解放军文职招聘考试高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法发布时间：2017-12-31 13:49:14① 高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法② 管理方法是指执行管理职能和实现管理任务的手段和途径。管理工作的 有效性有赖于方法的科学性。高技术在军事领域的广泛运用，使武器装备、 军队的编制和作战方式发生了重大的变化，同样，也必然促使军事管理方法 的发展。这就要求我们在运用我军传统的管理方法的同时，重视发展和创造 新的管理方法，引进和惜鉴现代管理方法。我军传统的管理方法，比如注重 思想政治教育、坚持群众路线、领导干部以身作则、坚持用条令条例管理部 队，等等，是我军丰富的管理经验的科学总结，是行之有效的，必须结合新 的情况运用。同时，我们要不断创造新的管理方法，运用现代化的管理手段， 以适应新情况和更高层次的需要。邓小平同志曾经指出： 过去的连长，驳 壳枪一举，就是 冲啊 ！现在连长的知识要求比过去多得多，更不用说连 以上的干部了。打起仗来，给你配几辆坦克，配一个炮兵连，还要进行对空 联络，你怎么指挥啊！这就要求提高干部的指挥水平。 ①提高干部的指挥管 理水平，就要在继承和发扬我军管理优良传统的同时，努力掌握现代化的管 理方法，以适应高技术条件下的军事管理。军事管理是一门综合性很强的科 学，它吸收了社会科学，自然科学和技术科学的丰硕成果。我们要提高管理 能力，需要学习多方面的知识，如系统论、控制论、信息论、运筹学、教育 学，心理学等，这样才能丰富知识，开阔眼界，实行有效的军事管理。江泽 民同志说：防止工作的片面性，还要引进科学方法，什么矩阵式管理啊，我 们部队都要采用。如果没有系统工程的方法，没有矩阵式管理，还是用过去 的那种方法， 躲进小楼成一统 ，就不可能有现代化的管理，我们军队也 是一个庞大的系统，要用系统工程学的办法去考虑问题。管理是复杂的，有 纵向的，有横向的，要用矩阵式的管理方法，去研究这些问题。在高技术条 件下，我们在军事管理中要广泛运用现代化管理方法，以提高军事管理的水平。④ 一、运用系统工程的方法。系统工程是一门综合性的工程技术，也是一 种组织管理的科学方法。它以整体系统为研究对象，运用系统方法对各类系 统进行最佳设计、最佳决策、最佳控制和最佳管理，以达到最佳效益。它从 整个系统的角度出发，综合运用各门科学、技术，对组成系统的各个部分进 行分析、评价和综合，保证用最少的人力、物力和财力，在最短的时间内达 到系统的预期目的在科学技术不发达，武器装备比较简中的情况下，人们还 可以凭经验来管理，随着武器装备的发展，特别是在高技术条件下，军事活 动日益复杂，仅凭经验管理就不能驾驭现代化的装备，这就必须运用系统工① 《邓小平文选》第 2 卷，第 21 页。程的方法，把各个环节科学的组织起来，以达到省时省力、经济节约的效果。60 年代美国制定和实施的 阿波罗 登月计划，参加人数多达 42 万，涉及 几百家公司，共大小 150 万个项目，作为阿波罗飞船的运载火箭，就有 560 万个零件，相当于 2 万台电视机同时工作而不允许有一个部件发生故障。当 时就是运用系统工程方法而获得成功的。我国在原子弹、导弹、卫星的研制 方面，运用系统工程学的理论和方法也取得了重大的成就。高技术条件下的 指挥管理涉及到战略与战术、全局与局部、宏观与微观等方面的复杂关系， 我们要确立系统管理的思想，变单一性思维为系统性思维，着眼于整体效益， 运用系统工程的方法科学地组织力量，周密地统筹、协调和控制，以实现最 佳的管理效益。
