解放军文职招聘考试裁员问题的冲突-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-10-19 20:50:16裁员问题的冲突刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问： 这份备忘录不适用于我们厂吧? 总经理回答， 你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。 王超辩解道： 可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。 刘明则说： 我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。 无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧! 王超说完，气冲冲地走了。刘明心想： 这正是我要做的。 但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?参考答案：冲突原因-- 一刀切 的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，人际技能有待提高。处理对策--分析节约计划失败原因，寻找压缩开支的各种可行途径，如果裁员为相对优化方案，则应加强内部沟通，争取各部门管理人员的理解和支持。
医学影像技术：改变体位时，液性暗区内细小回声不会移动，这种伪像被称为-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
医学影像技术：改变体位时，液性暗区内细小回声不会移动，这种伪像被称为发布时间：2020-01-22 15:37:26改变体位时，液性暗区内细小回声不会移动，这种伪像被称为( )A.混响伪像B.旁瓣效应C.振铃伪像D.部分容积效应E.镜像伪像解析：无。本题选D。声束垂直入射时，不会出现( )A.衰减B.衍射C.反射D.吸收E.折射解析：无。
2018年军队文职行测考试逻辑判断题技巧：背口诀-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
我们先看一道例题：例：某律师事务所共有12名工作人员。①有人会使用计算机;②有人不会使用计算机;③所长不会使用计算机。这三个命题中只有一个是真的，以下哪项正确地表示了该律师事务所会使用计算机的人数？A. 12人都会使用B. 12人都不会使用C. 仅有一人会使用D. 不能确定解法一：根据题干所给信息， 有些是 和 有些非 为下反对关系，根据下反对关系的性质，第一句和第二句必然有一真，再根据题干可知只有一真，因此 所长不会使用计算机 为假话，可以推出 所长会使用计算机 。根据 某个是 可以推出 有些是 ，因此第一句为真话，故第二句话为假，假话变成真话后可得到正确答案为 所有是 ，即事务所12人都会使用计算机，答案为A项。这种做法观察后可知，实际操作起来既浪费时间，而且由于用到多对推出关系和反对关系之间的转换关系，题干较为复杂，考生在做题过程当中可能会导致错误的出现。因此今天给大家讲一个非常简便的方法，需要大家熟记一个口诀：①题干出现上反对关系，正确选项 是 或 非 与题干中 某个 是或非相同;题干出现下反对关系，正确选项 是 或 非 与题干中 某个 是或非相反;②正确选项如果有 所有 就选 所有 ，最具代表性，没有 所有 选 有些 。我们来验证一下是否可以用这个口诀来做题：解法二：通过观察题干 有些是 、 有些非 ，断定二者为下反对关系，并且 所长不会使用计算机 这句话应写作句式- 某个非 ，根据公式①，正确选项要与 所长不会使用 即 某个非 中 非 相反的选项，因此正确答案在A项和C项中间，根据公式②，则答案要选 所有是 ，因此正确选项为A项。记住这个口诀后，只需要三步即可解决反对关系的题目，第一步：判断题干所给信息是上反对关系（所有是、所有非）还是下反对关系（有些是、有些非）;第二步：看题干所给信息是 某个是 还是 某个非 第三步：利用公式将选项与题干比对后得出正确选项。
