出版社管理机制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-14 18:49:28（一）目标管理是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制。是将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。内容：确定目标管理的工作方向、重点和达到的要求；建立目标项目体系、评价体系；组织目标管理的实施；考核评价；奖惩。目标管理实施期限：可为1年，可为3年5年不同。目标管理的几种层次：1．宏观层次的目标管理以全社为单位，由社的上级主管部门设定指标体系。表述：对出版社的目标管理，目前实行的主要是社会效益和经济效益 双效益 的评估考核，通过对社会效益和经济效益的量化确定评估指标体系，每项指标需确定一定的分值。社会效益指标=办社方向+出书结构与质量+优秀图书比例+队伍建设+制度建设；经济效益指标=销售收入+利润+成本控制+净资产增值率+资金周转率+资产负债率；表述：通过对双效益的评估考核，实行 工效挂钩 ，即两个效益与全社员工的工资总额挂钩。2．中观层次的目标管理是以部门（编辑、校对、出版、发行等）为单位，着眼于微观目标的最佳组合。对编辑部门的目标管理：编辑部门量化目标的组成：数量和质量、社会效益和经济效益数量（指标）：指发稿和出书的品种数、字数及完成的时限质量（指标）：指全年发稿的结构比例；重点书或畅销书的比例；发稿的 齐、清、定 要求；书稿在政治性、思想性、科学性、知识性和语言文字规范性等方面的要求。社会效益（指标）：依据出版物的质量、社会评价、读者反映、获奖情况来评定经济效益（指标）：指销售收入或完成利润的指标；也可以设定图书的平均印数等指标。编辑部门的目标管理要求：要考虑到各个编辑部门的学科分工和具体工作内容的差别；要坚持 三审制 ；选题的决策权和稿件的终审权不能下放。
出版社经营管理概述-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-14 10:44:45一、出版社经营管理的含义二、出版社经营的目标和决策（一）出版社经营目标1.社会效益2.出书定位3.合理的出书规模和结构4.市场占有率与品牌地位5.赢利能力6.发展速度7.人力资源开发（二）出版社经营决策及其步骤三、出版社管理的职能和种类（一）出版社管理的基本职能（二）出版社管理的种类1．按管理范围划分的管理种类2，按管理对象划分的管理种类四、出版社管理机制（一）目标管理（二）岗位责任管理（1）以定量考核为主的制度（2）以职能考核为主的制度（3）定性和定量考核结合的制度（三）项目管理1.项目全过程管理（1）项目的计划与设计（2）项目的计划审定（3）项目的出版实施（4）项目的控制分析（5）项目的总结（6）项目的效益评估与结算2.项目职能管理1)项目的综合集成管理2)项目的范围管理3)项目的时间管理4)项目的成本管理5)项目的质量管理6)项目的人力资源管理7)项目的沟通管理8)项目的风险管理9)项目的采购管理（四）不同管理机制的关系
