解放军文职招聘考试现代军事管理的特性是什么？-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-31 13:53:33.现代军事管理的特性是什么？一，客观性。二，复杂性。三，系统性。四，动态性。17.现代军事管理的环境有哪些？国际环境，社会环境，军队内部环境，战争环境。18.什么是国际环境？什么是经济环境？国际环境：国际环境，是指一个国家同世界各国、地区之间的政治、经济、文化、自然地理等方面的关系，以及其他国家之间的相互关系所形成的情况 和条件。经济环境：经济环境，是由国家社会生产力和生产关系的状况构成的。国家经济发展水平越高，就越能为军事管理提供丰富的物质手段，反之，国家经 济发展水平越低，进行军事管理的手段就越薄弱。19.管理主体与管理客体之间有什么关系？管理是一个过程，管理主体与管理客体之间的关系通过相互作用，呈现出不同的特性。一，关联性管理主体对管理客体实施管理，需要投入相当的资源，如果管理使用不当，就会造成很大的浪费或者造成事倍功半的效果。管理主体只有具 备较强的组织协调能力，能够发挥管理的主导作用，才能有效的组织所需投入的资源，保证管理工作有条不紊的进行。如果管理主体不能发 挥主导作用，就会给军事管理带来不确定性，管理工作也就可能陷入混乱。二，互换性，管理的主体和客体，从严格意义上说，具有相对性。在管理活动中，一个层次和级别的管理者因为分管一个单位、一支部队， 要对本系统的军事人员和设施实施管理，他们就是管理主体。但同时，他们与上一级机关和管理者又构成了上下级关系，他们在上级机关和 管理者实施的管理活动中，又成了被管理者，从这个意义上讲，她们又是管理客体和管理对象。三，制约性管理主体和管理客体相互依存，共同促进管理效益。管理主体在管理活动中起主带作用，而管理客体是管理主体作用的对象，并反作用于管 理主体。只有通过管理主体与管理客体的有机结合，充分发挥两个方面的综合效应，才能保证管理效益的获得，才能促进军队和国防建设， 达到提高部队战斗力的最终目的。20.管理主体与瓜不努力环境的关系是什么？管理环境是管理主体的存在、活动的空间，二者相互作用，共同促进管理活动的进行。一，管理环境制约着管理主体。(1)管理环境对军事管理主体有客观的制约作用，甚至决定着管理主体的中心和范围。军事管理主体实施的管理不能超越环境的约束和限制 。(2)管理主体必须与时俱进，不断增强能力结构，才能够完成管理过程。二，管理主体能动地作用于管理环境。管理主体面对的管理环境，特别是国际环境因素，是无力改变的，但如果因此就说管理主体在管理环境面前无能为力，无所作为，那也是错 误的。(1)管理主体要积极应对有所作为。(2)管理主体要适应高技术条件下局部战争的管理环境。(3)管理主体要适应社会变革和发展的管理环境。(4)管理主体要适应军队和国防建设发展的客观环境。21.现代军事管理的职能有哪些？决策计划，组织与指挥，控制与协调，教育与激励。
解放军文职招聘考试管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式发布时间：2017-10-19 19:26:04管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式（07简答）管理绿色化是指对组织决策和活动与组织对自然环境影响之间存在的密切联系的意识。组织在环境问题上可能采取的主要有四种方式：1) 法律方式：在这种方式中，组织表现出极少的环境敏感性。他们愿意遵守法律法规以及规章制度。2) 市场方式：在这种方式中，组织对顾客的环境偏好做出响应，顾客无论需求何种善待环境的产品，组织都会提供。比如杜邦公司。3) 利益相关者方式：组织选择对利益相关者的多种需求做出反应。在该种方式中，绿色组织的工作将会满足诸如雇员、供应商或社区等群体在环境方面的需求。4) 活动家方式：组织寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。活动家方式表现了最高的环境敏感度，也恰如其分地描述了社会责任。