解放军文职招聘考试现代军事管理的特性是什么？-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-31 13:53:33.现代军事管理的特性是什么？一，客观性。二，复杂性。三，系统性。四，动态性。17.现代军事管理的环境有哪些？国际环境，社会环境，军队内部环境，战争环境。18.什么是国际环境？什么是经济环境？国际环境：国际环境，是指一个国家同世界各国、地区之间的政治、经济、文化、自然地理等方面的关系，以及其他国家之间的相互关系所形成的情况 和条件。经济环境：经济环境，是由国家社会生产力和生产关系的状况构成的。国家经济发展水平越高，就越能为军事管理提供丰富的物质手段，反之，国家经 济发展水平越低，进行军事管理的手段就越薄弱。19.管理主体与管理客体之间有什么关系？管理是一个过程，管理主体与管理客体之间的关系通过相互作用，呈现出不同的特性。一，关联性管理主体对管理客体实施管理，需要投入相当的资源，如果管理使用不当，就会造成很大的浪费或者造成事倍功半的效果。管理主体只有具 备较强的组织协调能力，能够发挥管理的主导作用，才能有效的组织所需投入的资源，保证管理工作有条不紊的进行。如果管理主体不能发 挥主导作用，就会给军事管理带来不确定性，管理工作也就可能陷入混乱。二，互换性，管理的主体和客体，从严格意义上说，具有相对性。在管理活动中，一个层次和级别的管理者因为分管一个单位、一支部队， 要对本系统的军事人员和设施实施管理，他们就是管理主体。但同时，他们与上一级机关和管理者又构成了上下级关系，他们在上级机关和 管理者实施的管理活动中，又成了被管理者，从这个意义上讲，她们又是管理客体和管理对象。三，制约性管理主体和管理客体相互依存，共同促进管理效益。管理主体在管理活动中起主带作用，而管理客体是管理主体作用的对象，并反作用于管 理主体。只有通过管理主体与管理客体的有机结合，充分发挥两个方面的综合效应，才能保证管理效益的获得，才能促进军队和国防建设， 达到提高部队战斗力的最终目的。20.管理主体与瓜不努力环境的关系是什么？管理环境是管理主体的存在、活动的空间，二者相互作用，共同促进管理活动的进行。一，管理环境制约着管理主体。(1)管理环境对军事管理主体有客观的制约作用，甚至决定着管理主体的中心和范围。军事管理主体实施的管理不能超越环境的约束和限制 。(2)管理主体必须与时俱进，不断增强能力结构，才能够完成管理过程。二，管理主体能动地作用于管理环境。管理主体面对的管理环境，特别是国际环境因素，是无力改变的，但如果因此就说管理主体在管理环境面前无能为力，无所作为，那也是错 误的。(1)管理主体要积极应对有所作为。(2)管理主体要适应高技术条件下局部战争的管理环境。(3)管理主体要适应社会变革和发展的管理环境。(4)管理主体要适应军队和国防建设发展的客观环境。21.现代军事管理的职能有哪些？决策计划，组织与指挥，控制与协调，教育与激励。
解放军文职招聘考试管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式发布时间：2017-10-19 19:26:04管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式（07简答）管理绿色化是指对组织决策和活动与组织对自然环境影响之间存在的密切联系的意识。组织在环境问题上可能采取的主要有四种方式：1) 法律方式：在这种方式中，组织表现出极少的环境敏感性。他们愿意遵守法律法规以及规章制度。2) 市场方式：在这种方式中，组织对顾客的环境偏好做出响应，顾客无论需求何种善待环境的产品，组织都会提供。比如杜邦公司。3) 利益相关者方式：组织选择对利益相关者的多种需求做出反应。在该种方式中，绿色组织的工作将会满足诸如雇员、供应商或社区等群体在环境方面的需求。4) 活动家方式：组织寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。活动家方式表现了最高的环境敏感度，也恰如其分地描述了社会责任。的作用及其建立共享价值观的建议（05，09简述）共享价值观是指企业员工共同认可和遵循的价值观。它反应了组织赞同什么以及信奉什么，同时它构成了组织文化并影响着组织的运营方式和员工的行为方式。对于任何坚信并实施以价值观为基础的管理的公司来说，共享价值观发挥了很大的作用，具体体现如下：1) 共享价值观指引管理者决策和行动；2) 共享价值观塑造员工行为；3) 共享价值观影响市场营销的成效；4) 共享价值观是建立团队精神的一种途径。建立公司的共享价值观的建议：鼓励公司全员参与，允许各部门或单位适当调整价值观，预期并接受员工的抵制，保持陈述简明扼要，不涉及宗教问题，提出质疑和身体力行。管理道德是管理者的行为准则和规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。