解放军文职招聘考试拒检运动-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-07-10 18:43:43抗日战争结束后、解放战争爆发前国统区新闻界争取新闻出版自由的民主斗争。1945年8月，重庆国讯书店在进步出版机构的支持下，不送国民党当局审查而自行出版了黄炎培撰写的《延安归来》一书，揭开了 拒检运动 的序幕。《延安归来》出版后，进步人士起草了重庆杂志界拒检声明：正式声明《东方杂志》等16家杂志社不再送检。得到了重庆文化界的支持和响应。在中共支持下，重庆出版界发起的拒检运动扩展到成都、昆明等地，并由出版界扩展到新闻界。国民党当局迫于压力，通过了废除新闻出版检查制度的决定和办法。1、名词解释：拒检运动（中国传媒大学，2002）2、简述抗日战争、解放战争期间国统区人民争取新闻言论自由的斗争。（四川大学，2002）抗战胜利后国民党新闻统制的加强；延安新华广播电台。
解放军文职招聘考试《新华日报》-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-07-10 18:41:47抗日战争时期和第三次国内革命战争初期﹐中国共产党在国民党统治区公开出版发行的大型机关报。1938年1月11日在武汉创刊。同年10月25日迁重庆出版。社长潘梓年。1947年2月28日﹐被国民党当局封闭。在内容方面，《新华日报》针对国民党统治区的实际情况﹐正确宣传了中国共产党的纲领路线和方针政策﹐努力把马列主义的真理传播到人民群众中去。在方针方面，《新华日报》在宣传报导中坚持实事求是的原则﹐坚持中国共产党在国共合作中光明磊落的态度。积极报导八路军﹑新四军等人民武装力量英勇抗击日军的战绩。在发展抗日民族统一战线和爱国民主统一战线方面﹐《新华日报》也做了大量工作。《新华日报》最值得注意的，是在面对国民党新闻独裁和迫害的复杂形势中的斗争策略。迁至重庆后，该报在周恩来领导下与国民党当局进行了长期坚决的斗争，主要包括：（1）与国民党反动新闻检查制度斗争；（2）与国民党封锁消息源斗争；（3）与国民党破坏报纸发行斗争。通过斗争，《新华日报》积累了丰富的办报经验：（1）坚持坚定正确的政治方向；（2）组织一支团结战斗的队伍；（3）坚持机动灵活的斗争策略；（4）开展广泛深入的统一战线工作；（5）坚持真实报道；（6）坚持精益求精的编印质量。1、简述1945、46年间《新华日报》与《大公报》就 和战问题 展开的两次交锋。（复旦大学，2004）2、名词解释：新华日报（华中科技大学，2004）3、简述《新华日报》在重庆出版过程中同国民党的新闻统治所作的斗争。（华中科技大学，2006）4、简述重庆《新华日报》在党报史上的历史地位。（南京大学，2002）5、试述抗日战争时期中国共产党新闻事业大发展的历史轨迹。（南京大学，2002）《红色中华》；《解放日报》；上海 孤岛 时期的新闻事业。
解放军文职招聘考试戴明的质量管理法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-09-26 15:22:14一、戴明的质量管理法（一）戴明其人戴明(W. Edwards. Deming，1900～1993) 博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献闻名世界。戴明在其早期的工作生涯中，发展了运用统计方法来提高组织效率的思想。虽然在20世纪50年代他在美国不太出名，可是在日本，他很快成了国家英雄。1960年由日本天皇授予他杰出人才奖，这是一个他所欣赏的奖励，也表明了对他的高度承认。他日后在美国和日本传播的思想均得益于他在日本的经历。直到20世纪80年代初，西方世界才认真地对待戴明。10年之后，虽然有争议，戴明还是成为全世界最有影响的管理大师。作为质量管理的先驱者,戴明对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。其主要观点为 14要点 ，成为20世纪全面质量管理TQM的重要理论基础。（二）戴明的 14要点1、创造产品与服务改善的恒久目的。最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远方向的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。2、采纳新的哲学。必须绝对不容忍粗劣的原料、不良操作，有瑕疵的产品和松散的服务。3、依靠大批量的检验已经太迟，且成本高而效率低。正确的做法，是改良生产过程。4、废除 价低者得 的做法。价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变，公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目，采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品质量。5、无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造必经全面进行质量控制。6、培训必须是有计划的，且必须是建立在可接受的工作标准上。必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。7、督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。8、驱走恐惧心理。所有同事都必须有胆量去发问、提出问题或表达意见。9、打破部门之间的围墙。每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神，跨部门的质量圈活动有助于改善设计、服务、质量及成本。10、取消对员工发出计量化的目标。激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司一方却要有这样一个目标：永不间歇地改进。11、取消工作标准及数量化的定额。定额把焦点放在数量，而非质量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。12、消除妨碍基层员工工作尊严的因素。13、建立严谨的教育及培训计划。由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。14、创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构。
