解放军文职招聘考试美国柯达公司战略层面内控分析——发展战略-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

解放军文职招聘考试美国柯达公司战略层面内控分析——发展战略发布时间：2017-09-2712:20:53美国柯达公司战略层面内控分析发展战略2012年1月，拥有130多年历史的美国伊士曼柯达公司（EastmanKodakCompany，以下简称柯达公司）申请破产保护。柯达公司始创于1880年，因生产第一部傻瓜型胶卷相机柯达（Kodak）而得名，在数码相机尚未普及的20世纪是家喻户晓的黄色巨人，一度占据了全球2/3的市场份额，曾被认为是编制进美国历史的企业。但随着战略环境、战略适应和战略执行等内控战略层面缺陷的持续发酵，柯达女孩（KodakGirl）、柯达剧院（KodakTheatre）和柯达时刻（KodakMoment）等的影响力不复存在，柯达也因此而沦为数字时代被淘汰的最大科技公司。一、战略环境分析柯达公司的破产，表面上缘于数字化时代的冲击，但深层次的原因则在于战略环境的侵蚀。柯达公司的创始人乔治伊士曼（GeorgeEastman）为了保证对工作的全面控制，留下了一种典型的等级制度结构，包括CEO管理整个集团事务。但一般职员也因此不愿承担风险，过于迷信领导人的权威，以至于每个人都看着上司的眼色行事，造成决策过程缓慢。现任CEO安东尼奥佩雷斯（AntonioM.Perez）就曾表示，即使外面阳光灿烂，如果我说在下雨，没人敢说是天晴。柯达公司的研发投入非常巨大，生产工艺十分严格，专利数量和市场份额惊人，但也因此逐渐成为自满的垄断者。1975年柯达公司的工程师在实验室中制造出第一台数码相机，管理层的反应却是：这非常好，但不要把这个东西告诉任何人。柯达公司2000~2005年间的CEO邓凯达（DanielCarp）在总结柯达战略转型这段历史时曾表示，柯达公司希望在高端垄断数码相机的技术，但却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的，犯了瞻前顾后、掩耳盗铃的错误。柯达公司被以往巨无霸式的自满所困扰，面对瞬息万变的市场环境，放慢了创新与改革的脚步，柯达大中华区原总裁叶莺就曾用温水煮青蛙形容柯达的企业文化。在创立之初，柯达公司设立了丰厚的员工工资和福利以及终身雇佣理念，认为企业的繁荣与雇员的友善和忠诚相依。但柯达公司也遇到了一家规模庞大的百年老店常会遇到的问题，即尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。随着20世纪80年代柯达转而以员工最近的表现为标准裁员，新兴产业人才和传统产业人才间出现了逆向选择问题，公司的凝聚力不断散失，战略环境也进一步恶化。二、战略适应分析由于柯达胶卷是世界上最成功的胶卷品牌之一，传统业务部门对决策的影响力甚大。自创始人伊士曼去世之后，柯达的历任总裁和CEO多出身于胶片工业，而非新的数码行业。管理层的作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构。于是，企业资源被优先配置到传统业务部门，大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，如斥资逾10亿美元收购中国本土胶卷和相纸企业，挤占了对数字技术和市场的投资。平心而论，如果没有数字化时代的到来，与吉列公司（Gillette）的剃刀和刀片定价策略相类似，柯达公司的廉价相机和高价胶卷组合无疑能不断复制商业成功。但面对胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业，在传统胶片市场的庞大投资和全球存在，反成了柯达公司转向数码市场的沉重包袱。柯达公司的退出/更新成本巨大，因而不愿意承认和舍弃历史沉没成本，陷入知错难改、船大难掉头的窘境。更令人唏嘘的是，事实上柯达公司开发了海量的数码影像技术专利，在20世纪拥有着相当于如今苹果公司和谷歌公司的地位。比如早在1976年，公司就开发出了数字相机技术，因而有数码相机，源自柯达的说法。直到2003年9月，柯达公司才宣布实施战略转变，重心向新兴的数字产品转移。而老对手日本富士公司的战略转型更为迅捷和彻底，2002年产品的数字化率已达到60%，目前影像事业只占14.7%，传统胶片业务只占总收入的1%左右。由此可见，柯达公司墨守陈规，反应迟钝，战略适应过程过于漫长和迟缓。

2020年部队文职招聘考试公共基础知识:战略决策-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2020-03-0720:17:14下列属于战略决策的是：A.我国的神舟七号载人航天计划B.某公司决定开发新技术，在十年内推出神经网络电脑C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并且能熟练讲英语的主管D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为首先根据基本的核心成分分析发能够排除一些选项。定义主体是企业。A项中我国属于国家，不是企业，因主体错误，排除。剩下的C、D选项当中只有主体是符合题干要点，其他要点并没有在选项内容中有所体现，所以并不能够通过之前学到的方法进行排除。这个时候就需要用到开始说到的自身的正确常识，凭借对战略决策的正确理解排除错误选项。战略是作战策略，是在建立完团队之后自己公司与其他企业之间进行战斗的方案。但C选项中招聘企业主管是对企业人员的聘用，是对团队建设前期准备工作;D选项中蓝皮书规定经理行为也是对团队建设的保障、团队形象的树立。根据生活当中对战略的理解来说C、D选项更多的是侧重在团队建设上面，而不是题干中索要的团队与团队之间的对战。所以排除C、D。B项中主体与题干对应，也包含题干定义中企业产品的更新换代、技术改造。综合来看选择B。