解放军文职招聘考试辞退福利（解除劳动关系补偿）的确认和计量-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
解放军文职招聘考试辞退福利（解除劳动关系补偿）的确认和计量发布时间：2017-10-07 23:27:53辞退福利（解除劳动关系补偿）的确认和计量1.辞退福利的涵义职工薪酬准则规定的辞退福利包括两方面的内容：一是在职工劳动合同尚未到期前，不论职工本人是否愿意，企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿。二是在职工劳动合同尚未到期前，为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿，职工有权利选择继续在职或接受补偿离职。2.辞退福利的确认企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议，同时满足下列条件的，应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，同时计入当期损益（管理费用）。（1）企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施；（2）企业不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议。3.辞退福利的计量企业应当根据职工薪酬准则和《企业会计准则第13号 或有事项》准则规定，严格按照辞退计划条款的规定，合理预计并确认辞退福利产生的负债。辞退福利的计量因辞退计划中职工有无选择权而有所不同：（1）对于职工没有选择权的辞退计划，应当根据计划条款规定拟解除劳动关系的职工数量、每一职位的辞退补偿等计提预计负债（应付职工薪酬）。（2）对于自愿接受裁减的建议，因接受裁减的职工数量不确定，企业应当根据《企业会计准则第13号 或有事项》规定，预计将会接受裁减建议的职工数量，根据预计的职工数量和每一职位的辞退补偿等计提预计负债 （应付职工薪酬）。（3）实质性辞退工作在一年内实施完毕但补偿款项超过一年支付的辞退计划，企业应当选择恰当的折现率，以折现后的金额计量应计入当期管理费用的辞退福利金额，该项金额与实际应支付的辞退福利款项之间的差额，作为未确认融资费用，在以后各期实际支付辞退福利款项时，计入财务费用。应付辞退福利款项与其折现后金额相差不大的，也可以不予折现。①确认因辞退福利产生的预计负债时借：管理费用未确认融资费用贷：应付职工薪酬 辞退福利②各期支付辞退福利款项时借：应付职工薪酬 辞退福利贷：银行存款同时：借：财务费用贷：未确认融资费用表9-1 某公司20 9年辞退计划一览表 金额单位：万元
出版社管理机制-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-14 18:49:28（一）目标管理是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制。是将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。内容：确定目标管理的工作方向、重点和达到的要求；建立目标项目体系、评价体系；组织目标管理的实施；考核评价；奖惩。目标管理实施期限：可为1年，可为3年5年不同。目标管理的几种层次：1．宏观层次的目标管理以全社为单位，由社的上级主管部门设定指标体系。表述：对出版社的目标管理，目前实行的主要是社会效益和经济效益 双效益 的评估考核，通过对社会效益和经济效益的量化确定评估指标体系，每项指标需确定一定的分值。社会效益指标=办社方向+出书结构与质量+优秀图书比例+队伍建设+制度建设；经济效益指标=销售收入+利润+成本控制+净资产增值率+资金周转率+资产负债率；表述：通过对双效益的评估考核，实行 工效挂钩 ，即两个效益与全社员工的工资总额挂钩。2．中观层次的目标管理是以部门（编辑、校对、出版、发行等）为单位，着眼于微观目标的最佳组合。对编辑部门的目标管理：编辑部门量化目标的组成：数量和质量、社会效益和经济效益数量（指标）：指发稿和出书的品种数、字数及完成的时限质量（指标）：指全年发稿的结构比例；重点书或畅销书的比例；发稿的 齐、清、定 要求；书稿在政治性、思想性、科学性、知识性和语言文字规范性等方面的要求。社会效益（指标）：依据出版物的质量、社会评价、读者反映、获奖情况来评定经济效益（指标）：指销售收入或完成利润的指标；也可以设定图书的平均印数等指标。编辑部门的目标管理要求：要考虑到各个编辑部门的学科分工和具体工作内容的差别；要坚持 三审制 ；选题的决策权和稿件的终审权不能下放。
对校对部门的目标管理-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-08-14 19:38:28对校对部门的目标管理：指标设定：校对工作的数量质量(包括校正校样上的排版错误和发现原稿中的差错)保证重点书稿出书时间。对出版部门的目标管理：指标设定：图书印刷的数量（品种数、字数、印数、纸张等材料用量）质量成本周期管理水平、服务质量、部门协作对发行部门的目标管理：指标设定：发行码洋、实现销售实洋、回笼货款率、回款率、库存指标及库存周转率、发行成本和费用注意：相关的思想、业务素质要求会体现在各部门指标体系中。3．微观层次的目标管理以个人或项目小组为单位的目标管理。管理对象：编辑、校对、技术编辑、发行人员管理特点：目标具体、明确，可操作性强，激励力度大编辑部门微观管理特点：以项目为单元或编辑个人为单元；个人目标管理要始终强调把社会效益、全社利益放在首位，防止只与利润挂钩的 个人承包 。校对部门微观管理特点：以个人为单元；出版部门微观管理特点：实行责任技术编辑制度；发行部门微观管理特点：实行发行员分片包干制度。强调：实行目标管理，着眼于创新和效益，着眼于提高队伍素质和提高产品竞争力，一切服从于多出精品、多出人才。
