解放军文职招聘考试纳税评估的组织体系-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-08 10:45:21纳税评估的组织体系纳税评估工作的开展，要以专业化的评估管理机构和专业化的评估人员为保证，鉴于纳税评估内容广泛、专业性强、人员素质要求高的工作特点，根据工作需要，税务机关应设置专业的组织机构，配备专门的人员，具体负责评估指标体系的建立、评估范围和评估手段的确立、评估内部工作管理等事项，保证评估工作的有效开展。(一)纳税评估的岗位设置征管部门是纳税评估的综合管理部门，负责制定和落实纳税评估综合性制度，负责纳税评估的组织实施、协调指导、考核检查等管理工作；各税种管理部门负责研究制定各相关税种评估分析指标体系和分析方法，建立纳税评估数学模型，提供纳税评估预警参数；计统部门负责定期测算和发布有关税收经济的宏观分析指标；信息管理部门负责纳税评估的信息化支撑和技术支持。县税务局和税务分局是纳税评估工作任务的主要承担者，其纳税评估岗位总体上可设置三个岗位：评估管理岗、评估实施岗、评估审批岗。(二)纳税评估的岗位职责省、市税务局纳税评估岗位工作职责主要是指导、监督、考核县税务局、税务分局纳税评估工作的开展，负责评估任务的下达和纳税评估工作的协调和管理，负责对本辖区的行业性税收负担情况的评估；负责指标体系的建立和完善及本地区社会涉税经济信息的采集等工作。税务分局评估管理岗负责确定评估对象、下达评估任务，对实施岗传递的相关资料进行审核，负责评估数据的统计分析，负责制作纳税评估综合报告；评估实施岗负责评估分析、约谈举证、调查核实、评定处理，制作约谈举证通知书、纳税评估工作底稿、纳税评估报告、纳税评估建议书、纳税评估移送建议书，编撰典型案例，并将相关资料传递管理岗审核，对评估终结后评估对象的评估资料进行归档；评估审批岗负责对移送稽查案件的审批。县税务局纳税评估岗具有双重职能，在承担纳税评估管理职能的同时，根据需要，也负责纳税评估的具体实施。即对本区域、同行业的纳税人、扣缴义务人典型调查的基础上，测算出该区域同行业纳税人、扣缴义务人的成本利润率、销售利润率、分税种负担率、综合税收负担率等指标的峰值、警戒值和均值，然后根据需要具体实施纳税评估。(三)纳税评估各岗位间的协调衔接纳税评估作为税收监控手段贯穿税收征管的始终，需要各环节的有效衔接，因此需要明确各环节之间的资料传递的步骤、时间和责任，以规范各岗位间的传递和衔接，促进部门间的协调配合，形成密切协作的循环系统。
解放军文职招聘考试出版社的发行管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-21 20:20:43出版社的发行管理（渠道建设、客户管理，是发行管理的中心环节）发行管理的重要课题：使商流、物流、信息流、资金流四环节高效运转。发行管理对外体现在：渠道建设和客户管理。一、发行渠道建设（P208）5个1. 渠道建设要积极主动，体现出版社自身的特点2. 深入挖掘各种渠道的价值3. 布局合理，逐步完善，长线短线结合：打基础，并且不能固步自封。4. 有重点地开发渠道5. 构建系统全面的渠道网络二、客户管理（P210）4个1. 强化服务意识2. 不断创新，与时俱进（方式和手段）3. 加强客户管理的信息化4. 要充分调动客户的积极性6.6 出版社人力资源管理人力资源结构：专业技术人员（主体）、管理人员和工勤人员一、以全员劳动合同制为基础的用人制度（P211）基本特征：科学设岗、平等竞争、全员聘用、严格考核、合同管理。1、劳动聘用制度：要点是确定出版社与劳动者的人事关系。在平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下订立劳动聘用合同，明确双方的权利和义务。依法订立的合同具有约束力。推行该制度，可以公开、公平、公正用人，促进出版社自主用人，保障劳动者自主择业，维护双方的合法权益。2、岗位聘用制度：根据公开、平等、竞争、择优的原则，强调竞争上岗、双向选择、因岗用人、择优聘用。要点是明确员工的具体工作岗位和相应的责、权、利。实施该制度，对聘用人员定期考核，并依据考核结果决定具体人员的上岗、续聘、晋升或下岗。3、选人用人公开招聘和考试制度二、专业技术职务岗位聘用制度（P213）特点是：将任职资格与用人单位的具体聘用分离。实施专业技术职务岗位聘用，要注意两个问题：1、坚持科学的结构比例：编审、副编审、编辑、助理编辑 1：2：5：22、有明确的专业技术岗位职责要求三、岗位培训和人力资源开发：72小时的继续教育学习。四、形式多样、自主灵活的分配激励机制：1.目的：建立一个开放、创新、竞争、复合型的高素质人才群体，有效的适应市场，在激烈的市场竞争中立于不败之地。留住人、用好人，应实行有效的分配激励机制。2.如何激励：⑴要贯彻按劳分配和按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平，重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的精神，建立以考核结果为依据的分配制度。⑵ 还要用好各种激励方法。人尽其才、才尽其用，及时发现和选拔合适的人才到合适的岗位上，让优秀的人才有施展的空间，是一种激励；通过评选，给予各种荣誉称号和奖励，是一种激励。⑶作用：分配和激励的有效结合，有利于调动方方面面的积极性。6.7 出版社管理信息系统一、出版社管理信息系统的功能（P216）4个1. 系统地储存和管理各种信息2. 有助于协调和控制日常经营管理活动3. 为经营管理的宏观决策提供依据4. 有利于提高管理水平，增强竞争力：竞争力体现在产品、市场和信息技术应用水平。二、管理信息系统的建设（P218）3个阶段1. 个别流程管理信息系统：⑴ 起步阶段，个别流程信息化；⑵ 最常见的是财务管理信息系统，包括财务管理和成本核算，以计算机记账代替手工记账。发行系统主要包括发行和库存管理，还有进货、销货和存货管理。编辑和印制管理没有串联起来。建立简单介绍出版社情况的主页网站。⑶ 应用程序单机运行。2. 全社集成管理信息系统：⑴基本标志：编务、印制、原材料、仓库、发行、财务管理统一在一个系统中，共享数据，有计划的按流程组织生产、销售和财务核算。⑵将日常办公自动化、人力资源管理、内容资源管理、固定资产管理、内部服务、网站服务等纳入其中，形成一个管理信息系统，也成为出版社ERP。3. 优化流程高度集成管理信息系统：成熟阶段。⑴标志：真正将计算机技术、网络、通信技术等与整个企业的经营管理过程结合起来，将出版社内部、外部的重要资源充分的整合、利用。⑵由多个子系统构成。三、建设管理信息系统应注意的问题（P220）5个1. 要制定长远规划并认真实施2. 要重视业务流程、规章制度、组织结构的调整与规范：社内每个部门、员工既是系统的使用者，又是信息的提供者。3. 要有持续的资金投入与各项保障机制4. 要充分考虑信息标准化问题5. 要考虑信息安全：一方面防止黑客攻击，一方面对内网有监控机制。
