解放军文职招聘考试职务设计-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-1919:55:16职务设计1、有机的附加结构设计:1、任务小组结构：定义：一种临时结构,用于完成特定的,清楚定义的,复杂的,需要组织的其他单位人员参与的内容.优点：使组织在保持总体的机械式结构同时,获得了灵活的应变能力。适用条件：组织中那些重要任务具有特定的期限和工作绩效标准，或者任务是独特的、不常见的，需要跨职能界限的专门技能。2、委员会结构：定义：将交叉职能部门的人组织在一起解决问题的一种组织结构。优点：使组织在保持总体的机械式结构的同时，获得了灵活的应变能力。适用条件：需要跨职能界限的专门技能的组织。2、职务设计选择职务设计指将任务组合起来构成一项完整职务的方式.①职务专业化：将职务化分为细小的任务.②职务扩大化：通过增大职务范围而使之得到横向扩展。职务范围一项职务要求的不同任务数量,以及工作周期的重复频率。③职务丰富化：通过增加工作的评价职责使职务纵向扩展。职务深度控制雇员超出其工作范围的程度。④职务转换：周期性地在包含不同任务的职务间对工人进行横向转换。优点：拓宽工作领域，给予更多工作体验，能为高度层职务作准备。缺点：①增加培训成本，导致生产率下降。②造成大量工人被安置在经验很有限的工作岗位上。③使聪明而富有进取心的员工的积极性受影响。④非自愿对员工进行职务轮换，会导致旷工和事故增加。⑤工作团队,由共同完成一组任务的个人组成的群体。综合性工作团队：完成多种任务的小组,在小组中将职责具体分配给每个成员,并根据不同任务的要求在成员间进行职务轮换。自我管理工作团队：一种纵向一体化的团队,它具有决定如何完成任务的几乎完全的自主权。⑤职务特征模型FCM)：一种分析和设计职务的框架,包括5种主要职务特征,它们之间的相互关系,以及对成果变量的影响。⑴核心程度1、技能多样性：指一项职务要求员工使用各种技术从事不同的活动的程度2、任务同一性：指一项职务要求完成一项完整的和具有同一性任务的程度3、任务重要性：指一项任务对其他人的工作和生活具有裨性影响的程序4、自主性：指一项职务给予任职者在安排工作进度和决定从事工作所使用的方法方面提供的实质性自由,独立和自主的程度5、反馈：指个人为从事职务所需要的工作活动所需获得的有关其债效信息的直接和清晰度.职务维度与结果度量之间的联系,受到个人成才需要强度(员工对自尊和自我实现的需要程序)的中和与调整.⑵模型的寓意激励潜力①②③④⑤得分(MPS)=技能+任务+任务自主性反馈多样性同一性重要性⑶.对管理者指导1、合并任务①②2、形成自然的工作单位②④3、建立起客户联系①④⑤4、纵向扩展职务④5、开通反馈渠道⑤⑥.工作时间选择1、弹性工作时间:雇员被要求每周工作大量时间,但在一定限度内充沛其自由安排工作时间.优点：给予员工更大的自由,促使员工可以更好地将工作的时间安排与他们个人的生产率周期结合起来.缺点:对管理者赞成了协调的困难.2、压缩工作周：4天40小时工作日组成的作用.特征：具有不同的短期和长期效果.3、职务分担：充沛两个或更多的员工分担原来一周40个小时的工作4、应急工：用于补充组织的长期工作人员的临时工和兼职人员.5、电子通信.全面质量管理与组织结构设计TQM活动特征降低组织的纵向变异。减少劳动分工。强调分权化的决策。
解放军文职招聘考试职务侵占罪-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-2121:34:39职务侵占罪第二百七十一条公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员有前款行为的，依照本法第三百八十二条、第三百八十三条的规定定罪处罚。刑法第271条规定的行为，实际上就是公司、企业、单位人员的贪污行为，而不只是侵占行为（侵占罪中的侵占）。1．行为主体：公司、企业或者其他单位的人员。（1）国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员，利用职务上的便利侵占公共财物的，应认定为贪污罪。