解放军文职招聘考试土壤科学未来发展的战略-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-2316:57:56土壤科学未来发展的战略从当前全球面临的能源，资源矛盾、粮食安全和生态环境等问题看，要求土壤科学在满足国家战略需求中发挥更加重要的作用。从土壤科学自身的发展规律看，土壤学向现代土壤学发展的时机与条件日趋成熟。因此，未来土壤学研究与发展战略需求的要求也更为迫切。从今后国内外土壤科学发展的形势看，土壤科学未来发展的战略需求有以下几个方面。4.1土壤圈层及其界面基础理论研究土壤圈层及其界面理论，是现代土壤学研究的核心。它是研究全球变化对土壤环境的影响，土壤物质与能量交换，土壤组分的相互作用及其对土壤肥力的影响，以及可变土壤特性及变化等领域的理论基础。土壤发生，分类与性质的演变规律、土壤与生态环境的调控、土壤区域的时空演变等研究，均与土壤圈层及其界面过程有密切联系。国际上提出的土壤临界带及土壤变化定量监测及其过程模拟研究，均与此理论相联系。因此，今后深入研究这种理论，对推动未来土壤学的发展具有重要意义。4.2土壤资源保护开发与可持续利用研究土壤资源保护开发与可持续利用，是现代土壤学研究的重要内容。针对目前国际农业发展、环境保护以及土壤资源演变的趋势，今后土壤资源的科学与技术研究需要在土壤资源演变与人为调控机制、土壤资源清单、土壤信息的快速实时获取技术体系、数字化土壤处理与土壤资源管理系统、区域土壤承载力与资源配置理论与方法，耕地资源保育及退化土壤恢复和修复技术，水土保持等方面，强化基础和应用基础研究，以促进土壤资源的高效利用和管理，形成具有国家及地区特色的土壤资源保护开发的研究体系。
解放军文职招聘考试未来社会的发展与教育-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-1515:39:21未来社会的发展与教育（一）、未来社会对教育提出面临的挑战及教育的改革与应对措施⒈挑战：（1）21世纪是知识经济的时代教育怎样培养满足知识经济时代对人才培养的需要，即培养出富有创新精神的人，提高教育的质量，扩大教育规模。（2）21世纪将是人、环境、社会愈益走向协调的时代教育怎样才能提高未来人的素质，实现人与自然、社会的可持续协调发展（3）21世纪是一个全球化的时代教育培养大量的适应全球化趋势的人才，促进经济的发展和社会的全方位进步。同时，怎样在全球化条件下保存和发扬属于民族优秀文化传统的东西，怎样在思想政治经验获得明显的改善，以使教育在维护本国利益、本阶级利益上发挥作用⒉对策：（1）追求教育民主化，发展全民教育（2）实行主体性教育，培养学生的创新能力（3）倡导学会关心，加强人文教育（4）追求教育的终身化，构建学习化社会（5）谋求教育的国际化，注重教育的本土化（二）教育发展的良性社会环境1．稳定、民主的政治环境2．经济的持续、快速、健康发展3．改革的深化和全方位的对外开放4．科教兴国的战略决策和尊师重教的社会风气5．教育决策的科学化、民主化6．文化上百花齐放，百家争鸣
解放军文职招聘考试HT公司的跳跃腾飞与未来发展-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-1920:55:44HT公司的跳跃腾飞与未来发展HT公司创建于1958年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司（PTIC集团）的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从1958年建厂到1979年，HT公司的经营是在计划经济模式下进行的，企业没有明确的经营战略，1980年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力，拥有3000多万元生产能力的HT公司只拿到了90万元的计划生产指标，此时HT公司的决策者决定开发产品档次不算太高但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决策充分利用了企业的资产存量，1984年企业的人均劳动生产率达到16031元，销售收入为2785万元，均比1980年增加了一倍。这一决策的重要性，还在于增强了HT公司全体员工的市场营销意识与营销能力。在技术、资金有了一定积累的条件下，企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利，因此在1985年后，HT公司积极寻求有较高技术档次的新产品，其中主要是积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使HT公司形成了以激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅的一主多辅的经营格局，对提高HT公司的技术能力与今后的技术引进起点，起了较为关键的作用。80年代末期，HT公司生产经营的产品（如无线特高频设备）大部分为模拟制式，尽管当时还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化，市场面临衰退。在这关键时刻，HT公司的高层决策者清醒地看到，改革开放是大势所趋，随着世界经济的发展，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还敏锐地预测到，作为国家重要基础设施的邮电建设将会以高于30％的速度超前发展，电话会大面积普及且会出现固定电话向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，美国的MOTOROLA、瑞典的ERICSSON、日本的NEC等国际大公司均致力于抢占中国的大市场。鉴于这一情况，HT公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了高新技术起点、多渠道技术引进、高速度形成规模经营的经营战略，并由此作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，1992年就提前完成了八五原定计划，实现销售收入4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86．2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。HT公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。目前，HT公司在发展中面临着技术风险（目前HT公司移动电话手持机、基站系统有80％的关键部件还依赖进口，这种依赖在近几年还将进一步加重。由于自主的研究与发展的投入还较少，HT公司的技术发展方向还受制于国外公司）。HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次，HT公司的经营风险也很大，随着市场经济的进一步发展，对通信设备的需求将会越来越大，而通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业加入通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。1．HT公司决策成功的主要原因是：A．决策的合理性B．决策的可行性C．决策的超前性D．决策的及时性2．HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：A．是经营战略错误B是产品选择错误C．是市场分析错误D．是适应市场需求的正确决策3．HT公司与M公司合作的意图主要是：A．获得制造技术B．获得管理技术C．获得营销网络D．获得开发技术4．总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是：A．政府支持B．国外公司的支持C．科技、人才的支持D．超前认识5．从本案例看，HT公司的经营风险主要是：A．高水平人才少B．产品单一C．未来产品方向不明D．对国外公司的依赖6．HT公司在未来发展中，最重要的战略行动是：A．选择新的国际大公司合作B自主开发新的通信产品C．加强产品营销D．强调资本经营答案：1．C2．D3．A4．D5．C6．B
2018军队文职招聘体育学大纲参考：未来体育-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
未来体育部分要求应试者了解未来社会的体育发展趋势，了解我国体育发展的战略目标与战略思想。一、未来社会的体育未来社会的体育发展趋势;未来社会的主要特征;未来社会的体育特点。二、我国体育发展战略我国体育的发展战略;发展战略的一般概述;我国体育发展战略的指导思想和依据;我国体育发展战略目标、战略思想、步骤与措施。