的作用及其建立共享价值观的建议（05，09简述）共享价值观是指企业员工共同认可和遵循的价值观。它反应了组织赞同什么以及信奉什么，同时它构成了组织文化并影响着组织的运营方式和员工的行为方式。对于任何坚信并实施以价值观为基础的管理的公司来说，共享价值观发挥了很大的作用，具体体现如下：1) 共享价值观指引管理者决策和行动；2) 共享价值观塑造员工行为；3) 共享价值观影响市场营销的成效；4) 共享价值观是建立团队精神的一种途径。建立公司的共享价值观的建议：鼓励公司全员参与，允许各部门或单位适当调整价值观，预期并接受员工的抵制，保持陈述简明扼要，不涉及宗教问题，提出质疑和身体力行。管理道德是管理者的行为准则和规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。影响管理道德的各种因素包括：1) 道德发展阶段：研究表明道德发展有三个水平，前习俗水平、习俗水平、原则水平。在前习俗水平上，一个人的是非选择建立在物质惩罚、报酬或互相帮助等个人后果的基础上。在习俗水平上，表明道德价值存在于维护传统的秩序以及不辜负他人的期望中。而在原则水平上，个人作出明确的努力，摆脱他们所属的群体或一般社会的权威，确定自己的道德原则。2) 个人特征：管理者通常有不同的个人准则，它构成道德行为的个人特征。3) 自我强度：这是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。4) 控制中心：衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征，它实际上是管理者自我控制、自我决策的能力。5) 结构变量：组织的结构设计有助于形成管理者的道德行为。6) 组织文化：组织文化的内容和力量会影响道德行为。7) 问题强度：实际是道德对管理者的重要性程度。
解放军文职招聘考试古典管理理论的系统化-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-25 22:27:45古典管理理论的系统化资本主义在20世纪初已经牢固地在全世界范围内建立起来，由于国际市场的不断扩展，企业规模急剧扩大，对管理的要求也在逐步深化。一种体制的建立首先需要有一定的物质基础，这种物质基础将有利于生产力的发展。在经济基础方面以蒸汽机为代表的产业革命和以电气化为先导的现代工业革命，为资本主义的市场制度奠定了极为坚实的物质基础，使其能够在更为广阔的领域内以更快的速度发展科技，反过来又以更为强大和持久的力量推动生产力向前发展。在科学领域里，更具戏剧性的是，在20世纪初英国的科学家开尔文在一次国际物理会议上宣布，物理学的大厦已经建立起来了，以后的物理学家们只要将这个大厦建造得更加完美就可以了。但在这个晴朗的天空上有两朵令人不安的乌云，这两朵乌云是黑体辐射和能量子，它们最终引发了现代物理学革命。而在本世纪初，由泰勒发起的科学管理革命导致了古典管理理论的创立。泰勒、法约尔、韦伯分别从三个不同的方面将古典管理理论的大厦建立起来。人们在研究当时各种管理思想的时候，发现它们有许多相同和相似之处。这就使人们相信管理存在着共同的规律。在诸多研究者中，厄威克和古利克影响最大，他们对古典管理理论进行了较为全面的总结。在总结中他们也加进了自己的管理思想，对管理思想的发展做出了应有的贡献。一、林德尔 福恩斯 厄威克厄威克（Lyndall Fownes Urwick,1891～1983）是英国著名的管理史学家、顾问和教育家，是公认的管理学权威。他出版了许多管理著作，其中较为著名的是《管理备要》和《管理的要素》。他提出了适用一切组织的八项原则，即：①目标原则，所有的组织都应当规定出一个目标；②相符原则，权力和责任必须相符；③职责原则，上级对直属下级工作的职责是绝对的；④组织阶层原则；⑤控制幅度原则，每一个上级所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过5或6 人；⑥专业化原则；⑦协调原则；⑧明确原则，对于每项职务都要有明确的规定。