影响管理道德的各种因素包括：1) 道德发展阶段：研究表明道德发展有三个水平，前习俗水平、习俗水平、原则水平。在前习俗水平上，一个人的是非选择建立在物质惩罚、报酬或互相帮助等个人后果的基础上。在习俗水平上，表明道德价值存在于维护传统的秩序以及不辜负他人的期望中。而在原则水平上，个人作出明确的努力，摆脱他们所属的群体或一般社会的权威，确定自己的道德原则。2) 个人特征：管理者通常有不同的个人准则，它构成道德行为的个人特征。3) 自我强度：这是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。4) 控制中心：衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征，它实际上是管理者自我控制、自我决策的能力。5) 结构变量：组织的结构设计有助于形成管理者的道德行为。6) 组织文化：组织文化的内容和力量会影响道德行为。7) 问题强度：实际是道德对管理者的重要性程度。
解放军文职招聘考试什么是管理和管理者做什么-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 19:59:32什么是管理和管理者做什么正如组织具有共同的特征一样，管理者也是如此。尽管管理者的头衔各式各样，但他们的工作具有共同的特征 无论是赫尔希食品公司(Hershey Foods)收发室年薪 25 000 美元的领班，他手下只有 5 名办事人员；还是年薪 120 万美元的 AT T 的董事会主席，他负责协调拥有 30 万名雇员，年营业额为 630 亿美元的组织。在本节中我们将定义什么是管理，描述管理的主要职能，回顾近年来有关管理者角色的研究成果，并探讨管理概念的普遍适用性。 管理的定义 管理(Management)是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里，过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。我们将在下节中详细阐述这些职能。效率(Efficiency)是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。类似的，对于较少的输入，你能够获得同样的输出，你同样也提高了效率。因为管理者经营的输入资源是稀缺的(资金、人员、设备等)，所以他们必须关心这些资源的有效利用。因此，管理就是要使资源成本 小化。然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果 (Effectiveness)。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是有效果的。因此，效率涉及的是活动的结果(见图 1‐2)。效率和效果是互相联系的，例如，如果某个人不顾效率，他很容易达到有效果。精工(Seiko) 集团如果不考虑人力和材料输入成本的话，它还能生产出更精确和更吸引人的钟表。为什么一些美国联邦政府机构经常受到公众的抨击，按道理说他们是有效果的，但他们的效率太低，也就是说，他们的工作是做了，但成本太高。因此，管理不仅关系到使活动达到目标，而且要做得尽可能有效率。组织可能是有效率的但却是无效果的吗?完全可能，那种要把错事干好的组织就是如此! 现在有许多学院在 加工 学生方面算得上是高效率的，通过采用计算机辅助学习设备、大课堂教学、过分依赖兼职教师，使得学院管理当局大幅度地削减了用于每个学生的教育经费。但其中一些这样的学院已经受到在校生、毕业生们和评价机构的批评。批评意见认为，这些学院没能够给学生们适当的教育。当然，在更多的情况下，高效率还是与效高果相关联的。低水平的管理绝大多数是由于无效率和无效果，或者是通过以牺牲效率来取得效果的。 变化中的管理实践 防务承包商终于着手解决管理不当和浪费问题了世界范围的防务承包商的生意不再像过去那样红火了。由于苏联东欧国家政权的更迭和国家优先目标的调整，导致世界范围防务预算的削减，这种形势迫使像洛克希德(Lockheed) 公司、LTV 公司、格鲁曼公司(Grumman)、通用动力公司(General Dynamics)、诺思罗普公司 (Northrop)、马丁‐马丽埃塔公司(Martin Marietta)，以及麦道公司(McDonnell Douglas)等改进他们的管理，其实这项工作几十年前就该做了。