2020年军队文职招聘考试中医学知识：妊娠生理及预产期计算方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
2020年军队文职招聘考试中医学知识：妊娠生理及预产期计算方法发布时间：2019-06-28 22:59:30首先我们看一下妊娠生理现象：1.月经停闭2.脉滑3.妊娠反应，孕后出现早孕反应，3个月内逐渐适应或消失4.乳房变化，乳头增大变黑，易勃起5.下腹膨隆，若一孕二胎者称 双胎 或 骈胎 ，一孕三胎者称 品胎6.子宫增大，接下来来看一看预产期现代推算的公式：从末次月经的第一天算起，月数加9(或减3)，日数加7(阴历则加14)。预产期的计算方法在执业医中基本每年都会考到。我们看一个例题来计算一下。例题：末次月经第一天为2014年5月26日，请算出该孕妇的预产期。分析：先算月份，月份大于3的减去3，小于3的加9，所以5月减去3月为2月，再算日期，26+7=33,2月加1月为3月，闰年2月为29天，平年为28天，2015年不是4的整数年，故2月是28天，33-28=5，所以预产期为2015年3月5日。最后我们通过一道例题，回顾今天的知识点。A.品胎B.双胎C.骈胎D.垢胎E.盛胎
解放军文职招聘考试制定档案工作标准的原则、要求与方法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-20 20:16:13制定档案工作标准的原则、要求与方法一、制定档案工作标准的原则(一)统一性原则(二)优化原则(三)适时性原则(四)继承性原则二、档案工作标准制定的一般要求档案工作标准的制定同其他工作领域的标准制定工作一样，都应当遵守如下几点基本要求。第一，标准的编写应注意贯彻国家法令并与相关标准相协调第二，文字表达准确、简明第三，技术内容正确无误第四，术语、符号、代号统一第五，编排格式和细则应当符合规定三、档案工作标准的立项与标准的制定国务院标准化行政主管部门每年都要根据实际工作和社会需要安排标准计划项目，用以指导国家标准的制定。第四节 档案工作标准体系一、我国档案工作标准体系的建设历程我国的档案工作标准化建设大体经过了以下三个主要阶段：(一)草创阶段(二)发展阶段(三)法制化建设阶段二、我国档案工作标准体系的构成体系 是指 若干有关事物互相联系、互相制约而构成的一个整体 。档案工作标准体系是由若干档案工作基础标准和业务技术标准构成的互有联系、互相制约的一个动态性、指导性的文件整体。(一)档案工作基础标准1、档案专业基本术语标准2、档案馆代码编制标准3、档案种类划分标准4、档案计量单位标准5、档案统计工作标准(二)档案工作业务技术标准1、档案收集标准2、档案整理标准3、档案编目与检索标准4、档案统计标准5、档案鉴定标准6、档案保管与保护标准(三)与档案工作标准相关的标准主要是指与档案工作关系密切，但又不完全属于档案管理领域的有关国际标准、国家标准、行业标准和企业标准等。
解放军文职招聘考试标准成本管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 11:27:02标准成本管理：也称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，分为理想标准成本和正常标准成本。十三、变动成本差异的计算与分析，有两个标准公式（通用公式）价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格效率用量耗费价格即效率差异相当于用量差异；耗费差异相当于价格差异十四、固定制造费用成本差异分析：五个公式四个量：①实际数②预算数③实实（实际工时*标准分配率）④实标（实际产量标准工时*标准分配率）两差异法：（耗能）耗费差异=①-②能量差异=②-④三差异法（耗产效）因为能量=产量+效率 所以耗能=耗产效耗费差异=①-②产量差异=②-③效率差异=③-④十五、作业成本管理：是一种成本控制的方法，以作业为基础计算成本。成本动因分为：1. 作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系。（作产）2. 资源动因：反映作业量与耗费之间的因果关系。〖耗子（资）〗十六、作业成本计算的特点：1. 对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同，因为间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。2. 在作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同3. 在作业成本法下，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象4. 作业成本管理包括成本分配观和流程观十七、作业分析：1. 增值作业① 高效作业 增值成本②低效作业2. 非增值作业：不必要或可消除的作业，如检验工作低效作业和非增值作业形成的均为非增值成本。十八、增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业的作业，必须满足三个标准：1. 该作业导致了状态的改变2. 该状态的改变不能由其它作业来完成3. 该作业使其它作业得以进行举例：下列表述正确的是（B C）A．对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本（低效作业时是非增值成本）B．对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本C．增值成本不是实际发生的而是一种目标成本D．增值成本是企业执行增值作业时发生的成本（解析：增值作业分为高效和低效作业，高效作业才是增值成本）十九、作业成本管理中各种成本节约途径：1. 作业减少：是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间2. 作业消除：是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本3. 作业选择：是指对所有能够达到同样的目的的不同作业，选取其中最佳的方案4. 作业共享：是指利用规模经济来提高增值作业的效率二十、作业业绩考核：1. 财务指标： 主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告以及作业成本趋势报告。2. 非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等二十一、责任中心：1. 成本中心：①不考核收益，只考核成本②只对可控成本负责③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容2. 利润中心：既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权3. 投资中心：最高层次的责任中心：既能控制成本、收入和利润，又能对投入资金进行控制的责任中心二十二、可控成本应具备的条件：可以预计、可以计量、可以调节和控制（即可施加影响，可落实责任）二十三、可控成本的考核指标：预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本举例：某车间为成本中心，生产甲产品中，预算少量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则要求计算：预算成本节约额=200*6000-195*6000=30000预算成本节约率=30000/（200*6000）*100%=2.5%二十四、利润中心自然利润中心：自然形成的。直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。特点：直接面对市场，具有独立的经营决策权，可以只计算可控成本。也可以计算全部的成本人为利润中心：通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。二十五、利润中心考核指标：1. 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额（反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大作用）2. 可控边际贡献：又称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者的=边际贡献-譔中心负责人可控固定成本3.部门边际贡献 又称部门毛利，用于评价部门业绩=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
