解放军文职招聘考试出版业-解放军文职人员招聘-军队文职考试-红师教育
发布时间：2017-12-21 12:30:09出版业一、我国出版业的性质特点：1.属于社会主义思想文化阵地；2.具有产业经济属性；3.富有文化创意性；4.与信息技术有着天然的适应性；5.事业和产业的有机统一。二、我国出版业的构成：（一）出版单位：从事出版活动的机构，包括图书出版社、音像出版社期刊社（具有法人资格的期刊编辑部）、互联网出版单位等。报社一般归属新闻业；1.出版社：出版图书或音像制品或电子出版物或互联网出版为主要任务的出版单位；2.期刊社：以出版期刊为主要任务，具有独立法人资格；可设立办事处等，但派出机构等不得从事采访、编辑活动；3.非独立的编期刊编辑部。从属于法人的出版单位，不具有法人资格。（二）制作单位：对精神产品进行技术加工处理，制成能够批量复制出版物的单位。（三）印刷复制单位：从事出版物物质生产过程的部门。印刷厂、电子出版物复制工厂等。（四）发行单位：包括总发行单位、批发单位和零售单位。（五）出版专业教育、科研单位：专门培养编辑出版、印刷复制和发行等方面专业人才教育机构。包括进行全日制教育的高等院校、专科学学、中专和业余继续教育的新闻出版教育培训机构。三、出版专业技术人员：编辑类、技术编辑类、校对类。（一）技术职务类别1.编辑类的分初级、中级、高级三种，即助理编辑、编辑、副编审、编审。2.技术编辑类的分初级、中级，即技术设计员、助理技术编辑（初级）、技术编辑（中级）。3.校对类的分初级、中级，即三级校对、二级校对（初级），一级校对（中级）。（二）职业资格要求：2002年起，通过初级考试 助理编辑、助理技术编辑、二级校对；通过中级考试 可聘任编辑、技术编辑、一级校对，高级资格的认定则逐步实行考试与评审相结合的制度。（三）主要职责1.初级：1）编辑类：1*协助编辑进行工作；2*在编辑知道下，收集有关情报、信息、联系组稿；3*初审和加工稿件、协助发稿；4*检查样书，练习撰写书讯、书评；5*分担编辑室内其他工作。2）技术编辑：技术设计员职责是承担一般书稿的技术设计、印制设计、或插图、制图等工作； 助理技术编辑职责是承担或负责书稿的技术设计、印制设计，或插图、制图工作。3）校对：三级校对：承担一般初稿的初校、二校工作；二级校对：承担复杂书稿的校对工作。2.中级：1）编辑类：1*收集研究本学科的学术动态和编辑出版信息，提出选题设想，进行组稿；2*独立审读、加工整理稿件、检查图书成品；3*做好图书宣传工作，撰写书讯、书评；4*总结编辑工作经验，指导、培养助理编辑。2）技术编辑：1*承担书稿尤其是重要或负责书稿的技术设计工作；2*研究选择特殊书稿的设计方案；3*解决有关难题，指导助理技术编辑、设计员进行工作；3）校对：1*承担各种书稿的校对工作；2*承担各种书稿校样的文字技术整理和付印样通读工作；3*检查各校次的校对质量，解决校样中的疑难问题；4*指导二级、三级校对进行工作。3.高级：1）副编审：1*搜集研究本学科的学术动态和编辑出版信息，提出改进编辑工作的建议或方案；2*制定选题规划，指导有关编辑人员组织实施；3*担任重要书稿的责任编辑；4*复审或终审稿件，解决审稿中的疑难问题；5*对有关图书进行评论；6*总结编辑工作经验，撰写编辑学论著或教材，指导和培养专业人才；2）编审：1*搜集研究本学科的学术动态和编辑出版信息，提出改进编辑工作的建议或方案；2*制定选题组稿规划，组织社会力量或指导有关编辑人员组织实施；3*复审或终审稿件，解决审稿中的疑难问题；4.必要时对重点书稿进行审查、加工；5*总结编辑工作经验，撰写编辑学论著或教材，指导和培养专业人才。编审、副编审履行终审职责还需具有相应的行政职务，否则只能提出审稿意见，不能签发稿件。
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发布时间：2017-10-19 20:56:50施内尔公司埃贡 施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功。雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为 一团糟 。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰 纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。1施内尔先生初期成功的主要原因在于： ()A初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场，适于采用职能组织机构 B初期的VGI公司规模较小，易于管理C将决策权下放至组织机构最底层 D相信技术工程师可以做好销售经理2施内尔先生最终失败的主要原因在于： ()A权力过于分散 B不能均衡授权C企业的组织机构不能随企业的目标，计划及外部环境的改变而改变 D权力不分明3约翰 纽瑟姆围绕人员进行组织的变更，结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司，这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了： ()A围绕人员进行组织工作的风险性B不同的人会希望干不同的事C所有必要的任务都有人愿意承担D充分发挥雇员的长处4领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权，被称为： ()A权以能授，爵以功授 B分权原理 C不可越权授权 D因事设人，视能授权5施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较： ()A前者低，后者高 B前者高，后者低 C两者都高 D两者都低6结合案例，按照权受理论，你认为领导是否有效取决于： ()A领导者是滞适应所处的具体环境 B固定不变的领导行为C领导者个人的品质和修养 D民主型领导还是放任型领导7根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是： ()A对外部环境和组织目标的调查B组织的长期随机变动C对组织内外环境和适应性调整 D组织的重大变革案例答案： 1.D；2.C；3.A；4.B；5.C；6.A；7.C
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发布时间：2019-06-02 22:19:17Ии 和игра 玩耍，游戏；比赛играть, сыграть 玩идти несов. 去，到；走из 从 里面известный 有名的извинять,извинить 原谅изменять, изменить 变更，改 变изучать, изучить 研究，学习или 或者иметь несов. 有，具有имя 名字иначе 按另外一种方式；否则инженер 工程师иногда 有时候иностранный 外国的институт 学院；研究所интересный ?有趣的， 有意思的нареч? интересно?интересоваться несов. 感兴趣искать несов. 寻找искусство 艺术история 历史；往事их 他们的июль 七月июнь 六月
