解放军文职招聘考试新闻真实的综合评价-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-08-26 21:11:01（一）新闻真实的社会评价1、真实性是新闻的本质属性之一，是新闻的生命，也是新闻传播活动和新闻事业存在的前提。2、新闻传播作为社会大系统中的分支 ，具有 神经传导系统 的功能，在其内部结构中，一旦出现失实、失误，传媒系统就会成百上千地复制放大错误信息。3、新闻传播具有提高人民生存质量的独特功能，真实可靠、可信准确的信息不仅是建立正常社会联系的前提，也是人们衡量新闻质量高低，能否使用的决定因素。（二）新闻真实的政治评价1、真实性是马克思主义新闻理论的基本原则，是社会主义新闻事业铁的纪律。2、真实性是党的新闻事业的优良传统。3、坚持真实性原则是无产阶级新闻工作党性的体现。4、坚持真实性原则，也是马克思主义辨证唯物论和历史唯物论的内涵要求。（三）新闻真实的法律评价对新闻真实性的法律评价将成为新闻传播活动重要的制约因素。（四）新闻是记录历史的光盘，今日之新闻就是明天，对历史负责、对后人负责的历史责任感，是衡量每一个新闻工作者人格精神高尚与否的重要标准。第二节 新闻真实的内涵（一）新闻真实的内涵及其含义（二）新闻失实的五种表现形式第三节 几何学和空间理论与新闻真实（一）多维空间映射与一维空间传播（二）时间的一维性与新闻传媒对时空的超越和重构（三）视觉方位与报道者的立场（四）空间距离与报道的客观性（五）时间的离散、间断性与失实的关系第四节 统计学与新闻真实（一）统计学和统计工作为保证新闻真实提供了有效的方法1、统计学和统计工作对新闻工作的意义。2、大数定律的含义。3、抽样调查及其在新闻采访中的运用。（二）不懂统计学知识导致新闻失实第五节 传播心理误区与新闻真实（一）偏见在不知不觉地影响着观察的准确性（二）紧张状态、暂时的期待和经验性假设也是影响传播者采访准确性的原因。（三）主题中心论和寻求支持的心理倾向制约着人们对事件的客观反映。（四）虚幻关连和预存假设心理导致记者的主观臆断。三、考核知识点（一）新闻真实的综合评价（二）新闻真实的内涵及其含义（三）新闻失实的五种表现形式（四）几何学和空间理论与新闻真实（五）统计学与新闻真实（六）传播心理误区与新闻真实

2020中国人民解放军文职人员招聘考试哲学知识:主要矛盾和次要矛盾的关系-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

2020中国人民解放军文职人员招聘考试哲学知识:主要矛盾和次要矛盾的关系发布时间：2020-03-07 18:46:15主要矛盾和次要矛盾的关系：主要矛盾和次要矛盾是相互影响、相互制约，并在一定条件下可以相互转化。(例如， 私有制可以转化为腐败泛滥成灾;枪毙死刑的血淋淋残酷性可以让犯罪率下降;反对侵略的正义战争可以让侵略者害怕负反馈的残酷性而长期在不敢于再侵略者别国。例如德国希特勒法西斯侵略前苏联被前苏联的卫国战争打败以后长期不敢于再侵略别国;越南在1979 年被中国自卫还击惩罚以后老老实实了39年;社会主义阶段仍然是长期在阶级斗争，而当年邓小平主持的中国的 历史决议 下的结论 阶级斗争理论是错误的 此结论是错误的，全世界的战争数量数不胜数， 归纳得到的结论符合统计学，可以避免得到以偏概全的错误的结论。现在全世界的阶级斗争仍然是非常剧烈的， 特别是在中东......哲学内容，也包含用统计学办法依靠分析得到规律。)

解放军文职招聘考试戴明的质量管理法-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育

发布时间：2017-09-26 15:22:14一、戴明的质量管理法（一）戴明其人戴明(W. Edwards. Deming，1900～1993) 博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献闻名世界。戴明在其早期的工作生涯中，发展了运用统计方法来提高组织效率的思想。虽然在20世纪50年代他在美国不太出名，可是在日本，他很快成了国家英雄。1960年由日本天皇授予他杰出人才奖，这是一个他所欣赏的奖励，也表明了对他的高度承认。他日后在美国和日本传播的思想均得益于他在日本的经历。直到20世纪80年代初，西方世界才认真地对待戴明。10年之后，虽然有争议，戴明还是成为全世界最有影响的管理大师。作为质量管理的先驱者,戴明对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。其主要观点为 14要点 ，成为20世纪全面质量管理TQM的重要理论基础。（二）戴明的 14要点1、创造产品与服务改善的恒久目的。最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远方向的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。2、采纳新的哲学。必须绝对不容忍粗劣的原料、不良操作，有瑕疵的产品和松散的服务。3、依靠大批量的检验已经太迟，且成本高而效率低。正确的做法，是改良生产过程。4、废除 价低者得 的做法。价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变，公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目，采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品质量。5、无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造必经全面进行质量控制。6、培训必须是有计划的，且必须是建立在可接受的工作标准上。必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。7、督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。8、驱走恐惧心理。所有同事都必须有胆量去发问、提出问题或表达意见。9、打破部门之间的围墙。每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神，跨部门的质量圈活动有助于改善设计、服务、质量及成本。10、取消对员工发出计量化的目标。激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司一方却要有这样一个目标：永不间歇地改进。11、取消工作标准及数量化的定额。定额把焦点放在数量，而非质量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。12、消除妨碍基层员工工作尊严的因素。13、建立严谨的教育及培训计划。由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。14、创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构。