，最后剩下的150个乙，最好希望经过重新的分配，达到一份甲+一份乙，由于王师傅完成甲乙的效率比为2:1，所以一份甲需要让0.5份的乙来兑换，所以150个乙相当于1.5份乙，所以一份=100乙，所以最后的实际量相当于100个甲+100个乙，可以组合成为100套，600+100=700套。(2)已知时间(工作量一定的条件下，时间越少，效率越高)例：有甲、乙两项工作，张师傅单独完成甲工作要9天，单独完成乙工作要15天。王师傅单独完成甲工作要3天，单独完成乙工作要12天。如果两人合作完成这两项工作，最少需要多少天?红师解析：张师傅适合做乙，王师傅适合做甲。经过3天，王师傅就可以完成甲工作，而张师傅负责的乙工作，自己去做还剩下12天的量，对于乙工作，张师傅与王师傅的时间比为15:12，则效率比为12:15，则两个师傅的和效率：张师傅的效率=27:12。而且工作量相同，时间和效率成反比，则12：合作的天数=27:12合作的天数为天。一共需要的天数为天。总结：分工原则(1)已知效率比设甲生产A、B产品的效率比为;乙生产A、B产品的效率比为;若，则甲相对擅长生产A产品，乙相对擅长生产B产品，所以分工时，甲多生产A产品，乙多生产B产品(2)已知时间比设甲生产A、B产品的效率比为;乙生产A、B产品的效率比为;若，则甲相对擅长生产B产品，乙相对擅长生产A产品，所以分工时，甲多生产B产品，乙多生产A产品中公教育专家以上介绍的常用方法和技巧是考试中经常使用的，理解并熟练掌握了以后，就能够快速解决统筹问题中多劳力合作问题的题目，达到做对做快的目的。
2020浙江军队文职招考考试军队文职人员招聘公共基础写作热点：最是细处见人心
|背景链接*山东青岛市打通断头路10余条，方便群众出行;河北临城县解决易地扶贫搬迁下来的90多名孩子入学问题;四川威远县清退不符合条件的低保191人，新增341人主题教育开展以来，不少地方着力解决群众最关心最直接最现实的利益问题，小处着眼、细处着手，疏通化解群众的堵点痛点，确保开展在群众家门口的主题教育取得切实成效。|公考角度中公解读*[提出观点]最是小事见真情，最是细处见人心。常言道，群众利益无小事，和老百姓日常生活息息相关的往往是一件件小事，因此，善于把工作做细做实就显得尤为重要。[综合分析]工作落细落小，是干部责任心的体现，是为民情怀的折射。共产党人最讲认真。从挨家挨户走访贫困户、一一建档立卡，确保精准脱贫一个都不能少，到建立河长制、使每一条河流都有人管，守护绿水青山，再到精准发力、对漠视侵害群众利益问题开展专项整治这些年，党中央紧扣民生需求，做细做实每一项工作，一竿子插到底，基层群众有了满满的获得感。然而现实中，少数干部并没有在细和小上下功夫。有的干部政绩观错位，凡事追求立竿见影，喜欢大水漫灌，浪费了大量资源却收效甚微;有的作风飘浮、粗枝大叶，或甘当甩手掌柜，工作也就难以落细落小;还有的干部缺乏在一线解决具体问题的能力和本领，有时甚至好心办坏事实践证明，干部抓民生工作如果不能落细落小，就容易流于表面、悬在空中，效果自然大打折扣。前些年，极个别地方出现了干部好心办事，群众却不领情的情况。比如，为帮助群众脱贫，今年让大家发展养殖业，明年又让栽果木;再比如，有的地方建了老年服务中心，却门庭冷落，原因在于位置没选好，不是老年人日常习惯活动的地方，设施也没配好，缺乏农村老人喜好的项目，等等。之所以出现种种干部热心肠、群众不买账的情况，根子在于没提前做好调研、工作不够细致认真，没做到群众心坎上。[参考对策]天下大事，必作于细。对于各级领导干部而言，要把好事办好，关键在于落细。一方面，领导干部要坚守为民情怀，多去基层察民情、多到一线听民声，为抓工作、做决策提供科学依据;另一方面，要注重工作方法，将重要任务和重大工作一步一步地展开，一项一项地分解，一件一件地落实，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，真正将工作做细，把好事做好。资料来源：人民日报红船观澜：最是细处见人心孟祥夫
