2020年军队文职招聘考试俄语最常用1200词8-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间:2019-06-02 22:19:17Ии 和игра 玩耍,游戏;比赛играть, сыграть 玩идти несов. 去,到;走из 从 里面известный 有名的извинять,извинить 原谅изменять, изменить 变更,改 变изучать, изучить 研究,学习или 或者иметь несов. 有,具有имя 名字иначе 按另外一种方式;否则инженер 工程师иногда 有时候иностранный 外国的институт 学院;研究所интересный ?有趣的, 有意思的нареч? интересно?интересоваться несов. 感兴趣искать несов. 寻找искусство 艺术история 历史;往事их 他们的июль 七月июнь 六月

解放军文职招聘考试陆贽论人才-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间:2017-07-09 11:08:49人的才能和德行,从古代到现在就很少(有人)全部具备,如果任用长处然后补充缺点,那么天下没有不能被录用的人,只看见短处就舍弃长处,那么天下就没有可以录用的人了,再加上感情有爱恨之分,志趣有所不同,如果圣明的像伊尹、周公,贤德像墨翟、杨朱,求他们好坏,谁能避免被讥笑?从前子贡问孔子: 一个乡村的人都喜欢,那该怎么办? 孔子说: 不能肯定。 一个乡村的人都讨厌,那该怎么办? 不能肯定。不能因为乡村的人喜欢就认为好,不喜欢就讨厌他. 那是因为好人和坏人行事必定不同,就好像小人讨厌君子也像好人讨厌坏人,要认真调查清楚实情,听君子的话那么小人之道就会废止,听小人的话那么君子之道就会消失。原文:人之才行,自昔罕全,苟有所长,必有所短。若录长补短,则天下无不用之人;责短舍长,则天下无不弃之士。加以情有爱憎,趣有异同,假使圣如伊、周,贤如墨、杨,求诸物议,孰免讥嫌?昔子贡问于孔子曰: 乡人皆好之,何如? 子曰: 未可也。 乡人皆恶之,何如? 子曰: 未可也。不如乡人之善者好之,其不善者恶之。 盖以君子小人意必相反,其在小人之恶君子亦如君子之恶小人。将察其情,在审基听,听君子则小人道废,听小人则君子道消。

解放军文职招聘考试施内尔公司-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间:2017-10-19 20:56:50施内尔公司埃贡 施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师,虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法,四处借钱,也想出了许多好办法来经营,尽管如此,他失败了,而且几乎破产。最后,在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,他取得了成功。但成功之后接着又是失败,失败之后又取得了新的成功。雇员喜欢在施内尔的公司工作,因为这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,公司跟不上生产,但是,扩大生产需要资本,于是,施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理,但他经营公司的兴趣明显减少,观察家们描述此时的公司状况为 一团糟 。施内尔先生承认自己不是一个好总经理,同意改组公司,由约翰 纽瑟姆先生担任公司的总裁,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权,制定了许多新程序,规定了明显的目标,设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变,触怒了许多老资格的工程师,他们中的很多人离开了公司,有些甚至成立了自己的软件公司,从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。1施内尔先生初期成功的主要原因在于: ()A初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场,适于采用职能组织机构 B初期的VGI公司规模较小,易于管理C将决策权下放至组织机构最底层 D相信技术工程师可以做好销售经理2施内尔先生最终失败的主要原因在于: ()A权力过于分散 B不能均衡授权C企业的组织机构不能随企业的目标,计划及外部环境的改变而改变 D权力不分明3约翰 纽瑟姆围绕人员进行组织的变更,结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司,这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了: ()A围绕人员进行组织工作的风险性B不同的人会希望干不同的事C所有必要的任务都有人愿意承担D充分发挥雇员的长处4领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权,被称为: ()A权以能授,爵以功授 B分权原理 C不可越权授权 D因事设人,视能授权5施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较: ()A前者低,后者高 B前者高,后者低 C两者都高 D两者都低6结合案例,按照权受理论,你认为领导是否有效取决于: ()A领导者是滞适应所处的具体环境 B固定不变的领导行为C领导者个人的品质和修养 D民主型领导还是放任型领导7根据以上分析,你以为良好的组织工作应该是: ()A对外部环境和组织目标的调查B组织的长期随机变动C对组织内外环境和适应性调整 D组织的重大变革案例答案: 1.D;2.C;3.A;4.B;5.C;6.A;7.C

解放军文职招聘考试识人五视-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间:2017-06-28 16:17:56古人在实践中积累了一套识人、用夕、的经验,归纳起来为 五视 ,即:居视其所亲。注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人相近,则可重用;相反,若与小人为伍,就要加以当心。富视其所与。看他如何支配自己的财富舀如果只满足私欲,大肆挥霍,贪图享乐,则不可重用。达视其所举。如已处于显赫之位,需要观察他如何来选拔部属。若任人唯贤,量才录用,自然是襟怀坦荡、秉公办事的有为之士。穷视其所不为。对处于困境之人,可以视其操守如何。若虽身处困境,却不做任何苟且之事,这样的人就可以放心地委以重任。贫视其所不取。看一个人在贫困潦倒之时的行为。不取不义之财,甘守清贫,则品性高洁。若见钱眼开,如蝇逐臭,就万不可重用。(摘自《南昌晚报》魏信德/文)Five Observation Ways to Just a TalentThe Chinese ancestors have accumulated a serious of experience to just and adopt talents, i.e., five observations.To observation who to be with: Know more details about his companies. 重用 if e groups with talents; be cautious if he together with villain.To observe how to conduct with: See how he would conduct his fortune. He is not supposed to (be) 重用 if he is just satisfy himself, waste fortune and covet self-enjoyment.To observe how to select: See how he select his potential sub-manager in a leading position. The man who is 任人唯贤,量才录用 must be the promising ones who broad in mind and just in business.To observe what to avoid: Know more about his integrity while in trouble: 若虽身处困境,却不做任何苟且之事,这样的人就可以放心地委以重任。To observe what to deny: Know more about his choice when he is in poverty. The ideal one is不取不义之财,甘守清贫,则品性高洁。若见钱眼开,如蝇逐臭,就万不可重用。