历法、通用数表、通用表格和公式-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-08-1420:37:40历法、通用数表、通用表格和公式历法：是指用年、月、日计算时间的方法通用数表：是指具有通用性的表示数值关系的表格，如对数表、三角函数表等通用表格：主要指其格式和项目具有通用性的表格，如一般的财务表格、课程表、时刻表等公式：是指用数学符号或文字表示各个数量之间关系的、具有普遍性的算式这些表达方式或具有唯一性，或已经进入公有领域，这些客体不适用著作权法保护------------------------著作权（法）概述及主客体训练与思考1．关于著作权（法）概述及主客体表述正确的是（）A．著作权法保护的主要就是作者依法享有的人身权与财产权B．著作权法也保护邻接权，邻接权由作品的传播者(如出版者、表演者、广播组织、录音制品制作者等)享有，因为他们付出了创造性劳动和投资C．著作权属于一种知识产权，其特征包括无形、垄断性、时间性、地域性、可复制性D．我国著作权法立法的两项根本原则是保护作品作者和传播者的利益，鼓励优秀作品的创作与传播E．《伯尔尼公约》的四条基本原则国民待遇原则、自动保护原则、独立保护原则和最低保护原则F．两个国际互联网条约是《世界知识产权组织版权条约》和《世界知识产权组织表演和录音制品条约》G．两个国际互联网条约主要解决数字化技术和网络环境下著作权及其相关权利保护的问题H．如无相反证明，在作品上署名的公民、法人或者其他组织为作者I．不适用著作权法保护的三类客体是：立法、行政、司法性质的文件；时事新闻；历法、通用数表、通用表格和公式1．几种国际著作权条约的主要特点。2．理解著作权法的主客体。本讲著作权（法）概述及主客体训练题答案：1．ABCDEFGHI

解放军文职招聘考试通用电气公司管理制度的变迁-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-10-1920:57:13通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个小公司。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其开展工作起来的难度可想而知，当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供设备的价格，往往比外公司的价格还高。1970年博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用电气公司建立A.事业部式结构B.矩阵式结构C.直线职能式结构D.混合式结构2、斯密迪把管理看成一种职业，对于这种观点你的看法是：A.更适合于高层管理者；B.更适合于一般管理者；C.这种看法本身就是一种错误，管理者必须精通本项领域的具体业务；D.是否正确，取决于组织业务的复杂程度。3、从斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上违背了：A.管理的系统原理B.管理的权变原理C.管理的责任原理D.A+B4．以下各项，哪一项在实行分权后可能会出现：A.销售额有可能不断地增加B.部门经理的积极性受到压制C.由于内耗，导致各小公司中是亏损D.总公司总裁失去权威性5、以上案例说明：A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B.企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。C.分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。D.本案例所体现的并不是真正的分权。参考答案：1.A2.A3.D4.A5.A