解放军文职招聘考试高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法发布时间：2017-12-31 13:49:14① 高技术战争条件下军事管理必须运用现代化的管理方法② 管理方法是指执行管理职能和实现管理任务的手段和途径。管理工作的 有效性有赖于方法的科学性。高技术在军事领域的广泛运用，使武器装备、 军队的编制和作战方式发生了重大的变化，同样，也必然促使军事管理方法 的发展。这就要求我们在运用我军传统的管理方法的同时，重视发展和创造 新的管理方法，引进和惜鉴现代管理方法。我军传统的管理方法，比如注重 思想政治教育、坚持群众路线、领导干部以身作则、坚持用条令条例管理部 队，等等，是我军丰富的管理经验的科学总结，是行之有效的，必须结合新 的情况运用。同时，我们要不断创造新的管理方法，运用现代化的管理手段， 以适应新情况和更高层次的需要。邓小平同志曾经指出： 过去的连长，驳 壳枪一举，就是 冲啊 ！现在连长的知识要求比过去多得多，更不用说连 以上的干部了。打起仗来，给你配几辆坦克，配一个炮兵连，还要进行对空 联络，你怎么指挥啊！这就要求提高干部的指挥水平。 ①提高干部的指挥管 理水平，就要在继承和发扬我军管理优良传统的同时，努力掌握现代化的管 理方法，以适应高技术条件下的军事管理。军事管理是一门综合性很强的科 学，它吸收了社会科学，自然科学和技术科学的丰硕成果。我们要提高管理 能力，需要学习多方面的知识，如系统论、控制论、信息论、运筹学、教育 学，心理学等，这样才能丰富知识，开阔眼界，实行有效的军事管理。江泽 民同志说：防止工作的片面性，还要引进科学方法，什么矩阵式管理啊，我 们部队都要采用。如果没有系统工程的方法，没有矩阵式管理，还是用过去 的那种方法， 躲进小楼成一统 ，就不可能有现代化的管理，我们军队也 是一个庞大的系统，要用系统工程学的办法去考虑问题。管理是复杂的，有 纵向的，有横向的，要用矩阵式的管理方法，去研究这些问题。在高技术条 件下，我们在军事管理中要广泛运用现代化管理方法，以提高军事管理的水平。④ 一、运用系统工程的方法。系统工程是一门综合性的工程技术，也是一 种组织管理的科学方法。它以整体系统为研究对象，运用系统方法对各类系 统进行最佳设计、最佳决策、最佳控制和最佳管理，以达到最佳效益。它从 整个系统的角度出发，综合运用各门科学、技术，对组成系统的各个部分进 行分析、评价和综合，保证用最少的人力、物力和财力，在最短的时间内达 到系统的预期目的在科学技术不发达，武器装备比较简中的情况下，人们还 可以凭经验来管理，随着武器装备的发展，特别是在高技术条件下，军事活 动日益复杂，仅凭经验管理就不能驾驭现代化的装备，这就必须运用系统工① 《邓小平文选》第 2 卷，第 21 页。程的方法，把各个环节科学的组织起来，以达到省时省力、经济节约的效果。60 年代美国制定和实施的 阿波罗 登月计划，参加人数多达 42 万，涉及 几百家公司，共大小 150 万个项目，作为阿波罗飞船的运载火箭，就有 560 万个零件，相当于 2 万台电视机同时工作而不允许有一个部件发生故障。当 时就是运用系统工程方法而获得成功的。我国在原子弹、导弹、卫星的研制 方面，运用系统工程学的理论和方法也取得了重大的成就。高技术条件下的 指挥管理涉及到战略与战术、全局与局部、宏观与微观等方面的复杂关系， 我们要确立系统管理的思想，变单一性思维为系统性思维，着眼于整体效益， 运用系统工程的方法科学地组织力量，周密地统筹、协调和控制，以实现最 佳的管理效益。
解放军文职招聘考试管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式发布时间：2017-10-19 19:26:04管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式（07简答）管理绿色化是指对组织决策和活动与组织对自然环境影响之间存在的密切联系的意识。组织在环境问题上可能采取的主要有四种方式：1) 法律方式：在这种方式中，组织表现出极少的环境敏感性。他们愿意遵守法律法规以及规章制度。2) 市场方式：在这种方式中，组织对顾客的环境偏好做出响应，顾客无论需求何种善待环境的产品，组织都会提供。比如杜邦公司。3) 利益相关者方式：组织选择对利益相关者的多种需求做出反应。在该种方式中，绿色组织的工作将会满足诸如雇员、供应商或社区等群体在环境方面的需求。4) 活动家方式：组织寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。活动家方式表现了最高的环境敏感度，也恰如其分地描述了社会责任。的作用及其建立共享价值观的建议（05，09简述）共享价值观是指企业员工共同认可和遵循的价值观。它反应了组织赞同什么以及信奉什么，同时它构成了组织文化并影响着组织的运营方式和员工的行为方式。对于任何坚信并实施以价值观为基础的管理的公司来说，共享价值观发挥了很大的作用，具体体现如下：1) 共享价值观指引管理者决策和行动；2) 共享价值观塑造员工行为；3) 共享价值观影响市场营销的成效；4) 共享价值观是建立团队精神的一种途径。建立公司的共享价值观的建议：鼓励公司全员参与，允许各部门或单位适当调整价值观，预期并接受员工的抵制，保持陈述简明扼要，不涉及宗教问题，提出质疑和身体力行。管理道德是管理者的行为准则和规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。影响管理道德的各种因素包括：1) 道德发展阶段：研究表明道德发展有三个水平，前习俗水平、习俗水平、原则水平。在前习俗水平上，一个人的是非选择建立在物质惩罚、报酬或互相帮助等个人后果的基础上。在习俗水平上，表明道德价值存在于维护传统的秩序以及不辜负他人的期望中。而在原则水平上，个人作出明确的努力，摆脱他们所属的群体或一般社会的权威，确定自己的道德原则。2) 个人特征：管理者通常有不同的个人准则，它构成道德行为的个人特征。3) 自我强度：这是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。4) 控制中心：衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征，它实际上是管理者自我控制、自我决策的能力。5) 结构变量：组织的结构设计有助于形成管理者的道德行为。6) 组织文化：组织文化的内容和力量会影响道德行为。7) 问题强度：实际是道德对管理者的重要性程度。