厄威克还是组织设计论的主要代表之一。他指出，组织设计有两个课题：第一，决定从事经营各个成员的职务；第二，决定这些职务之间的相互关系，其目的是在于有效地解决经营技术问题。厄威克最大的贡献是对古典的管理理论进行了综合。他在1944年出版的《行政管理原理》一书中，把各种管理理论加以综合，创造出一个新的体系：他把泰勒的科学管理和科学分析方法作为指导一切管理职能的基本原则，把法约尔的计划、组织、控制三个管理要素作为管理过程的三个主要职能，将法约尔的管理原则放在管理的职能之下，如在控制职能之下的职能有配备人员、挑选和安排教育人员等，通过一系列归结，形成了泰勒 法约尔 厄威克等的古典管理学派，他们围绕着管理人员的职能来探讨、研究、论证管理职能，他们是系统研究管理的先行者。二、卢瑟 哈尔西 古利克古利克（Luther Halsey Gulich, 1892～1993）是一名美国管理学家，曾任美国哥伦比亚大学公共关系学院院长，曾经担任罗斯福总统的行政管理委员会的成员，出版了许多关于管理方面的著作。1．古利克把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理七职能论。他正是通过对7种职能的分析，实现了古典管理理论的系统化。这7种职能是：⑴计划。计划职能是为了实现企业所规定的目标，制定出所要做的事情的纲要和做这些事情的方法。⑵组织。为了实现企业规定的目标，就必须建立正式的权力机构和组织体系，并规定各级机构的职责和协作关系，为组织机构配备好合适的人员。⑶人事。包括有关职工的选择、训练培养和恰当地安排等方面的职能，这是影响企业长期发展和企业持续前进的关键。⑷指挥。这项职能包括对下属的领导、监督和激励。他认为古典管理学派除了泰勒以外，都强调统一指挥的原则，否则会影响效率。⑸协调。所谓的协调，就是为了使企业各部门之间工作和谐、步调一致，共同实现企业目标的职能，可以经由两种实现路径，一是通过组织来协调，一是通过思想来协调。⑹报告。包括下级对上级的报告和上级对下级的考绩、调查和审核，为了使上级能及时有效地了解和考核下级，就要实行有效的控制制度。⑺预算。包括财务计划、会计、控制等。这些控制活动可以通过以下过程来实现：经济测定，实际成果和预算的比较，对共同和差异进行分析并找出原因，消除差异或改变计划。2．他还根据古典的管理理论提出了10项管理的原则：①劳动分工和专业化；②按目标、程序、顾客或地区把工作加以部门化；③通过等级制度协作；④通过思想协作；⑤通过委员会协作；⑥分权化或控股公司概念；⑦统一指挥；⑧直线参谋；⑨授权；⑩控制制度。
2020部队文职人员招聘考试管理知识点:工作专门化-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2020-03-10 16:29:15工作专门化有什么优缺点?答： 工作专门化 一词被用来描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度。工作专门化的实质是，不是将整项任务交由某个人承担，而是将之细分为若干步骤，每一步骤由一个单独的个人来完成。各个员工都仅专门从事某一部分的活动而不是全部活动。20世纪上半叶，管理者将工作专门化视为提高生产率的一个不尽的源泉。但是到了60年代，在一些工作中出现了一个转折点，由工作专门化带来的人员非经济性，如厌倦、疲劳、劣质品、常旷工、高离职流动率等等缺陷，远远超过了专门化的经济优势。(注：在这种情况下，可以通过工作的扩大化，而不是缩小工作活动的范围，来改进员工的生产率。此外，管理者发现，给予员工多种工作去做，允许他们完成一项完整而的任务，以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中，这些措施通常能在增强员工满意感的同时使产量获得明显的提高。)当今，绝大多数管理人员认识到，工作专门化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法，过度专门化会导致问题的产生。