（2）国家机关、国有公司、企业、事业单位中并未从事公务的非国家工作人员，可以成为职务侵占罪的行为主体。（3）村民委员会等村基层组织人员，利用职务便利侵吞集体财产的，以职务侵占罪论处；但是如果在协助人民政府从事行政管理工作时，利用职务上的便利侵占公共财物的，则成立贪污罪。（4）对村民小组组长利用职务上的便利，将村民小组集体财产非法占为己有，数额较大的行为，以职务侵占罪定罪处罚。（5）在国有资本控股、参股的股份有限公司中从事管理工作的人员，除受国家机关、国有公司、企业、事业单位委派从事公务的以外，不属于国家工作人员。对其利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，应当以职务侵占罪论处。A．甲系某村民小组的组长，利用职务上的便利，将村民小组集体财产非法据为己有，数额达到5万元B．乙为村委会主任，利用协助乡政府管理和发放救灾款物之机，将5万元救灾款非法据为己有C．丙是某国有控股公司部门经理，利用职务上的便利，将本单位的5万元公款非法据为己有D．丁与某私营企业的部门经理李某内外勾结，利用李某职务上的便利，共同将该单位的5万元资金非法据为己有2．行为内容：利用职务上的便利，将数额较大的单位财物非法占为己有的行为。（1）利用职务上的便利：利用自己主管、管理、经营、经手单位财物的便利条件。（2）将单位财物非法占为己有：将基于职务管理的单位财物非法占为己有（侵占）以及利用职务之便的窃取、骗取等行为。其中的非法占为己有，不限于行为人所有，还包括使第三者所有。（3）数额较大：以5000元至l万元为起点。3．主观要件：故意，并具有非法占有目的。A.乙的行为构成盗窃罪B.乙的行为构成侵占罪C.甲乙的行为构成职务侵占罪D.乙的行为构成信用卡诈骗罪A.盗窃罪B.诈骗罪C.职务侵占罪D.侵占罪A．诈骗罪B．职务侵占罪C．盗窃罪D．侵占罪
解放军文职招聘考试经理职务的8种类型-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-2615:17:55经理职务的8种类型可以用经理职务的8种类型来概括经理职务的绝大多数的变化。1.联系人。有些经理把他们大部分的时间用于他们的组织之外，同那些可以给他们提供优惠、提供定单和有利信息的人打交道。他们所担任的主要角色是联络者角色和挂名首脑角色。2.政治经理。这种经理也把大部分时间用于同外界打交道，但其目的却不同于联系人经理。他关键性的角色是发言人和谈判者，绝大部分政府机构和公共机构的高层经理属于这种类型。3.企业家。这种类型的经理把很大一部分时间用于寻找机会和在实行组织变革，他的关键角色是企业家角色，同时在谈判者角色上也花费相当多的时间。处于成长期的小企业，生存是关键问题，所以上述角色成为其主要特征。4.内当家。有些经理主要关心维持内部的业务平衡，他们把时间大都用在建立机构、培训人员、监督下属正常进行作业，他们主要是通过分配资源来进行工作，同时，也承担一些领导者的角色。5.实施经理。这类经理同内当家类似，主要是关心组织内部的业务，但其时间尺度和处理问题的原则有所不同。这种经理也叫解决问题的能手，他主要重视组织的当前业务，致力于保证组织的日常工作的持续不断。6.协调经理。这类经理也面向组织的内部，其主要关心的是创造出一个团结一致的整体，能有效地进行作业。7.专家性经理。在某些情况下，一个经理除了担任通常的经理职务外还必须担任一个专家的职务。这种经理往往是一个专家参谋集团的首脑，在大组织中作为专业化信息的一个中心，他在专业问题上提供对其他经理的咨询。8.新经理。这种类型的经理在担任经理职务开始时缺乏联系和信息经验，集中精力于信息的收集者和联系者角色，试图建立起联系网络和信息基地，在他拥有更多的信息以前，决策角色不能充分发挥作用。四、经理角色学派的管理方法经理角色学派就如何提高经理工作效率提出10项要点：1、与下属同享信息。经理由于同外界有广泛的联系而易于从外界获得大量的信息。