美国计划将其武装力量在 1991 1995 年期间削减了 25%。其他国家，如英国、法国和巴西的防务供应商，已经在努力扩展其国际军火销售。许多长期依赖美国武器制造商的国家，如巴基斯坦和埃及等，已开始自己制造武器。结果，形成大量的防务供应商争夺少量的合同的局面。市场收缩、竞争和效经对防务承包商来说曾是陌生的概念，而今已成为严酷的现实。为了生存，管理当局着手削减浪费和改善经营。问题越来越清楚了，只有 有效率和质量 高的防务承包商，才可能渡过这个动荡的时期。因此，这些公司开始大量裁员；关闭严重开工不足的工厂；拒绝投标那些无利可图的合同；寻求新的细分市场来推动生产率的提高。例如，麦道公司计划裁员 17 000 人；洛克希德公司打算裁减 5 500 个工作岗位，出售价值 2 亿美元的过剩的工厂和办公室面积，转产民用产品，如在世界各地建造和经营机场等。LTV 公司则开始艰苦地分析数百个为美国军队制造火箭的生产过程，以便找到使之更便宜、更快和更好的方式。从前，当存在大量的生产和较少的竞争时，过高的成本常常以高定价转嫁给顾客，对此无人提出过异议。防务承包商很少主动地去改进管理，然而现在这一切已成为历史。管理职能本世纪初期，法国工业家亨利 法约尔(Henri Fayol)提出，所有的管理者都履行着五种管理职能：计划(Plan)、组织(Organize)、指挥(Command)、协调(Coordinate)和控制(Control)。到了本世纪 50 年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)的两位教授：哈罗德 孔茨和西里尔 奥唐奈(Harold Koontz and Cyril O"Donnell)，采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的 20 年中，他们合著的《管理学原理》一书成为销量 大的管理教科书。时至今日， 普及的管理教科书(本书也不例外)仍按照管理职能(Management functions)来组织内容。不过一般已将这五个职能精简为四个基本职能：计划、组织、领导和控制(见图 1‐3)。下面我扼要地阐述一下这四个基本职能的内涵。如果你头脑中没有任何特定的目的地，那么任何道路你都可以选择。由于组织的存在是为了实现某些目的，因此就得有人来规定组织要实现的目的和实现的方法，这就是管理的任务。计划职能(Planning)包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。管理者还承担着设计组织结构的职责，我们称此为组织职能(Organizing)。它包括决定组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务；这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；以及各种决策应在哪一级上制定。每一个组织都是由人组成的，管理的任务是指导和协调组织中的人，这就是领导职能 (Leading)。当管理者激励下属，指导他们的活动，选择 有效的沟通渠道，解决组织成员之间的冲突时，他就是在进行领导。管理者要履行的 后一个是控制职能(Controlling)。当设定了目标之后，就开始制定计划，向各部门分派任务，雇佣人员，对人员进行培训和激励。尽管如此，有些事情还可能出岔子。为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较。如果出现了任何显著的偏差，管理的任务就是使组织回到正确的轨道上来。这种监控、比较和纠正的活动就是控制职能的含义。职能方法之所以广泛沿用，是由于它简单明了，但是它是否确切地描述了管理者实际的所作所为?遵循职能方法，很容易回答管理者在做什么的问题，他们在计划、组织、领导和控制。但是所有的管理者都是如此吗?法约尔 初提出的职能框架，并非来自对成百个组织的上千个管理者的仔细调查，这些观点仅仅代表了他本人在法国煤炭工业管理经验基础上的观察结果。
