专业技术职务岗位聘用制度-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-1420:26:41专业技术职务岗位聘用制度制度特点：将任职资格与用人单位的具体聘用分离专业技术职务岗位的聘用取消终身制（需规定聘用时问；聘用期满，考核决定是否续聘）实施专业技术职务岗位聘用，要注意两个问题：(一)结构比例要科学高级、中级和初级的比例要科学；以编辑工作岗位为例，编审、副编审、编辑、助理编辑四个职级比例多为1：2：5：2(二)岗位职责要求要明确三、岗位培训和强化人力资源开发岗位培训：是对员工按岗位需要进行定向培训培训目的：提高员工的政治素质、工作能力、业务知识培训原则：学以致用、按需施教、注重实效原则注重实务能力、应用性知识四、形式多样、自主灵活的分配激励机制市场的竞争归根结底是人才的竞争出版社的工作效率和工作质量虽然与多种因素有关，但最终还是取决于员工的素质；出版社特别需要建立一个开放型、创新型、竞争型、复合型的高素质人才群体，才能适应市场，立于不败之地；要留住人才，用好人才，应该实行有效的分配激励机制；要贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平，重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的精神，建立以考核结果为依据的分配制度；出版社分配制度的形式：岗位工资制（固定工资与效益工资相结合（效益工资按完成工作任务的数量和质量，创造社会效益和经济效益的业绩进行考核分配）年薪制（按确定的目标进行考核分配）重奖有突出贡献者人尽其才，才尽其用，及时发现和选拔合适的人才到合适的岗位上，是一种激励；通过评选，给予荣誉称号和奖励，也是一种激励。（第六节内容：出版社管理信息系统）企业竞争力表现在三方面：产品、市场、信息技术应用水平
解放军文职招聘考试资金管理规定-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-11-2422:29:54资金管理规定第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条管理机构(一)公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。第四条借款和担保业务管理(一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。(二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元(含300万元，外币按记帐汇率折算，下同)以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。(三)担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在300-2000万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在2000万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由资金部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。第四条其他业务的审批(一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理，领用空白支票时，必须在资金部有充足的存款。(二)外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。(三)利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在5000元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。第五条资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。(一)定期检查各二级公司的现金库存状况。(二)定期检查各二级公司的资金部的结算情况。(三)定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。(四)对二级公司在资金部汇出的10万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。第六条统计报表各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总后于旬后2日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。说明：一、审批权限公三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2.审批：指有关领导经参考审核的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3.核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关核人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。三、董事会各委主任在其业务范围内行使副总权限。
岗位责任管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-1419:49:58岗位责任管理的特点：（浏览）是在正确处理国家、集体和个人三者关系的基础上，根据一个单位的整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。岗位责任管理的作用：明确各个岗位工作人员的责任和职权；按其完成情况给予报酬；实现责、权、利的相互制约；提高工作质量和效率；避免职责不清、管理混乱、平均主义。1．岗位责任管理的关键岗位责任管理机制的关键：定岗定员（科学、合理地）责任管理要注意的问题：（浏览）选择最合理岗位设置（如大社分工细些、岗位多些，小社一岗多职责、一人多岗位）；因事设岗．不要因人设岗（可有可无或可以兼职的岗位要尽量撤并，务使岗位设置精干）；岗位职责须明确（对工作的数量、质量要有清晰规定）；竞争上岗（择优上岗，双向选择，能上能下）；明确奖罚措施（奖优罚劣）；签订聘用合同（明确约定聘用、应聘、解聘、辞聘的条件）。2．岗位责任管理的相应制度岗位责任制度三种类型：(1)以定量考核为主的制度以一定时间内的业务数量定额和质量评估等量化指标为依据进行考核。适用部门：发行和校对发行部门定额的制订：既要从出版物市场的实际出发，又要符合出版社整体的生产经营能力和目标的要求。校对部门定额的制订：既要参考行业的平均标准，又要结合本单位的特点和实际情况。(2)以职能考核为主的制度适用部门：财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料难以定量评估，按完成目标任务的优劣程度作出评估。(3)定性和定量考核结合的制度适用部门：编辑和出版