同时他在组织中处于最高地位，又能全面而及时地掌握组织内部的大量信息。因为这些信息大多是口头进行的，如果不注意交流，就可能使信息中断，而信息是下属有效工作所必须的，下属由于地位和条件的限制，难于获得足够的信息。这样下属认为是经理故意扣压信息，所以对下属的工作十分不利。2、自觉地克服工作中的表面性。经理的工作由于量大、紧张、多样、琐碎、简短，很容易陷于日常事条中，经理必须自觉地对待驱使他工作的压力。有一些问题必须使他集中精力，深刻理解，另一些问题他只需粗略地过问一下就可以了。经理必须就这两类问题进行权衡，这样他就可以把工作分为3类，①是一般性的，只要交给下属处理就可以了。②有些重要的，只要过问一下就可以，即由下属拟定方案，最后自己审批即可。③最为重要、最复杂、和最敏感的问题，他必须亲自处理。这些问题往往是属于机构改组、组织扩展、重大矛盾事件等。这样分类对提高经理的效率是有很大帮助的。3、在共享信息的基础上，由两三个人分组分担经理的职务。克服经理工作负担过重的一个办法是由两三个人来分担经理的职务，形成二位一体、三位一体、管理小组和总经理办公室等领导体制。这里要注意：①领导集体中的每个人都必须共享信息，因为信息是经理能承担其职务的关键因素。②领导集体中各个成员必须协调配合，对组织的方针和目标有一致的认识。否则的话就会朝着不同的方向使劲，领导机构和整个组织就要解体。4、尽可能地利用各种职责为组织目标服务。经理必须履行各种职责，花费许多时间。其实经理的每一项职责都给他提供了为组织目标服务的机会。他的成功与失败和他是否能充分利用各个职责给他提供的机会，是有着密切关系的。5、摆脱非必须的工作，腾出时间规划未来。为了组织的长远发展，经理必须用较大的精力和时间对未来进行谋划。使组织能适应未来的环境。即经理必须在维持组织的稳定运行和寻求组织的变革机会之间加以平衡。6、以适应于当时的具体情况的角色为重点。尽管经理承担不同的角色，在不同的时候承担不同的角色，但是一个重要的原则是，在不同的场合充当不同的角色，而这些角色是不能混乱的。因此经理必须以当时、当事的角色为重点。7、既要掌握具体的情节，又要具有全局的观点。经理要做好工作，必须掌握事物的具体情节，所以必须通过多种渠道来掌握各种有关具体情节的信息。但是他又必须有全局的观点，不能见树不见林。8、充分认识自己在组织中的影响。经理必须时时注意到下属对自己平时的言行是十分敏感的，所以经理要意识到自己对组织的影响，凡事谨慎从事。这点对任何形式的组织都是适用的。9、处理好各种对组织有影响力的人和机构的关系。组织之所以存在是由于一些人支持它，这些人都对组织有影响。经理的任务之一就是，处理好这些对组织能施加影响的人和机构的关系，使它们协调起来，共同促进组织的发展。10、利用管理科学家的知识和才能。现在的环境变化是十分复杂的，经理还要处理大量的日常、琐碎的工作，能否在战略高度来对组织的生存发展提出有意义的战略方案，取决于经理有无利用大量的科学家为组织的发展提供帮助的意识。因为战略的问题是一个十分复杂的问题，需要经过系统分析的权衡才能作出恰当的决策，而经理没有足够的时间做这些工作。在这个方面，各类科学家可以提供帮助，尤其是管理学家。他们可以帮助经理寻找好的机会，分析各种方案的成本和效益，提出较好的模型以供选择。如果经理和各类科学家处理好关系，经理就能得到必要的帮助，使自己的组织得到顺利地发展。经理角色理论是在现代企业组织理论基础上发展起来的，是在经营权与所有权分离以后经理成为一种职业的产物。该理论不仅对理解经理人的角色、工作性质、职能、经理的培养具有重要意义，而且还对如何提高经理工作效率，尤其是对经营管理体制（如激励机制、监控机制、决策机制）设计具有重要的现实意义。由于经理工作极为重要，权力又非常之大，其行为的影响又非常深远，因此如何建立既不影响经理发挥职能，又能有效地发挥其积极性、创造性，同时又能约束其滥用职权的制度，就是现代企业制度研究的重要课题。经理角色学派在发展中取得了一些成就，但是在现代管理丛林中能否进一步成为主流，尚待客观环境的综合作用结果而定。
